國際化戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-03-10 12:51本頁面
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 價值鏈模式 價值鏈和國際分工 控制價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 在全球范圍內(nèi)如何布點 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 橫向、縱向和混合發(fā)展模式 ?橫向發(fā)展：采用橫向發(fā)展的國際企業(yè)一般擁有著名品牌 或核心產(chǎn)品和技術(shù)，追求產(chǎn)品在全世界的市場占有率 ?縱向發(fā)展：指母公司和子公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不同，但是都處 在同一生產(chǎn)鏈上 ?混合發(fā)展：優(yōu)點在于尋找更多的機會和分散經(jīng)營風(fēng)險 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 五、 企業(yè)跨國經(jīng)營主要模式 基本類型： 跨國企業(yè) 先發(fā)展型 后發(fā)展型 技術(shù)主導(dǎo)型 自然資源型 常規(guī)型 開放型 轉(zhuǎn)折型 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 先發(fā)展型： 具有國際化先行者、技術(shù)自主 者特征的老牌跨國公司 后發(fā)展型： 具有國際化后來者 、 技術(shù)依賴性特征的后起之秀 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 主要模式 路線 行業(yè) 常規(guī)型 開放型 轉(zhuǎn)折型 工礦業(yè)主導(dǎo)型 中國海爾 /澳大利亞 BHB 中國聯(lián)想 /韓國浦項 首鋼、長虹等國有企業(yè) 服務(wù)業(yè)先導(dǎo)型 中國天客隆 /泰國盤古銀行 中國電信 /韓國大宇 中化、中建等“國 ”字頭公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 六、 企業(yè)國際化的戰(zhàn)略類型和實現(xiàn)方式 戰(zhàn)略類型 ?國際戰(zhàn)略：國內(nèi)開發(fā)與決策，東道國制造與營銷 例如：寶潔、可口可樂、 MOTOROLA等 ?多國本土化戰(zhàn)略：根據(jù)東道國市場開發(fā)、制造與營銷
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