國際化戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-03-21 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各國市場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 847 通常不會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 全球化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互獨立的 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國市場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 848 要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源 (這也會造成管理困難 ) 全球化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 通常不會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互獨立的 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國市場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 849 跨國化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 850 力圖同時取得全球化的效率和針對當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng) 國際 Corporate 戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 851 這種兩者兼顧的效果很難實現(xiàn)， 因為企業(yè)既需要強有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達到效率， 又必須同時放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c作出響應(yīng)。 國際 Corporate 戰(zhàn)略 力圖同時取得全球化的效率和針對當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng) 跨國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 852 必須追求組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 國際 Corporate 戰(zhàn)略 這種兩者兼顧的效果很難實現(xiàn)， 因為企業(yè)既需要強有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達到效率， 又必須同時放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c作出響應(yīng)。 力圖同時取得全球化的效率和針對當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng) 跨國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 853 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 低 高 低 高 Transparency 854 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 855 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 856 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 857 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 858 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 859 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 860 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 861 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當(dāng)?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要 Transparency 862 國際化戰(zhàn)略機遇和效果 確定國際化 機會 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 效果 國際化戰(zhàn)略 進入方式 投資回報 規(guī)模經(jīng)濟和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 管理問題 和風(fēng)險 管理問題 和風(fēng)險 更高的 回報績效 創(chuàng)新 增加市場規(guī)模 Transparency 863 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 出口 Transparency 864 進入新的國際市場的最通用的方式 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 865 不必在其他國家建立運營基地 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 866 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 867 運輸成本會很高 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 868 也許存在進口稅高的情況 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 運輸成本會很高 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 869 對營銷和分銷的控制很弱 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 可能遇到高進口稅的情況 運輸成本會很高 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 870 很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 對營銷和分銷的控制很弱 可能遇到高進口稅的情況 運輸成本會很高 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 871 許可 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 872 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 國際 Corporate 戰(zhàn)略 許可 國際化進入模式 Transparency 873 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 國際 Corporate 戰(zhàn)略 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 874 獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險 國際 Corporate 戰(zhàn)略 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式
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