國際化的戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:33本頁面
【正文】 發(fā)展的貢獻 2 1 3 4 對母公司市場價值的貢獻 2 1 3 4 為母公司開辟的本地市場份額 1 1 3 4 Vernonamp。Wells成本利潤表 (在成本利潤中， 1代表最低， 4代表最高 ) 國 際 化 的 過 程 穩(wěn)步前進 方法 : 要素 : 資源 、 知識 、 風險 , ... 環(huán)境方法 : 要素 : 機遇 、 關(guān)系 、 意愿 …. 所有權(quán)優(yōu)勢 (O) 優(yōu)勢 區(qū)位 (L) 內(nèi)部化優(yōu)勢 (I) 1. 技術(shù)所有權(quán) 1. 低價進入 1. 減少市場交易成本 2. 范圍，規(guī)模經(jīng)濟 2. 投入的質(zhì)量 2. 防止知識產(chǎn)權(quán)的流失 3. 差別化 3. 交通和通訊成本 4. 專有設(shè)備 4. 減少心理距離 4. 控制原材料、人員、資本和組織 5. 市場進入以及生產(chǎn)要素 5. 投入的空間分配經(jīng)歷的時間和市場 6. 先前的跨國經(jīng)營經(jīng)驗 折 衷 理 論 資料來源 : J. Dunning, “Multinational Enterprises and The Global Economy”, Reading, Mass., AddisonWesley, 1993 影響國際進入模式選擇的因素 Factors category 企業(yè)因素 產(chǎn)業(yè)因素 區(qū)位因素 特別風險因素 Examples 國際經(jīng)驗 核心能力 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略、目標和動機 產(chǎn)業(yè)全球化 產(chǎn)業(yè)增長率 產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度 國家風險 文化差異程度 對當?shù)厥袌龅牧私? 當?shù)厣a(chǎn)的潛力 技術(shù)訣竅在非正式場合面臨風險的程度 (默許的 ) 與當?shù)亟灰谆锇楹炗喓贤某杀? CA 1993 Milliards
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