海爾國際化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-03 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一個“三位一體本土化”的海外海爾產(chǎn)生，即設(shè)計中心在洛杉磯，生產(chǎn)中心在南卡州，銷售中心在紐約。2023年 3月 4日，海爾在美國紐約百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標志性建筑作為北美的總部，此舉標志著海爾的“三位一體本土化”戰(zhàn)略又上升到新階段。張瑞敏把海爾的這一思路概括位“思路全球化，行動本土化”。 海爾（美國），是美國的海爾 ? 一 、 置地 扎根的決心，海爾（美國）將美國當新家 ? 二 、 本土化 扎根的誠意，海爾（美國）將員工當家人 ? 三 、 貼近消費者 扎根的目的，海爾（美國）將顧客當親人 ? 四 、 美國的 “ 海爾大道 ” 將更長 ? 五 、 中國制造業(yè)推動了美國服務(wù)業(yè)， 實現(xiàn) “ 雙嬴 ” 海爾美國 PART THREE 海爾與 TCL、格蘭仕國際化的對比 ? 國際化模式 ? 國際化模式比較 ? 國際化的困局 海爾與 TCL、格蘭仕國際化的對比 海爾與 TCL、格蘭仕國際化的對比 格蘭仕集團是一家定位于 “ 百年企業(yè) 世界品牌 ” 的世界級企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心，在中國總部擁有 13家子公司，在全國各地共設(shè)立了 60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設(shè)有分支機構(gòu) 。 TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于 1981年，是全球性規(guī)模經(jīng)營消費類電子企業(yè)集團之一，廣州 2023年亞運會合作伙伴 。 旗下?lián)碛蠺CL集團、 TCL多媒體科技、 TCL通訊科技，通力電子等四家上市公司。形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群，物流及服務(wù)業(yè)務(wù)群。 ? 國際化模式 ? 國際化模式比較 ? 國際化的困局 海爾與 TCL、格蘭仕國際化的對比 ? (一 )海爾的國際化道路：先難后易 ? (二 )TCL的國際化道路：先易后難 ? (三 )格蘭仕的國際化道路：貼牌戰(zhàn)略 (OEM) 國際化模式 ? 相同之處 ? 。 ? 。 ? 。 國際化模式比較 ? 不同之處 ? 。 ? 海爾始終只打 自己的品牌 ，堅持走出中國創(chuàng)名牌； TCL與湯姆遜組建合資公司后，在北美和歐洲兩個重量級市場則主要 使用 RCA和 THOMSON兩個品牌， 在歐洲市場依賴這兩個品牌而在發(fā)展中國家 TCL則推廣自有品牌 。格蘭仕則主要使用 OEM(貼牌生產(chǎn) )方式給跨國公司進行貼牌生產(chǎn)。 ? 。 ? 在戰(zhàn)略上，海爾采取 先難后易 的戰(zhàn)略，主要采用全資公司為主的日韓模式。 TCL采取 先易后難 的戰(zhàn)略，主要采用合資并購的美國模式。格蘭仕則主要使用 OEM方式。 ? ? 海爾實行 多元化 的發(fā)展， TCL從集中化不斷向多元化 過渡，格蘭仕則集中 專業(yè)化生產(chǎn) 。 國際
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