沃爾瑪國際化ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 17:44本頁面
【正文】 0%，由于無法模仿規(guī)模競爭優(yōu)勢，使得沃爾瑪只能以較高的 價(jià)格購入同樣的商品，喪失了商品的價(jià)格競爭力。 外國零售企業(yè)在進(jìn)入海外市場時(shí)，原有的市場格局一方面決定了其 進(jìn)入的難度，另一方面限制了企業(yè)進(jìn)入后的擴(kuò)張空間。 在沃爾瑪撤出韓國市場時(shí)， 《 華爾街日報(bào) 》 指出了三星等公司和韓國零售巨頭新世界的關(guān)系，并指出在眾多外部企業(yè)支援下，韓國本土零售企業(yè)在成本和地理位置方面極具優(yōu)勢，沃爾瑪和這樣的韓國同行展開競爭時(shí)，可謂舉步維艱。 沃爾瑪根本沒有在核心商圈開店的機(jī)會(huì)，其門店都遠(yuǎn)離韓國的主要 商業(yè)區(qū)，因而與韓國對手的競爭中更難獲得優(yōu)勢。 企業(yè)文化水土不服 ?沃爾瑪在美國，其企業(yè)文化是很多公司學(xué)習(xí)的榜樣。 ?然而企業(yè)文化的建設(shè)不是寫在手冊上或者提出幾個(gè)口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的，而是 企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值觀、職業(yè)等主觀思想的不斷積淀和滲透 。 ?同樣是接受“顧客至上”的思想，但是由于文化的差異，沃爾瑪在不同國家的員工可能會(huì)有截然不同的表現(xiàn)。 ?沃爾瑪?shù)聡值?的管理全部套用美國模式，完全不考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，最典型的例子就是， 德國人非?？粗行菁俸驼c(diǎn)下班，但沃爾瑪為了扭轉(zhuǎn)虧損卻強(qiáng)令員工進(jìn)行美國式加班 。這種管理方式既不符合當(dāng)?shù)胤珊兔袂椋矘O大地削弱了企業(yè)的向心力，所以直到退出德國，沃爾瑪?shù)聡值甑姆?wù)質(zhì)量都不太理想。 沃爾瑪在接下來的國際化之路上，必須在本土積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和長期形成的競爭力的基礎(chǔ)之上，在實(shí)踐中還要仔細(xì)分析，認(rèn)清市場環(huán)境，慎重選擇，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，形成新的競爭優(yōu)勢。 EN
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