戰(zhàn)略管理講義：國際化的戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-02-20 12:03本頁面
【正文】 擁有 50％股權(quán)的合資企業(yè)擁有少數(shù)股權(quán)的合資企業(yè)許可證管理合同技術(shù)服務(wù)合同交鑰匙工程自由貿(mào)易VernonWells成本利潤表(在成本利潤中， 1代表最低， 4代表最高 )國 際 化 的 過 程穩(wěn)步前進(jìn) 方法 :要素 :資源 、 知識(shí) 、 風(fēng)險(xiǎn) ,...環(huán)境方法 :要素 :機(jī)遇 、 關(guān)系 、 意愿 ….所有權(quán)優(yōu)勢 (O) 優(yōu)勢 區(qū)位 (L) 內(nèi)部化優(yōu)勢 (I)1.技術(shù)所有權(quán) 1.低價(jià)進(jìn)入 1.減少市場交易成本2.范圍，規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2.投入的質(zhì)量 2.防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失3.差別化 3.交通和通訊成本 4.專有設(shè)備 4.減少心理距離 4.控制原材料、人員、資本和組織5.市場進(jìn)入以及生產(chǎn)要素 5.投入的空間分配經(jīng)歷的時(shí)間和市場 6.先前的跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn) 折 衷 理 論資料來源 :J.Dunning,“MultinationalEnterprisesandTheGlobalEconomy”,Reading,Mass.,AddisonWesley,1993影響國際進(jìn)入模式選擇的因素 Factorscategory企業(yè)因素產(chǎn)業(yè)因素區(qū)位因素特別風(fēng)險(xiǎn)因素Examples國際經(jīng)驗(yàn)核心能力企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)全球化產(chǎn)業(yè)增長率產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度國家風(fēng)險(xiǎn)文化差異程度對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猱?dāng)?shù)厣a(chǎn)的潛力技術(shù)訣竅在非正式場合面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度 (默許的 )與當(dāng)?shù)亟灰谆锇楹炗喓贤某杀綜A1993Milliards
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