國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-22 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié)約成本的地方，把其他一些價(jià)值活動(dòng)交給子公司以便較好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，并促進(jìn)子公司之間知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)移。 跨國(guó)戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)： 能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 能夠適應(yīng)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 能將活動(dòng)定位于最佳地區(qū) 能促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí) 跨國(guó)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： 在決定價(jià)值活動(dòng)的最有區(qū)位時(shí)面臨挑戰(zhàn) 知識(shí)轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn) 跨國(guó)戰(zhàn)略 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式的比較分析 戰(zhàn)略模式 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 國(guó)際成長(zhǎng) 戰(zhàn)略 有利于把核心能力轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng) 不能夠?qū)Φ赜虿顒e做出反應(yīng) 不能實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì) 多國(guó)成長(zhǎng) 戰(zhàn)略 根據(jù)各地條件制定產(chǎn)品、調(diào)整營(yíng)銷策略 不能實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì) 不能把核心能力轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng) 全球成長(zhǎng) 戰(zhàn)略 有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì) 實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 不能夠?qū)Φ赜虿顒e做出反應(yīng) 跨國(guó)成長(zhǎng) 戰(zhàn)略 有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì) 有利于實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 有利于把核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng) 有利于企業(yè)獲得全球?qū)W習(xí)的好處 由于組織上的問(wèn)題而很難實(shí)現(xiàn) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式的使用條件 全球成長(zhǎng) 戰(zhàn)略 跨國(guó)成長(zhǎng) 戰(zhàn)略 國(guó)際成長(zhǎng) 戰(zhàn)略 多國(guó)成長(zhǎng) 戰(zhàn)略 高 高 低 降低成本壓力 顧及地域差別壓力 業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略 國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 國(guó)際化差別化戰(zhàn)略 國(guó)際集中化戰(zhàn)略 國(guó)際綜合成本領(lǐng)先 /差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng) 生產(chǎn)因素 需求條件 相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè) ?企業(yè)有條件創(chuàng)新出符合需求的新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上成功的競(jìng)爭(zhēng)者 ?一般因素 — 資本 — 基礎(chǔ)設(shè)施 ?特殊因素 — 專業(yè)技能、知識(shí) ?基本因素 — 土地、勞動(dòng)力 ?優(yōu)勢(shì)因素 — 高素質(zhì)工人 數(shù)字通信基礎(chǔ) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的基礎(chǔ) 擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模 投資回報(bào) 規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí) 效應(yīng) 位置優(yōu)勢(shì) 確定國(guó)際化 的機(jī)遇 尋求所需的資 源和公司能力 使用核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力成果 國(guó)際化業(yè)務(wù) 層戰(zhàn)略 國(guó)際本土化 戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略 出口 特許證 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 建立新的分支 好的業(yè)務(wù)表現(xiàn) 革新 管理問(wèn)題 和風(fēng)險(xiǎn) 管理問(wèn)題 和風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際化戰(zhàn)略的機(jī)遇和結(jié)果 企業(yè)國(guó)際演變順序 間接出口 直接出口 合資經(jīng)營(yíng) 獨(dú)資跨 國(guó)投資 海外銷售分部 高 低 高 控制程度 風(fēng)險(xiǎn)程度 企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的發(fā)展階段 階段劃分 特 征1 起步：國(guó)內(nèi)企業(yè) 任務(wù)是保證和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售，無(wú)專門的出口部2 直接出口：出口企業(yè) 以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主，設(shè)進(jìn)出口部和海外銷售機(jī)構(gòu)3 國(guó)際經(jīng)營(yíng)：國(guó)際企業(yè) 設(shè)國(guó)際部，受國(guó)內(nèi)總控制，海外設(shè)代理部或合資企業(yè)4 多國(guó)經(jīng)營(yíng)：多國(guó)企業(yè) 在多個(gè)國(guó)家成立子公司，自主權(quán)較大，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)量相當(dāng)，子公司間關(guān)系松懈5 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：跨國(guó)企業(yè) 系統(tǒng)考慮整體戰(zhàn)略利益，決策權(quán)相對(duì)集中6 全球戰(zhàn)略：超國(guó)界企業(yè)以世界為工廠，以全球?yàn)槭袌?chǎng)，有限資源全球配置 區(qū)域化 全國(guó)化 國(guó)際化 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略模式 本國(guó)生產(chǎn) 間接出口 直接出口 國(guó)外生產(chǎn) 低 高 企業(yè)控制程度 貿(mào)易公司 出口管理公司 “掛拖車”出口 國(guó)外公司分部 國(guó)外分銷商 分銷代理人 企業(yè)直屬國(guó)外 營(yíng)銷分部 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 特許經(jīng)營(yíng) 合資合營(yíng) 獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 復(fù)雜，通常成本高，時(shí)間長(zhǎng)，高風(fēng)險(xiǎn)，最大控制，高于平均的潛在回報(bào) 新建全資子公司 快速進(jìn)入新市場(chǎng)，高風(fēng)險(xiǎn)，談判復(fù)雜，和本地運(yùn)作合并中的問(wèn)題 收購(gòu) 成本分擔(dān)，資源共享，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，整合中的問(wèn)題（如兩種企業(yè)文化） 戰(zhàn)略聯(lián)盟 低成本、低風(fēng)
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