公司國(guó)際化戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擇走國(guó)際化并購(gòu)道路。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見(jiàn)到彩虹， TCL正逐步走出低谷，并且今年一定會(huì)更好。” Strategic Management 名人名言 中國(guó)要成為世界性的強(qiáng)國(guó)，必須有一大批知名的跨國(guó)企業(yè)，聯(lián)想一定要成為國(guó)際上的金字招牌，成為民族企業(yè)的杰出代表，實(shí)現(xiàn)科技報(bào)國(guó)的理想。 ——柳傳志 Strategic Management 國(guó)際化戰(zhàn)略 是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略。 Strategic Management 企業(yè)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)演變的階段 ?非直接出口或特殊項(xiàng)目出口 ?積極出口或許可證貿(mào)易 ?積極出口、許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng) ?全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷售 Strategic Management 四種基本國(guó)際化戰(zhàn)略 全球 戰(zhàn)略 跨國(guó) 戰(zhàn)略 國(guó)際 戰(zhàn)略 多國(guó) 戰(zhàn)略 大 小 大 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)壓力 成本壓力 Strategic Management 國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其 具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng) ，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措 。 大部分企業(yè)采用國(guó)際戰(zhàn)略 ， 是轉(zhuǎn)移其在母國(guó)所開(kāi)發(fā)出的具有差別化產(chǎn)品到海外市場(chǎng) ，從而創(chuàng)造價(jià)值 。 在大多數(shù)的國(guó)際化企業(yè)中 ， 企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán) 。 Strategic Management 為了滿足 所在國(guó)的市場(chǎng)需求 ，企業(yè)可以采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略不同的是， 根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。 Strategic Management 全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)
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