國(guó)際化戰(zhàn)略報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章國(guó)際化戰(zhàn)略0國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破一個(gè)國(guó)家的界限，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等活動(dòng)。1本章要點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略公司層國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2基本邏輯尋求市場(chǎng)尋求效率

2025-03-04 12:46

國(guó)際化戰(zhàn)略教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Transparency8-1第八章國(guó)際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency8-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境

2025-03-03 07:32

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理小組成員：陳夢(mèng)迪陳若陽(yáng)任紅麗韓媛媛張賽南李旻張尋姜小函楊小霞概述選擇”三星電子國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（以美國(guó)市場(chǎng)為角度，因其在世界上對(duì)品牌塑造強(qiáng)大的示范作用）?三星集團(tuán)（以

2025-03-05 11:38

戰(zhàn)略管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)和國(guó)際化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)北大縱橫管理咨詢(xún)叢書(shū)目錄厲以寧推薦序柳傳志推薦序叢書(shū)序前言第一章總論…………………………………………………………………………………1第一節(jié)戰(zhàn)略管理……………………………………………………………………………1一、定義………………………………

2025-02-20 12:42

國(guó)際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Transparency8-1第六講國(guó)際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟李新春?2023中山大學(xué)管理學(xué)院Transparency8-2問(wèn)題與討論從小河溝到進(jìn)入大海游泳，意味著根本性的變化·國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽?，跨?guó)公司都看好中國(guó)市場(chǎng)，為什么我們要往國(guó)際市場(chǎng)走？·我們有什么可以贏

2025-03-04 12:51

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?§1原因特點(diǎn)?§2跨國(guó)公司?§3環(huán)境分析?§4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?§5市場(chǎng)進(jìn)入方式?§6國(guó)際聯(lián)盟$1公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)?公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目的：盈利＋穩(wěn)定?：?1)利用技

2025-03-10 21:59

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十一章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因與特點(diǎn)?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析?企業(yè)一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇?企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式?影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織與控制特點(diǎn)?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因?企業(yè)國(guó)際

2025-01-27 04:59

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】導(dǎo)入案例：中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化案例1：華為的國(guó)際化案例2：海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略案例3：福特汽車(chē)公司的全球戰(zhàn)略案例4：索尼公司的國(guó)際化戰(zhàn)略案例5：日韓企業(yè)國(guó)際化的啟示?當(dāng)國(guó)際化浪潮席卷全球，許多學(xué)者還在喊?狼來(lái)了?的時(shí)候，有先知先覺(jué)的企業(yè)家們已經(jīng)開(kāi)始籌劃跨出國(guó)門(mén)，讓別人嘗嘗?狼來(lái)了?的滋味。

2025-02-19 14:08

海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的國(guó)家特大型企業(yè)。海爾集團(tuán)在總裁張瑞敏提出的"名牌戰(zhàn)略"思想指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)，兼并控股及國(guó)際化，使一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一名牌。創(chuàng)業(yè)初期，只有一個(gè)產(chǎn)品，全廠

2025-02-15 16:28

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第9章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略沖出國(guó)家，走向世界！??！企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的概念企業(yè)在本國(guó)以外銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)！What？？？？？？？？？？？？？企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈經(jīng)營(yíng)空間更為廣泛信息管理難度大更好的物流體系經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復(fù)雜Why？？？？？？？？？？？？？Beca

2025-02-19 14:28

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章目標(biāo)：；；；。【引入案例】聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)據(jù)報(bào)道，2023年1月30日，聯(lián)想集團(tuán)與谷歌公司宣布達(dá)成協(xié)議，以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，包括摩托羅拉移動(dòng)3500名員工，2023項(xiàng)專(zhuān)利，品牌和商標(biāo)以及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w

2025-03-05 11:34

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/301學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本講的學(xué)習(xí)，你能夠：1、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類(lèi)型2、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略3、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入的模式4、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)要求：課堂教學(xué)＋

2025-02-19 13:56

公司國(guó)際化的戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】StrategicManagement第七章公司國(guó)際化戰(zhàn)略StrategicManagement中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略(商務(wù)部)?目前，中國(guó)對(duì)外直接投資、對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作已擴(kuò)展至近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)咨詢(xún)監(jiān)理、計(jì)算機(jī)服務(wù)、資源利用、

2025-02-18 06:10

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章?企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略——實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方式之一主講賈志永教授西南交大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1內(nèi)容提要國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)123國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析（國(guó)別與行業(yè)）國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇（靜態(tài)、動(dòng)態(tài)）45國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型（經(jīng)營(yíng)層、公司層）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)2一企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)n可以簡(jiǎn)單歸納為

2025-02-19 14:28

國(guó)際化戰(zhàn)略與并購(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際化戰(zhàn)略與并購(gòu)主講人：曾憲章博士美國(guó)百人會(huì)．理事曉龍基金會(huì)．董事長(zhǎng)南開(kāi)國(guó)際管理論壇．執(zhí)行主席Oct.15,2023內(nèi)容A.國(guó)際化的挑戰(zhàn)P2—P6B.國(guó)際化人員素質(zhì)P7—P10C.國(guó)際化的市場(chǎng)策略

2025-03-04 12:48

國(guó)際化戰(zhàn)略管理(已改無(wú)錯(cuò)字)

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