國際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟(編輯修改稿)
2025-03-22 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)生產(chǎn)和銷售其產(chǎn)品 被許可企業(yè)按照生產(chǎn)和銷售每件產(chǎn)品付給許可方費(fèi)用 被許可方承擔(dān)生產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn) 許可方失去對于產(chǎn)品質(zhì)量和分銷的控制權(quán) 這是進(jìn)入海外市場風(fēng)險(xiǎn)最低的方法 相對低的利潤潛力 最大的風(fēng)險(xiǎn)來自于被許可方通過技術(shù)學(xué)習(xí)，然后與許可方進(jìn)行競爭 International Corporate Strategy 國際進(jìn)入模式選擇 許可證 Transparency 819 企業(yè)在聯(lián)盟項(xiàng)目內(nèi)共攤風(fēng)險(xiǎn)，共享資源 大多數(shù)合資項(xiàng)目中，海外企業(yè)擁有產(chǎn)品和技術(shù)，本國企業(yè)具有當(dāng)?shù)赜脩?、政策性資源以及對于本地文化的把握 可能有文化沖突、目標(biāo)沖突 可能不能理解或協(xié)調(diào)伙伴企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，不同的目標(biāo)利益間形成沖突 國際進(jìn)入模式選擇 戰(zhàn)略聯(lián)盟 Transparency 820 使得企業(yè)可以快速進(jìn)入國際市場 可能是比較昂貴的 通常需要復(fù)雜的昂貴的談判 法律和管制可能限制國外投資者的股權(quán)比例 國際市場進(jìn)入模式 收購 Transparency 821 在進(jìn)入模式選擇中是最昂貴和復(fù)雜的 獲得最大程度的控制 保持對技術(shù)、營銷和分銷的控制 需要對于投資國的專門知識和人才 如果成功，潛在利潤可觀 國際進(jìn)入模式選擇 設(shè)立全資分公司 Transparency 822 國際化戰(zhàn)略選擇 高 協(xié)調(diào)活動 低 地域分散化 地域集中化 活動分部 高境外投資 分部的廣泛協(xié)調(diào) 全球化戰(zhàn)略 分散化營銷的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略 國家中心戰(zhàn)略 Transparency 823 國際化競爭戰(zhàn)略 合資企業(yè) 國外分部 國外分公司 許可證 /合同生產(chǎn) 合資企業(yè) 外國分部 出口 許可證 /合同生產(chǎn) 合資企業(yè) 低 高 市場復(fù)雜性 低 高 產(chǎn)品多樣性 Transparency 824 跨國公司的挑戰(zhàn) ?語言，文化，政治，經(jīng)濟(jì)，政府干預(yù)，勞動力素質(zhì) ?金融市場，信息獲取，廣告，貨幣，通訊運(yùn)輸 ?控制，合同，勞動關(guān)系 ?公共關(guān)系管理：與地方政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系 ?金融風(fēng)險(xiǎn)管理（兌換率） ?跨文化管理 ?管理者本地化問題 全球環(huán)境的復(fù)雜性 全球 戰(zhàn)略管理復(fù)雜性 Transparency 825 戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)之間的伙伴關(guān)系 他們的 企業(yè) A 企業(yè) B 核心能力 能力 資源 被整合起來以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) 開發(fā) 生產(chǎn) 分銷 貨物 服務(wù) Transparency 826 標(biāo)準(zhǔn)周期市場 * 獲取市場強(qiáng)權(quán) * 通過補(bǔ)償性資源進(jìn)入市場 * 克服商業(yè)壁壘 * 面對競爭挑戰(zhàn) * 獲得大的投資項(xiàng)目資源 * 學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù) 聯(lián)盟的理由 緩周期市場 *進(jìn)入到受限制的市場 * 在新市場進(jìn)行特許經(jīng)營 * 維持市場穩(wěn)定性 快速周期市場 * 維持
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