【正文】 低成本 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 Transparency 824 通常在本國生產(chǎn) 出口至國際市場 在國外市場增加很少價值 高增值運營在本國進(jìn)行 國際低成本 經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 825 國際差異取勝 通常在本國生產(chǎn) 出口至國際市場 在國外市場增加很少價值 高增值運營在本國進(jìn)行 國際低成本 經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 826 國際差異取勝 具有先進(jìn)的或特殊的要素條件的國家一般采取這種戰(zhàn)略 日本， 德國， 美國 通常在本國生產(chǎn) 出口至國際市場 在國外市場增加很少價值 高增值運營在本國進(jìn)行 國際低成本 經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 827 國際聚焦戰(zhàn)略 經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 828 技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略 聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計為競爭基礎(chǔ) 第三組靠仿造在低價上競爭 國際聚焦戰(zhàn)略 經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 829 國際低成本 /高差異綜合戰(zhàn)略 技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略 聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計為競爭基礎(chǔ) 第三組靠仿造在低價上競爭 國際聚焦戰(zhàn)略 經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 830 這種戰(zhàn)略對分散市場最有效 經(jīng)常依賴彈性制造， 全面質(zhì)量管理或快速溝通網(wǎng)絡(luò) 國際低成本 /高差異綜合戰(zhàn)略 技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略 聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計為競爭基礎(chǔ) 第三組靠仿造在低價上競爭 國際聚焦戰(zhàn)略 經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 831 國際 Corporate 戰(zhàn)略 選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。Transparency 81 第八章 國際化戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 SouthWestern College Publishing Transparency 82 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報 反饋 戰(zhàn)略制訂 Chapter 4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際化 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略實施 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 83 國際化戰(zhàn)略機遇和效果 確定國際化 機會 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 效果 國際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 增加市場規(guī)模 投資回報 規(guī)模經(jīng)濟和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 管理問題 和風(fēng)險 管理問題 和風(fēng)險 更高的 回報績效 創(chuàng)新 Transparency 84 國際化戰(zhàn)略機遇和效果 確定國際化 機會 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 效果 國際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 投資回報 規(guī)模經(jīng)濟和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 管理問題 和風(fēng)險 管理問題 和風(fēng)險 更高的 回報績效 創(chuàng)新 增加市場規(guī)模 Transparency 85 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場 推向國際市場 國際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 86 企業(yè)在國內(nèi)市場引進(jìn)創(chuàng)新 1 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場 國際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 87 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開始出口產(chǎn)品 1 2 企業(yè)在國內(nèi)市場 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場 國際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 88 1 2 國外競爭對手 開始生產(chǎn) 3 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開始出口產(chǎn)品 企業(yè)在國內(nèi)市場 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場 國際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 89 企業(yè)開始在 海外生產(chǎn) 1 2 3 4 國外競爭對手 開始生產(chǎn) 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開始出口產(chǎn)品 企業(yè)在國內(nèi)市場 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場 國際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 810 生產(chǎn)開始標(biāo)準(zhǔn)化 并向低成本的國家 移動。 公司級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 832 有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。 力圖同時取得全球化的效率和針對當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng) 跨國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 853 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 低 高 低 高 Transparency 854 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 855 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 856 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 857 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 858 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 859 低 高 低 高 公司級別的