公司國(guó)際化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-07 22:08本頁(yè)面
【正文】 不斷惡化 。 這個(gè)顧客是皮爾斯百瑞公司負(fù)責(zé)冷凍面團(tuán)所用的包裝紙箱有一半是米德公司供應(yīng)的 。兩家公司之間的關(guān)系已經(jīng)到了水火不相容的地步 ， 皮爾斯百瑞公司決定 “ 抽身 ” ， 并開始積極研究更換供應(yīng)商的辦法 。 雖然 ， 米德公司提供的產(chǎn)品在全球飲料制造業(yè)具大行其道 ， 卻無(wú)法迎合皮爾斯百瑞冷凍面團(tuán)事業(yè)的需求 ， 這宗生意岌岌可危 ！ 案例 米德公司與皮爾斯百瑞公司 Strategic Management 1992 年秋，瀕臨嚴(yán)重?fù)p失的米德包裝公司發(fā)起了一個(gè)會(huì)議，由兩家公司的重要領(lǐng)導(dǎo)人共同研商下一步的關(guān)系問題。會(huì)議取得了新進(jìn)展，兩家公司研究共同建立起一個(gè) 伙伴企業(yè)的模式 ，又開始了攜手合作。具體情況是，由一個(gè)完整的改善關(guān)系計(jì)劃，通過削減生產(chǎn)及定貨的前置作業(yè)時(shí)間，降低庫(kù)存、改善反應(yīng)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施的實(shí)施，兩年后。皮爾斯百瑞公司將全部冷凍面團(tuán)包裝生意都給了米德包裝公司。 Strategic Management 戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)成長(zhǎng)的引擎 ?美國(guó)通用汽車公司與日本豐田公司 ， 鈴木公司 ， 韓國(guó)汽車公司 ， 現(xiàn)代與三菱 、 克萊斯勒等均結(jié)成了國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 電子通訊行業(yè)的聯(lián)盟更是后來居上 ， IBM、 東藝與西門子 ，日本第二大電子公司 NEC與美國(guó) ATamp。T電訊公司 ， 日立公司與德克薩斯儀器公司等 ， 都在不同程度上結(jié)成了國(guó)際聯(lián)盟 。 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的勃起決非偶然 ， 這是因?yàn)樗槕?yīng)了時(shí)代的要求 ， 創(chuàng)造出巨大 、 獨(dú)特的價(jià)值 。 Strategic Management 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ?契約性協(xié)議 ?國(guó)際聯(lián)合 ?股權(quán)參與 ?合資經(jīng)營(yíng) Strategic Management 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟： ① 研究和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)合作 ② 交互分銷協(xié)議 ③ 交互特許協(xié)議 ④ 聯(lián)合生產(chǎn)／制造協(xié)議 ⑤ 聯(lián)合投標(biāo)合作 ⑥ 資產(chǎn)聯(lián)結(jié)聯(lián)盟 Strategic Management 如何建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟（原則） ?要確定合適的聯(lián)盟伙伴 ?明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 ?聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 ?堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作
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