企業(yè)國際化經(jīng)營管理戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-03-10 21:59本頁面
【正文】 ? 1）對(duì)外直接投資的理論依據(jù) 1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論60 年美海默博士提出投資原因：將所擁有的壟斷優(yōu)勢(shì) （市場(chǎng)壟斷、生產(chǎn)壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品壟斷）轉(zhuǎn)變?yōu)樵诤Ｍ馐袌?chǎng)的壟斷權(quán)，獲壟斷利潤2 產(chǎn)品生命周期理論66 年美哈佛大學(xué)弗農(nóng)教授提出通過投資尋找產(chǎn)品的最有利生產(chǎn)地點(diǎn)。由于各國技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)差異使同一產(chǎn)品的生命周期在不同國家發(fā)生的時(shí)間過程不同3 國際生產(chǎn)折衷理論76 年英跨國公司專家鄧寧提出成功的直接投資取決于具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì) （擁有或能得到別國企業(yè)沒有或無法得到的資產(chǎn)或所有權(quán)），區(qū)位優(yōu)勢(shì) （利用國外資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)比單純出口得益更大），內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) （內(nèi)部市場(chǎng)取代原有的外部市場(chǎng)，以內(nèi)部通道消除障礙、轉(zhuǎn)移資源）。其方案選擇模型為：跨國經(jīng)營方案 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)技術(shù)貿(mào)易 √ 出口 √ √ 對(duì)外直接投資 √ √ √ 2）對(duì)外直接投資的基本類型 類型獨(dú)資企業(yè)合營企業(yè) （合資）合營企業(yè)（合作）合作開發(fā)概念母公司提供全部投資在東道國按相關(guān)法律設(shè)立獨(dú)立的子公司，經(jīng)營效果全歸投資方跨國公司與東道國共同出資、經(jīng)營、分享利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體契約式經(jīng)營，以合同為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)組織，非獨(dú)立法人資源國與中標(biāo)的跨國公司簽訂合作開發(fā)合同，明確權(quán)責(zé)，規(guī)定區(qū)域時(shí)間內(nèi)共同經(jīng)營特點(diǎn)東道國不參與經(jīng)營管理，充分利用東道國資源和市場(chǎng)；受東道國限制較多難以分析規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)充分自主東道國不得干涉雙方除分享利潤外不能從企業(yè)獲取其它利益合作各方對(duì)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任或設(shè)立新的法人投資條件收益分配形式靈活多樣涉及資源開發(fā)特許權(quán)、高技術(shù)、高投資需要多家公司共同承擔(dān) 3）對(duì)外直接投資的方式 方式 概念 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 收購 獨(dú)資或合資對(duì)一個(gè)現(xiàn)存企業(yè)的股權(quán)購買并接管該企業(yè) 迅速進(jìn)入市場(chǎng) 獲得經(jīng)營要素齊備的企業(yè)，有利管理 利用既有分銷渠道、商標(biāo)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 利于資金融通，可廉價(jià)購得特殊資產(chǎn) 收購方價(jià)值評(píng)估難 收購困難多 成功率低 收購后傳統(tǒng)關(guān)系束縛使控制困難 新建 獨(dú)資或合資創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè) 避免繁瑣的價(jià)值評(píng)估 成功率較高 保持戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)、文化的一致性 在東道國有全新的開始 進(jìn)入市場(chǎng)較慢而可能喪失市場(chǎng)，管理全新建立有風(fēng)險(xiǎn)， 資金融通風(fēng)險(xiǎn)大 $6跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? ? —— 契約性協(xié)議 ? 類似“貼牌” ，一般聯(lián)合研發(fā)之后相關(guān)協(xié)議 ? （ Consortium） ? 發(fā)達(dá)國家高技術(shù)、高投資領(lǐng)域，分散風(fēng)險(xiǎn) ? ? 福特控股 MAZDA等 ? ? 動(dòng)因、特點(diǎn) 環(huán)境特點(diǎn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)世界區(qū)域化趨勢(shì)加劇，貿(mào)易保護(hù)主義加強(qiáng)出于共同占領(lǐng)全球市場(chǎng)的需要，戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于進(jìn)入全球市場(chǎng)實(shí)行戰(zhàn)略管理需求和技術(shù)變化大且快，開發(fā)成本大、風(fēng)險(xiǎn)大單個(gè)企業(yè)難以承擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，獲得更大的資源整合效益，聯(lián)盟各方實(shí)力與地位平，才能 “雙贏互利”結(jié)構(gòu)松散，適應(yīng)各自環(huán)境多樣化變化大的市場(chǎng)范圍遍及全球在各自不過分?jǐn)U大規(guī)模的同時(shí)，適應(yīng)國際企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，解決自身可能規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題適應(yīng)國際市場(chǎng)發(fā)展，資源共享，降低成本競(jìng)爭(zhēng)激烈， 避免不良競(jìng)爭(zhēng) 帶來相互依賴，削弱自身 建立有效國際聯(lián)盟的原則 ? ? 專長、互補(bǔ) ? ? 權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、利益 ? ? 適應(yīng)市場(chǎng)變化 ? ? 通過合作實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo) ? ? 取長補(bǔ)短 ? 如日本與歐美的聯(lián)盟
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