企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-09 14:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略－－ 在不同國(guó)家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)，并由公司總部確定總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。 ? 跨國(guó)戰(zhàn)略－－ 尋求全球化戰(zhàn)略的效率和國(guó)際本土化戰(zhàn)略的敏捷性的統(tǒng)一 。 跨國(guó)戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際本土化 Ⅰ II III IV Ⅰ II III IV 全球整合的需求 本土迅速反應(yīng)的需求 跨國(guó)戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際本土化 高 高 低 低 圖 7－ 1 公司層面國(guó)際化戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層面的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略－－ 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)以同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)和銷售 ? 廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略－－ 行業(yè)的所有產(chǎn)品線范圍內(nèi)進(jìn)行國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng) ? 國(guó)際集中化戰(zhàn)略－－ ? 國(guó)家集中化戰(zhàn)略－－ ? 受保護(hù)的空位戰(zhàn)略－－ 第四節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 ? 出口進(jìn)入方式 非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機(jī)構(gòu)（子公司） ? 合同進(jìn)入方式 許可證貿(mào)易；特許經(jīng)營(yíng)；技術(shù)協(xié)議；服務(wù)合同；管理合同；建筑或交鑰匙工程合同；生產(chǎn)合同；合作生產(chǎn)協(xié)議 ? 投資進(jìn)入方式 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)；合資經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化四大癥結(jié) ? 癥結(jié)之一 :沒有清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 癥結(jié)之二 :管理體制落后是最大障礙 ? 癥結(jié)之三 :面臨艱難的文化整合風(fēng)險(xiǎn) ? 癥結(jié)之四 :人才缺乏成為國(guó)際化軟肋 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的觀念最早起源于日本 ， 當(dāng)時(shí)日本企業(yè)界爭(zhēng)相成立合資企業(yè) ， 同時(shí) ， 他們運(yùn)用現(xiàn)款購(gòu)買先進(jìn)的技術(shù) 。 聯(lián)盟后來(lái)在美國(guó)企業(yè)中大行其道 。 在本世紀(jì) 80年代 ，戰(zhàn)略聯(lián)盟開始成為一股不可逆轉(zhuǎn)的強(qiáng)大潮流 。 1992年初 ， 美國(guó)飲料紙箱業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商米德包裝公司和一個(gè)重要顧客的關(guān)系不斷惡化 。 這個(gè)顧客是皮爾斯百瑞公司負(fù)責(zé)冷凍面團(tuán)所用的包裝紙箱有一半是米德公司供應(yīng)的 。 兩家公司之間的關(guān)系已經(jīng)到了水火不相容的地步 ， 皮爾斯百瑞公司決定 “ 抽身 ” ，并開始積極研究更換供應(yīng)商的辦法 。 雖然 ，米德公司提供的產(chǎn)品在全球飲料制造業(yè)具大
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