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國際化的戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁

2025-01-09 08:33本頁面
  

【正文】 發(fā)展的貢獻 2 1 3 4 對母公司市場價值的貢獻 2 1 3 4 為母公司開辟的本地市場份額 1 1 3 4 Vernonamp。Wells成本利潤表 (在成本利潤中, 1代表最低, 4代表最高 ) 國 際 化 的 過 程 穩(wěn)步前進 方法 : 要素 : 資源 、 知識 、 風險 , ... 環(huán)境方法 : 要素 : 機遇 、 關(guān)系 、 意愿 …. 所有權(quán)優(yōu)勢 (O) 優(yōu)勢 區(qū)位 (L) 內(nèi)部化優(yōu)勢 (I) 1. 技術(shù)所有權(quán) 1. 低價進入 1. 減少市場交易成本 2. 范圍,規(guī)模經(jīng)濟 2. 投入的質(zhì)量 2. 防止知識產(chǎn)權(quán)的流失 3. 差別化 3. 交通和通訊成本 4. 專有設(shè)備 4. 減少心理距離 4. 控制原材料、人員、資本和組織 5. 市場進入以及生產(chǎn)要素 5. 投入的空間分配經(jīng)歷的時間和市場 6. 先前的跨國經(jīng)營經(jīng)驗 折 衷 理 論 資料來源 : J. Dunning, “Multinational Enterprises and The Global Economy”, Reading, Mass., AddisonWesley, 1993 影響國際進入模式選擇的因素 Factors category 企業(yè)因素 產(chǎn)業(yè)因素 區(qū)位因素 特別風險因素 Examples 國際經(jīng)驗 核心能力 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略、目標和動機 產(chǎn)業(yè)全球化 產(chǎn)業(yè)增長率 產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度 國家風險 文化差異程度 對當?shù)厥袌龅牧私? 當?shù)厣a(chǎn)的潛力 技術(shù)訣竅在非正式場合面臨風險的程度 (默許的 ) 與當?shù)亟灰谆锇楹炗喓贤某杀? CA 1993 Milliards
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