【正文】 只能從凈利潤中收回或結(jié)業(yè)清算時收回各方投資在合作期內(nèi)可提前收回各方投資在合作期內(nèi)可提前收回與合資企業(yè)相同股東在交易所內(nèi)可隨時轉(zhuǎn)讓股票結(jié)業(yè)清算清償債務后的剩余資產(chǎn)按各方注冊資本的比例分配外商在合作期內(nèi)先行收回投資的，企業(yè)全部固定資產(chǎn)歸中方所有，不再清算外商在合作期內(nèi)先行收回投資的，企業(yè)全部固定資產(chǎn)歸中方所有，不再清算清償債務后的剩余資產(chǎn)歸外方所有清償債務后的剩余資產(chǎn)按股東持有的股份比例分配表 5 外商直接投資主要方式特點比較表 77 表 6 中國利用外商直接投資流量中各方式構(gòu)成 項 目 1979~1985年 1986年 1991年 1995年 1997年 2023年 2023年 在外商直接投資項目 數(shù)中所占比重（ %） 合資經(jīng)營企業(yè) 29 67 65 合作經(jīng)營企業(yè) 59 39 4 外資企業(yè) 2 1 外商投資股份制企業(yè) 合作開發(fā) 在外商直接投資金 額中所占比重（ %） 合資經(jīng)營企業(yè) 34 50 合作經(jīng)營企業(yè) 62 49 外資企業(yè) 4 1 外商投資股份制企業(yè) 合作開發(fā) 資料來源：根據(jù) 1995年和 2023年《中國統(tǒng)計年鑒》資料計算出， 2023年數(shù)據(jù) 來自商務部外資統(tǒng)計， 78 （ 5）在外國建立獨資企業(yè)。 在海外建立獨資企業(yè)指企業(yè)（跨國企業(yè)）在海外投資并完全控制所投資企業(yè)活動的方式。 跨國企業(yè)可以通過兩種方式在海外建立獨資企業(yè)： 第一種方式是跨國企業(yè)在外國建立一個全新的企業(yè)實體。采取這個方式，跨國企業(yè)可以按照自己的需要安排獨資企業(yè)的規(guī)模、技術、設施和企業(yè)所在地，在較小的阻力下將自己的管理方式應用于這個新企業(yè)，建立起適合跨國企業(yè)額經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的企業(yè)文化。 第二種方式是跨國企業(yè)收買一個當?shù)匾呀?jīng)在經(jīng)營的企業(yè)，獲得對該企業(yè)的所有權(quán)。采用這個方式不但能使跨國企業(yè)迅速地進入外國市場，而且在進入的同時還至少消滅了一個當?shù)氐母偁帉κ?；采取兼并方式，跨國企業(yè)還可以利用企業(yè)中的留用人員協(xié)調(diào)兩國之間由于社會、文化差異造成的管理矛盾。 79 （ 1）非股權(quán)安排。非股權(quán)安排，又稱非股權(quán)投資或合同安排，是 70年代以來被廣泛采用的一種新的國際市場進入方式。企業(yè)在東道國的企業(yè)中沒有股份投資，而是通過非股權(quán)投資控制東道國企業(yè)的技術、管理、銷售渠道等各種資源。同時，進入企業(yè)通過簽訂一系列合同為東道國提供各種服務，并與東道國的企業(yè)建立起密切聯(lián)系，從中獲得各種利益。 80 —— 管理合同。又稱經(jīng)營合同，在拉美國家稱風險合同，是指某國一個企業(yè)由于缺乏技術專門人才和管理經(jīng)驗，而以合同形式交由另一個國家某國際企業(yè)經(jīng)營管理。這種經(jīng)營管理權(quán)只限于企業(yè)日常的經(jīng)營管理。而企業(yè)的重要問題，如決定新的投資、所有權(quán)安排以及基本的政策等仍由董事會決定。簽定管理合同后，企業(yè)不要投資就可以取得對外國企業(yè)的控制權(quán)，可以為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務，風險較小。但這種形式直接收益也較小，而且占用稀缺的經(jīng)營管理人才。 81 —— 國際分包合同。是指某個國家的總承包商向其他國家分包商定貨，后者復雜生產(chǎn)部件或組裝成產(chǎn)品，由總承包商復雜出售。這種方式基本類似于來料加工、來樣加工、來件組裝等加工貿(mào)易形式，東道國的企業(yè)不承擔風險，而總承包商可以在一個較長的時期內(nèi)以低于市場價格購買所生產(chǎn)的一定份額的產(chǎn)品。 82 —— 工程承包合同。是指企業(yè)按照合同要求在東道國從事水利、交通、通信等設施建設或為東道國政府和企業(yè)提供成套設備、大型主機設備及其設計、安裝、調(diào)試和管理。工程完成后由東道國政府或企業(yè)驗收接管。 83 （ 2） BOT。 BOT是“ BuildOperateTransfer”的英文縮寫，即“建設 — 運營 — 轉(zhuǎn)讓”的境外投資方式。一般是指企業(yè)與當?shù)卣炗喬卦S權(quán)協(xié)議，在一定期限內(nèi)，按合同要求對東道國的某一些基礎設施項目進行建設和經(jīng)營，所得收益用于償還項目債務及投資回報。合同期滿后，將該設施無償移交當?shù)卣? 84 —— BOT投資項目的選擇標準。當項目投資者決定選擇 BOT方式在東道國進入基礎設施建立與經(jīng)營領域時，應充分考慮以下幾個問題： ● 建設項目投資的預期收益是否可靠、令人滿意。 ● 投資規(guī)模是否與自身能力相符。 ● 建設項目的經(jīng)濟壽命期較長，一般在 30年以上。 85 —— BOT對投資建設方的主要約束 ● 業(yè)主必須在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量完工并按時投入運營。 ● 項目建設的總成本不能過高，不能大大突破預算，以免對未來的產(chǎn)品價格或服務收費水平形成較大的壓力，影響經(jīng)營收入、抵償投資和獲得一定的利潤。 ● 政府對項目建成后運營期內(nèi)的價格和收費水平可能會受到適當?shù)暮暧^調(diào)控。 ● 對雙方的違約事項及損失賠償?shù)葪l款要有明確的規(guī)定。 86 —— BOT項目實施的基本條件和主要的風險 BOT有兩個特點：一是初始投資大；二是經(jīng)營周期長。因此，在作出投資決策時，必須對項目的基本條件和風險進行詳細的評估和預測。 必須對項目的經(jīng)濟可行性進行評估，并進行成本 — 收益分析 。此外， BOT項目能否成功還受項目發(fā)起人自身的經(jīng)營能力、當?shù)卣椖抗芾砣说男姓芰Γ鐣麟A層能否按商業(yè)化原則經(jīng)營基礎設施達成共識，是否具有一個相對發(fā)達的資本市場作為項目建設的支撐等諸多因素的制約。 87 （九） 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略控制 要有效地實施戰(zhàn)略必須有良好的控制措施，國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制比國內(nèi)經(jīng)營困難得多。由于世界各地的文化差異以及其他復雜的國際經(jīng)營環(huán)境，使國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制技術要高于傳統(tǒng)的控制和國內(nèi)的控制。 88 全部國家 初步篩選標準： 問題：哪些國家值得進一步調(diào)查？ 標準：國家總體經(jīng)濟購買力 二選標準： 問題：種子國家目標行業(yè)市場總?cè)? 量，其中哪個行業(yè)潛在市場最大？ 三選標準： 問題：重點國家中對本企業(yè)產(chǎn)品的潛 在需求最大的是哪一個？ 主要目標市場 初選： 國家市場總體 二選： 行業(yè)市場 三選： 本企業(yè)產(chǎn)品市場 下一步目標 種子國家 重點國家 89 貿(mào)易公司 出口管理公司 “掛拖車”出口 國外公司分部 本國生產(chǎn) 間接出口 直接出口 國外分銷商 分銷代理人 企業(yè)直屬國 外營銷分部 國外生產(chǎn) 技術轉(zhuǎn)讓 特許經(jīng)營 合資合營 獨資經(jīng)營 低 高 企業(yè)控制程度 90 開始 特殊資產(chǎn)優(yōu)勢？ 特殊資產(chǎn)內(nèi)化優(yōu)勢？ 產(chǎn)地優(yōu)勢何在？ 跨國直接投資 停止 技術轉(zhuǎn)讓 出口 獨資 新建企業(yè)？ 兼并現(xiàn)有企業(yè)？ 合資 控股程度 合資伙伴選擇 合資企業(yè)設點 方式 /管理 投資時機 現(xiàn)在？ 將來？ 直接？ 間接？ 易貨貿(mào)易？ 轉(zhuǎn)讓價格？ 轉(zhuǎn)讓條件？ 終止條件？ 否 否 本國 是 是 外國 ： ： 91 復雜，通常成本高，時間長，高風險，最大控制，高于平均的潛在回報 新建全資子公司 快速進入新市場，高風險，談判復雜，和本地運作合并中的問題 收購 成本分擔，資源共享，共同承擔風險，整合中的問題（如兩種企業(yè)文化） 戰(zhàn)略聯(lián)盟 低成本、低風險，幾乎無風險，低回報 許可協(xié)議 高成本、低控制 出口 特 點 進 入 類 型 國際市場進入：進入方式的選擇 國際擴張的實現(xiàn)通過出口產(chǎn)品、許可協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購和建立新的全資子公司。這些進入國際市場的方式和它們的特點如下表所示。每種方式都有優(yōu)點和缺點，選擇最適合方式進入國際市場對公司在這些市場的財務業(yè)績至關重要 。 92 國際企業(yè)對國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制手段有以下幾種：所以權(quán)控制，信息控制，財務控制與評價。 通過對上述手段的組合使用可以建立起一套國際企業(yè)對國際經(jīng)營戰(zhàn)略的控制機制?？刂茩C制分為三個方面： ①數(shù)據(jù)資料的控制機制，主要負責收集和提供與國際經(jīng)營有關的數(shù)據(jù)資料。 ②管理人員的控制機制，負責把管理人員的愿望和自身的利益觀念從對子公司的自主權(quán)力的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閷H經(jīng)營活動的關心。 ③解決爭議的控制機制，負責解決設在各個國家中的子公司實行必要的交易時所引起的爭議。 上述三類機制的強度、可選擇性、連續(xù)性及需要高層管理的支撐各不相同，應根據(jù)企業(yè)的具體情況采用適合自己的控制機制。 93