企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-02-19 14:12本頁(yè)面
【正文】 24 企業(yè)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)演變的階段 ? 第一階段：非直接出口或特殊項(xiàng)目出口； ? 第二階段：積極出口或 (和 )許可證貿(mào)易； ? 第三階段：積極出口、許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)； ? 第四階段：全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷售。 ⊙ 代理 /經(jīng)銷商出口 分支機(jī)構(gòu) /子公司出口⊙ ⊙ 獨(dú)資 許可證 ⊙ ⊙ 合資 ⊙ 非直接出口 圖 62 企業(yè)進(jìn)入方式?jīng)Q策的演變 風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間 控制 第七章小結(jié) 企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的直接目的是占領(lǐng)更大的國(guó)際市場(chǎng)和獲得更多的利潤(rùn)，實(shí)際上是使公司的資源和能力得到戰(zhàn)略延伸，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境相比，企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要考慮的外部環(huán)境因素要復(fù)雜得多，既要考慮東道國(guó)的政治－法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、地理因素、社會(huì)和人文因素外，還要考慮國(guó)際貿(mào)易體制和國(guó)際金融體系。 公司層面的國(guó)際化戰(zhàn)略有國(guó)際本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略，每個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略各有利弊，根據(jù)公司總部的目標(biāo)來(lái)決定。 業(yè)務(wù)層面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略、國(guó)際集中化戰(zhàn)略、國(guó)家集中化戰(zhàn)略和受保護(hù)的空位戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有很大的相似性。 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有出口進(jìn)入方式；合同進(jìn)入方式和投資進(jìn)入方式。但是，真正意義上的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指股權(quán)投資，這既可以是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，也可以是合資經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式，既要考慮目標(biāo)國(guó)家的各種因素，同時(shí)企業(yè)也要考慮自身的產(chǎn)品、資源要素和企業(yè)能力。從這一方面也可反映出企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所具有的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性和巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化是大型公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。 第七章復(fù)習(xí)思考題 ① 企業(yè)為何要開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？ ② 企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與進(jìn)行國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)有什么區(qū)別？ ③ 如何選擇公司國(guó)際化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ ④ 如何確定公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的合適方式？ ⑤ 企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常考慮的最主要的因素有哪些？ 第七章案例討論題 ① 試分析福特公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 ② 鑒別福特公司的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇。 ③ 國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的影響。
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