企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-27 04:59本頁面
【正文】 與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。 ? 在這種情況下，企業(yè)大多把產(chǎn)品開發(fā)職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能 ? 當(dāng)企業(yè)的核心競爭力在國外市場上擁有競爭優(yōu)勢，而且該市廠商將低成本的壓力較小時，企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略是非常合理的 ? 但是，如果當(dāng)?shù)厥袌鲆竽軌蚋鶕?jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不合適了 二、多國本土化戰(zhàn)略 ? 多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù) ? 該戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益 三、全球化戰(zhàn)略 ? 全球化戰(zhàn)略是指向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家中集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。 ? 企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的 ? 但在要求提供當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品的市場上，這種戰(zhàn)略是不合適的 四、跨國戰(zhàn)略 ? 跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的核心競爭力，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰? ? 為了避免外部市場的競爭壓力，母公司和子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供技術(shù)與產(chǎn)品，子公司也可以向母公司提供技術(shù)與產(chǎn)品。 ? 跨國公司的組織控制 ? 跨國公司的經(jīng)理人才 ? 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制 ? 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題 一、跨國公司的組織控制 ? 跨國公司組織構(gòu)造的基本要求 ? 跨國公司組織體制的演進 求 ? 企業(yè)經(jīng)營活動的基本職能 ? 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的類型 ? 企業(yè)經(jīng)營的活動空間 ? 國際事業(yè)部階段 ? 全球性戰(zhàn)略組織階段 二、跨國公司的經(jīng)理人才 ? 五個基本要素： ? 語言 ? 對不同文化傳統(tǒng)的敏感及適應(yīng)度，包括交流能力和較強的事業(yè)心 ? 具備國際貿(mào)易和財政的知識和經(jīng)驗，深知所在國的經(jīng)濟問題 ? 掌握公司的業(yè)務(wù)程序、技術(shù)和成功的經(jīng)驗 ? 具有異常的忍耐心，老練圓滑并具有不屈不撓的凈勝 三、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制 ? 所有權(quán)控制 ? 人員的控制 ? 信息控制 ? 財務(wù)控制與評價 四、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題 ? 戰(zhàn)略伙伴的選擇 ? 國際經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險與防范（政治、外匯和交易的風(fēng)險與防范） ? 跨文化管理
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1