【正文】 低成本 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Transparency 824 通常在本國(guó)生產(chǎn) 出口至國(guó)際市場(chǎng) 在國(guó)外市場(chǎng)增加很少價(jià)值 高增值運(yùn)營(yíng)在本國(guó)進(jìn)行 國(guó)際低成本 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 825 國(guó)際差異取勝 通常在本國(guó)生產(chǎn) 出口至國(guó)際市場(chǎng) 在國(guó)外市場(chǎng)增加很少價(jià)值 高增值運(yùn)營(yíng)在本國(guó)進(jìn)行 國(guó)際低成本 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 826 國(guó)際差異取勝 具有先進(jìn)的或特殊的要素條件的國(guó)家一般采取這種戰(zhàn)略 日本， 德國(guó)， 美國(guó) 通常在本國(guó)生產(chǎn) 出口至國(guó)際市場(chǎng) 在國(guó)外市場(chǎng)增加很少價(jià)值 高增值運(yùn)營(yíng)在本國(guó)進(jìn)行 國(guó)際低成本 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 827 國(guó)際聚焦戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 828 技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略 聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計(jì)為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 第三組靠仿造在低價(jià)上競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際聚焦戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 829 國(guó)際低成本 /高差異綜合戰(zhàn)略 技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略 聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計(jì)為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 第三組靠仿造在低價(jià)上競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際聚焦戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 830 這種戰(zhàn)略對(duì)分散市場(chǎng)最有效 經(jīng)常依賴(lài)彈性制造， 全面質(zhì)量管理或快速溝通網(wǎng)絡(luò) 國(guó)際低成本 /高差異綜合戰(zhàn)略 技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略 聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計(jì)為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 第三組靠仿造在低價(jià)上競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際聚焦戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 831 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 選擇某種公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營(yíng)級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。Transparency 81 第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 SouthWestern College Publishing Transparency 82 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 超過(guò)平均水準(zhǔn)的 回報(bào) 反饋 戰(zhàn)略制訂 Chapter 4 經(jīng)營(yíng) 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競(jìng)爭(zhēng) 動(dòng)態(tài) Chapter 6 公司 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國(guó)際化 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購(gòu) 重組 戰(zhàn)略實(shí)施 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動(dòng) 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 83 國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果 確定國(guó)際化 機(jī)會(huì) 開(kāi)拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 效果 國(guó)際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 增加市場(chǎng)規(guī)模 投資回報(bào) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢(shì) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 管理問(wèn)題 和風(fēng)險(xiǎn) 管理問(wèn)題 和風(fēng)險(xiǎn) 更高的 回報(bào)績(jī)效 創(chuàng)新 Transparency 84 國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果 確定國(guó)際化 機(jī)會(huì) 開(kāi)拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 效果 國(guó)際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 投資回報(bào) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢(shì) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 管理問(wèn)題 和風(fēng)險(xiǎn) 管理問(wèn)題 和風(fēng)險(xiǎn) 更高的 回報(bào)績(jī)效 創(chuàng)新 增加市場(chǎng)規(guī)模 Transparency 85 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 86 企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新 1 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 87 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開(kāi)始出口產(chǎn)品 1 2 企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 88 1 2 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 開(kāi)始生產(chǎn) 3 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開(kāi)始出口產(chǎn)品 企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 89 企業(yè)開(kāi)始在 海外生產(chǎn) 1 2 3 4 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 開(kāi)始生產(chǎn) 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開(kāi)始出口產(chǎn)品 企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 810 生產(chǎn)開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)化 并向低成本的國(guó)家 移動(dòng)。 公司級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 832 有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。 力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng) 跨國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 853 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 低 高 低 高 Transparency 854 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 855 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 856 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 857 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 858 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 859 低 高 低 高 公司級(jí)別的