【總結(jié)】第三部分國(guó)際化的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng)?環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿意的選擇?戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程定義/闡明使命和目標(biāo)分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅
2025-03-04 12:46
2025-03-05 11:38
【總結(jié)】Transparency8-1第六講國(guó)際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟李新春?2023中山大學(xué)管理學(xué)院Transparency8-2問(wèn)題與討論從小河溝到進(jìn)入大海游泳,意味著根本性的變化·國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽螅鐕?guó)公司都看好中國(guó)市場(chǎng),為什么我們要往國(guó)際市場(chǎng)走?·我們有什么可以贏
2025-03-04 12:51
【總結(jié)】國(guó)???際??化??的??戰(zhàn)??略??管??理戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng)??環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿意的選擇?戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程定義/闡明使命和目標(biāo)
2025-02-20 12:03
【總結(jié)】導(dǎo)入案例:中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化案例1:華為的國(guó)際化案例2:海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略案例3:福特汽車公司的全球戰(zhàn)略案例4:索尼公司的國(guó)際化戰(zhàn)略案例5:日韓企業(yè)國(guó)際化的啟示?當(dāng)國(guó)際化浪潮席卷全球,許多學(xué)者還在喊?狼來(lái)了?的時(shí)候,有先知先覺(jué)的企業(yè)家們已經(jīng)開(kāi)始籌劃跨出國(guó)門(mén),讓別人嘗嘗?狼來(lái)了?的滋味。
2025-02-19 14:08
【總結(jié)】LOGO第8章國(guó)際化戰(zhàn)略主要內(nèi)容國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境2國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述31國(guó)際化戰(zhàn)略3國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)35國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念國(guó)際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施,進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征地域空間的拓展
2025-03-04 12:49
【總結(jié)】第9章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略沖出國(guó)家,走向世界?。。∑髽I(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的概念企業(yè)在本國(guó)以外銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)!What?????????????企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈經(jīng)營(yíng)空間更為廣泛信息管理難度大更好的物流體系經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復(fù)雜Why?????????????Beca
2025-02-19 14:28
【總結(jié)】第九章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章目標(biāo):;;;?!疽氚咐柯?lián)想集團(tuán)跨國(guó)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)據(jù)報(bào)道,2023年1月30日,聯(lián)想集團(tuán)與谷歌公司宣布達(dá)成協(xié)議,以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng),包括摩托羅拉移動(dòng)3500名員工,2023項(xiàng)專利,品牌和商標(biāo)以及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w
2025-03-05 11:34
【總結(jié)】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/301學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本講的學(xué)習(xí),你能夠:1、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類型2、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略3、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入的模式4、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)要求:課堂教學(xué)+
2025-02-19 13:56
【總結(jié)】第五章?企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略——實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方式之一主講賈志永教授西南交大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1內(nèi)容提要國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)123國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析(國(guó)別與行業(yè))國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇(靜態(tài)、動(dòng)態(tài))45國(guó)際化戰(zhàn)略的類型(經(jīng)營(yíng)層、公司層)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)2一企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)n可以簡(jiǎn)單歸納為
【總結(jié)】國(guó)際化戰(zhàn)略與并購(gòu)主講人:曾憲章博士美國(guó)百人會(huì).理事曉龍基金會(huì).董事長(zhǎng)南開(kāi)國(guó)際管理論壇.執(zhí)行主席Oct.15,2023內(nèi)容A.國(guó)際化的挑戰(zhàn)P2—P6B.國(guó)際化人員素質(zhì)P7—P10C.國(guó)際化的市場(chǎng)策略
2025-03-04 12:48
【總結(jié)】第七講公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?一、原因和特點(diǎn)?二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境?三、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式?五、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟一、原因和特點(diǎn)?為什么要進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?決定企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件?技術(shù)領(lǐng)先?品牌?規(guī)模優(yōu)勢(shì)?低成本國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)?經(jīng)營(yíng)空間廣泛:資源、市場(chǎng)、開(kāi)
2025-02-18 06:07
【總結(jié)】海爾的國(guó)際化之路組員:10國(guó)貿(mào)一班第6組一、海爾國(guó)際化的背景介紹二、海爾跨國(guó)發(fā)展簡(jiǎn)況三、海爾國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析四、海爾所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析——SWOT分析六、案例分析一、海爾國(guó)際化的背景介紹?海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展
2025-05-01 07:16
【總結(jié)】國(guó)際模式與跨國(guó)模式國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?利用現(xiàn)有能力向國(guó)際市場(chǎng)拓展?國(guó)際模式是一種由母公司開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式?子公司在新產(chǎn)品新工藝新概念上依賴于母公司,需要母公司進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和控制一國(guó)際模式豐田進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)
2025-03-04 19:09
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略 摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)必須從戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷向戰(zhàn)略營(yíng)銷轉(zhuǎn)移,并高度重視新經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始從一般的策略競(jìng)...
2024-11-15 12:29