企業(yè)國際化經(jīng)營管理戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-28 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為主通用汽車福特 I B M可口可樂7 0 8 0 年代日本多國公司 集權(quán)的中心由于日本企業(yè)能夠通過廣泛的聯(lián)合而實(shí)現(xiàn)高度一體化，采取以本國為基礎(chǔ)的全球戰(zhàn)略，將研究、開發(fā)和制造集中于本土，建立空前規(guī)模的工廠，子公司從事銷售分銷松下日本電氣N E C90 年代后的網(wǎng)絡(luò)化組織隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化加快、信息網(wǎng)絡(luò)建立、需求多樣化，公司要同時(shí)獲得來自全球一體化和地區(qū)適應(yīng)性的利益。各子公司既擁有獨(dú)立的資源和能力，靈活適應(yīng)局部需求；又組成高度一體化的網(wǎng)絡(luò)，相互依存、共同參與決策、形成復(fù)雜的控制和合作體系，分享一體化和規(guī)模效益 11跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型與選擇條件 低 全球協(xié)作程度 高低 國際分部：依賴國內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)獲優(yōu)勢(shì)，適于分布廣、地區(qū)差異小、無需密切協(xié)作全球產(chǎn)品公司：全球性行業(yè)，提高成本效率，促進(jìn)地區(qū)間資源和技術(shù)轉(zhuǎn)移，需要復(fù)雜計(jì)劃和控制海外機(jī)構(gòu)在所在地的獨(dú)立性靈活性高 國際子公司：在所在國獨(dú)立經(jīng)營，全球協(xié)作程度低跨國公司：各子公司獨(dú)立經(jīng)營，分享其它子公司技術(shù)和能力；專業(yè)化達(dá)到全球規(guī)模；網(wǎng)絡(luò)密切交流合作 12跨國公司結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的關(guān)鍵是正確發(fā)揮各子公司的作用 低 東道國市場(chǎng)的重要性高低 推銷員：推銷其它子公司的產(chǎn)品“黑洞”：盡快堵塞，防止削弱整個(gè)公司的競爭地位子公司的能力 高 貢獻(xiàn)者：盡快轉(zhuǎn)移其產(chǎn)品和技術(shù)到更有利的地方戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者： 13跨國公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比 組織結(jié)構(gòu)類型含義或特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用條件出口部 國內(nèi)組織中的銷售部下設(shè)出口部，國外建立銷售服務(wù)部和倉儲(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一對(duì)外 產(chǎn)銷聯(lián)系不及時(shí)產(chǎn)生國內(nèi)外市場(chǎng)銷售沖突母子公司母子公司以產(chǎn)權(quán)聯(lián)系子公司自主經(jīng)營失控風(fēng)險(xiǎn)：聯(lián)系松散利益沖突、資源浪費(fèi)規(guī)模小業(yè)務(wù)單一 好聯(lián)系國際分部母子公司間增加管理層次，統(tǒng)管海外各子公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)范有效，培養(yǎng)人影響決策正確性，國內(nèi)外業(yè)務(wù)矛盾規(guī)模小多樣化程度低子公司集中全球性職能分部各分部相互依存度高集中決策便于控制對(duì)管理者要求高，不適應(yīng)多樣化發(fā)展規(guī)模小或產(chǎn)品單一，技術(shù)特點(diǎn)所至全球性地區(qū)分部母公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理各分部利于地區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)地區(qū)間協(xié)調(diào)障礙，機(jī)構(gòu)重疊產(chǎn)品種類少技術(shù)銷售類同全球性產(chǎn)品分部按產(chǎn)品分別組織全球性產(chǎn)銷活動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)技術(shù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品間協(xié)調(diào)障礙，機(jī)構(gòu)重疊多樣化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)高市場(chǎng)廣全球性混合結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 地區(qū)結(jié)構(gòu) 綜合優(yōu)勢(shì) 雙重管轄，多頭領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力大管理水平高 $3 國際化經(jīng)營環(huán)境因素分析 ? ? 關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘（關(guān)稅以外的進(jìn)口限制措施）、國際貿(mào)易支付方式 — 法律環(huán)境 ? 1）對(duì)外國企業(yè)的態(tài)度 ? 限制股份、排斥獨(dú)資、子母公司利潤返還等，如石油合同 ? 斯里蘭卡 ? 2）政治穩(wěn)定性 ? 國家機(jī)器、信用、收回國有 ‥‥ ? 3）政府官僚體制 ? 報(bào)關(guān)、市場(chǎng)透明、制度、辦事效率 ? 4)貿(mào)易、投資條約、協(xié)定 ? 締結(jié)條約、協(xié)議 ? 國際化的問題 ? 1)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ? 2） GNP總量及其分布 —— 市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu) ? 3）國際收支 ? 4）集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域經(jīng)濟(jì) ? 歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、東盟、APEC(亞太經(jīng)合 )、 OPEC 、社會(huì)、人文 ? 氣候、自然資源、人口、基礎(chǔ)設(shè)施、教育水平（勞動(dòng)力、管理水平、需求）、宗教信仰 跨國公司外部環(huán)境矩陣分析 高 政 治 風(fēng) 險(xiǎn)
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