公司國際化戰(zhàn)略ppt課件(完整版)
【正文】 ?國際聯(lián)合 ?股權參與 ?合資經(jīng)營 Strategic Management 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟： ① 研究和開發(fā)風險合作 ② 交互分銷協(xié)議 ③ 交互特許協(xié)議 ④ 聯(lián)合生產(chǎn)／制造協(xié)議 ⑤ 聯(lián)合投標合作 ⑥ 資產(chǎn)聯(lián)結聯(lián)盟 Strategic Management 如何建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟（原則） ?要確定合適的聯(lián)盟伙伴 ?明確聯(lián)盟伙伴之間的關系 ?聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 ?堅持競爭中的合作 。具體情況是，由一個完整的改善關系計劃，通過削減生產(chǎn)及定貨的前置作業(yè)時間，降低庫存、改善反應速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施的實施，兩年后。 Strategic Management 戰(zhàn)略選擇 優(yōu)點 缺點 國際戰(zhàn)略 向國外輸出獨特競爭力 當?shù)厥袌龇磻? 難以取得區(qū)位經(jīng)濟效果 難以取得經(jīng)驗曲線效果 多國戰(zhàn)略 根據(jù)具體需求情況，調(diào)整產(chǎn)品結構和營銷手段，改善當?shù)厥袌龇磻? 難以取得區(qū)位經(jīng)濟效果 難以取得經(jīng)驗曲線效果 難以向國外輸出獨特競爭力 全球戰(zhàn)略 獲得經(jīng)驗曲線效果 獲得區(qū)位經(jīng)濟效果 當?shù)厥袌龇磻圆? 跨國戰(zhàn)略 獲得經(jīng)驗曲線效果 獲得區(qū)位經(jīng)濟效果 改善當?shù)厥袌龇磻? 獲得全球?qū)W習的利益 由于組織問題而難以實施 四種基本戰(zhàn)略的比較 Strategic Management 中國企業(yè)國際化四大癥結 ?癥結之一 :沒有清晰的國際化戰(zhàn)略 ?癥結之二 :管理體制落后是最大障礙 ?癥結之三 :面臨艱難的文化整合風險 ?癥結之四 :人才缺乏成為國際化軟肋 Strategic Management 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的觀念最早起源于日本 ， 當時日本企業(yè)界爭相成立合資企業(yè) ， 同時 ， 他們運用現(xiàn)款購買先進的技術 。 Strategic Management 為了滿足 所在國的市場需求 ，企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。 Strategic Management 李東生總裁 “2022年是
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