【正文】 會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國(guó)集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 848 要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源 (這也會(huì)造成管理困難 ) 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國(guó)集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 849 跨國(guó)化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 850 力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 851 這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)， 因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率， 又必須同時(shí)放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)作出響應(yīng)。 公司級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 834 三種 公司戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 其他經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)總部指示實(shí)施規(guī)定的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源 有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。 公司級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 833 其他經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)總部指示實(shí)施規(guī)定的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。 公司級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 832 有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。 投資回報(bào) 例如： 日本的汽車和電子產(chǎn)品 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) 提高市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 投資回報(bào) 例如： 日本的汽車和電子產(chǎn)品 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) 提高市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 Transparency 812 例如： 日本的汽車和電子產(chǎn)品 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) 提高市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。Transparency 81 第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 SouthWestern College Publishing Transparency 82 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報(bào) 反饋 戰(zhàn)略制訂 Chapter 4 經(jīng)營(yíng) 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競(jìng)爭(zhēng) 動(dòng)態(tài) Chapter 6 公司 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國(guó)際化 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購(gòu) 重組 戰(zhàn)略實(shí)施 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動(dòng) 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 83 國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果 確定國(guó)際化 機(jī)會(huì) 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 效果 國(guó)際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 增加市場(chǎng)規(guī)模 投資回報(bào) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢(shì) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 更高的 回報(bào)績(jī)效 創(chuàng)新 Transparency 84 國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果 確定國(guó)際化 機(jī)會(huì) 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 效果 國(guó)際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 投資回報(bào) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢(shì) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 更高的 回報(bào)績(jī)效 創(chuàng)新 增加市場(chǎng)規(guī)模 Transparency 85 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 86 企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新 1 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 87 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開始出口產(chǎn)品 1 2 企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 88 1 2 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 開始生產(chǎn) 3 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開始出口產(chǎn)品 企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 89 企業(yè)開始在 海外生產(chǎn) 1 2 3 4 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 開始生產(chǎn) 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開始出口產(chǎn)品 企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 810 生產(chǎn)開始標(biāo)準(zhǔn)化 并向低成本的國(guó)家 移動(dòng)。 1 2 3 4 5 企業(yè)開始在 海外生產(chǎn) 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 開始生產(chǎn) 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開始出口產(chǎn)品 企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 811 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) 提高市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 Transparency 813 大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào) 在有些國(guó)家對(duì)專利保護(hù)不夠， 因此必須盡快進(jìn)入那些國(guó)家生產(chǎn)以排除模仿者。 Transparency 814 例如： 飛機(jī)制造公司， 如波音 大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào) 在有些國(guó)家對(duì)專利保護(hù)不夠， 因此必須盡快進(jìn)入那些國(guó)家生產(chǎn)以排除模仿者。 Transparency 815 規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)經(jīng)濟(jì) 能