企業(yè)國際化戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:53 本頁面
【文章內容簡介】 游活動進行調控來適應地區(qū)差異；對于在下游活動具有競爭優(yōu)勢（如售后服務）的公司，地區(qū)戰(zhàn)略可以使公司獲取由集中化制造和統(tǒng)一產品等活動帶來的某些規(guī)模經濟效益。 戰(zhàn)略選擇 ? 跨國和全球化戰(zhàn)略的選擇 在全球化水平較高的行業(yè)，采用高水平全球化戰(zhàn)略的公司一般要比采用當地適應戰(zhàn)略的公司有更好的績效。他們通常能夠提供低成本高質量的產品和服務。 跨國和全球化戰(zhàn)略的選擇要考慮在世界范圍分布活動的利益與協(xié)調較復雜的組織所帶來的成本的關系。選擇跨國戰(zhàn)略公司可能在一國從事研發(fā)，而在另一國家進行零部件生產，最終裝配和銷售也分布在不同的國家?？鐕鴧f(xié)調這些分布在世界不同地區(qū)的活動要付出代價的，而且難度較大。選擇跨國戰(zhàn)略必須堅信，為獲取低成本高質量的勞動和原材料而分散活動所帶來的利益足以抵補這種跨國協(xié)調的成本和困難。 – 競爭戰(zhàn)略 ? 國際競爭優(yōu)勢和來源 生產要素 需求情況 相關產業(yè) 企業(yè)組織、戰(zhàn)略和競爭程度 ? 國際競爭戰(zhàn)略 國際低成本戰(zhàn)略 國際差異化戰(zhàn)略 國際市場上的進攻防守戰(zhàn)略 多國多樣化戰(zhàn)略 國際競爭優(yōu)勢和來源 ?生產要素 ? 基本生產要素及其影響 基本生產要素條件對企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很多行業(yè)具有決定性的影 響。新加坡發(fā)展修船業(yè)成功的一個重要原因就是它的地理位置。由于新加坡地處日本和中東航線中間，對于來往船舶來說是一個“天生的”中轉、補給站，發(fā)展修船業(yè)具有“地利”的優(yōu)勢。 ? 高等要素及其影響 與基本要素重要性下降相伴而來的，是高等要素重要性的上升。這不僅僅因為高等要素是發(fā)展新產品、獨家產品的必要條件，更因為高等要素的相對稀缺。高等要素的開發(fā)不但需要資金和人才方面的大量投資，還需要有助于高等要素生成發(fā)展的社會、經濟、政法環(huán)境和相應的機構體系。 國際競爭優(yōu)勢和來源 ?需求情況 ? 各國需求狀況的時間差 需求狀況在國與國之間的比較優(yōu)勢（劣勢）的一個方面是時間差。在高度發(fā)達的商品經濟的條件下，生產者實行的是“市場導向”方針。因此，本國消費需求是走在世界消費者的前列，“引導世界新潮流”，還是跟在國外消費者后面，亦步亦趨隨大流，這對本國生產者在世界市場上的競爭態(tài)勢有極大的影響。 ? 各國需求結構的規(guī)模差 由于各國需求情況不同而產生競爭優(yōu)勢的另一方面是需求結構的規(guī)模差。除去少數原材料和簡單生活必需品以外，任何一個行業(yè)內的需求都有不同層次之分，消費需求的偏好特點不同。在不同的國家，由于不同的消費習慣和其他不同因素，占首要地位的需求層次往往并不相同。 國際競爭優(yōu)勢和來源 ?相關產業(yè) ? 緊密合作的可能 國際競爭并不是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所從屬的各國的生產、營銷體系之間的競爭；企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅取決于其自身的能力和策略，也取決于供貨和相關行業(yè)的能力和策略。 ? “互補產品“的“需求拉動“作用 互補產品指的是消費之間有連帶關系的相關產品。如果一種產品的消費需求上升會引起另一種產品的消費需求的上升，這兩種產品即為“互補產品“。 ? 企業(yè)密集和信息環(huán)境質量 相關行業(yè)的主要企業(yè)在地理上密集相鄰對于產品生命周期的早期 開發(fā)階段特別重要。 國際競爭優(yōu)勢和來源 ?企業(yè)組織、戰(zhàn)略和競爭程度 ? 人才流向和奮斗目標 國際競爭說到底是人才的競爭。出類拔萃的尖端人才在任何國家都是一種稀缺資源。 ? 企業(yè)目標和策略 國家經濟文化環(huán)境影響行業(yè)競爭優(yōu)勢的另一渠道是通過其對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。由于世界各國的文化、歷史大背景不同，往往使得各國企業(yè)采取互不相同的角度來考察問題，對同一現象可以作出不同的解釋，從而作出不同的決策。 ? 組織方式 國家環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的第三方面是其對經濟活動組織方式的影響。國家環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響也可以清楚地從企業(yè)內部的組織方式上看出 。 國際競爭戰(zhàn)略 ? 國際低成本戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略是以比競爭者更低的成本生產與競爭者一樣的產品或服務，即他們在未降低滿足顧客期望的前提下降低了其產品的成本。降低成本的理論基石是規(guī)模經濟，即產品生產中邊際成本隨產量增加而遞減的變動規(guī)律。企業(yè)國際化可以利用各國消費者愛好比較接近這個條件，設法開拓全球市場，來增加消費者數量而增加產品銷售量。 案例 華為的國際化很注重擇準市場戰(zhàn)略，相對于思科這樣的互聯網設備供應商，華為認為自己的優(yōu)勢在于其定位很明確，即成本。中國低廉的成本優(yōu)勢是其他任何一家大型國際化企業(yè)所不能比擬的。而哪一部分國際市場對成本和價格最敏感 ?應該就是發(fā)展中國家，也就是拉美市場和非洲市場。這部分國家有發(fā)展的需要，而國際化高科技大公司提供的產品和服務的價格又高高在上。于是華為便瞄準這個需求與服務之間的差距，首先發(fā)展拉美和非洲市場，甚至提供買方信貸，借錢給急于發(fā)展業(yè)務的電信公司，只要能使用華為的設備。從一開始設立拉美和非洲辦事處，語言和文化完全不通，到后來華為在巴西的使用華為設備的職業(yè)認證的認可程序甚至超過了思科職業(yè)認證的程序，由此，取得了很大的成功。 國際競爭戰(zhàn)略 ? 國際差異化戰(zhàn)略 國際差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)向顧客提供區(qū)別于競爭對手的超級價值，如：超常的產品質量、獨特的產品性能或高質量的服務等。企業(yè)通常采用產品差異化策略來拓展全球市場，即根據各類消費者的需求和偏好，開發(fā)生產一些在性能上、質量檔次上、外觀和價格上有差別的產品，提高對各類消費者的滿意程度，從而爭取更多用戶的購買，滲透全球市場。 國際競爭戰(zhàn)略 ? 國際市場上的進攻防守戰(zhàn)略 在國際市場上的進攻戰(zhàn)略有：尋找那些被競爭對手忽略或服務不到位的國家為占領市場的規(guī)避戰(zhàn)略；首先采取全球戰(zhàn)略占領某種優(yōu)勢地位的先發(fā)戰(zhàn)略，如：多國公司可以利用全球戰(zhàn)略在任何國家尋找最好的原材料或爭取到最好的顧客；消滅競爭對手最有效的收購策略
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