國際化戰(zhàn)略與并購(ppt42)(編輯修改稿)
2025-03-22 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Financial Risks (B)External 1. Poor Brand Perceptions 2. Foreign Regulations/Requirements 3. Trade Barriers 4. Financing Difficulties () () () () () () () () () () () will the Company “differentiate and capture value”? is the “Optimal Business Model” for Global Expansion? 18 Global Strategy Management Team Branding Strategy Operating Model on Product Innovation on Process Innovation Execution Roadmap Focus on Execution 19 并購的目的 1 快速開拓新的市場 2. 快速獲得新的技術(shù)及 IP 3. 加強品牌推廣 4. 接近客戶，降低產(chǎn)、銷成本 20 21 并購前思路 1. 并購目的 2. 戰(zhàn)略步驟 3. 出了問題，如何應(yīng)對 4. 收購的資產(chǎn)，消化成自己的資源 22 1. 內(nèi)部分析，研究 2. 外聘專家，團隊 3. a. 具國際并購實務(wù)經(jīng)驗者：高級顧問 4. b. 知名會計師事務(wù)所 5. c. 知名律師事務(wù)所 6. ：價碼及融資 并購前期準備 盡職調(diào)查 ｝ 23 1. 成功： 20% 2. 不成功： 40% 3. 效益不明顯： 40% 并購案例 （過去 100年，世界商業(yè)史） 24 并購案例 (a)聯(lián)想：收購 IBM的 PC業(yè)務(wù) (b) TCL： (TTE) 法國 Thomson: 電視機、 DVD； (TA) 法國 Alcatel: 手機； (c) 明基： 德國 Siemens:手機； (d) 中海油：美國 Unocal (e) 海爾： 美國 Maytag （ 取得通路 ） 25 A. 通訊 與 Alcatel合資成立 TA B. (TCL:55%。 Alcatel:45%)共投資 1億歐元 (2023年 5月 ) ，取得 TA 100%股份 Alcatel則持有 % TCL通訊 (2023年 5月 ) A. B. 交易內(nèi)容： B. 1. TCL出資 5500歐元，占 TA 55% C. 2. TCL以換股方式，取得 TA 100% D. (因虧損太大，好聚好散 ) E. ： F. 1. 資源不足： TTE: Thomson: 電視機 、 DVD G. TA: Alcatel 手機 2. 競爭力不足：無法進入全球前五大 并購案例（一）： TCL vs. Alcatel 26 并購案例（二）：聯(lián)想 vs. IBM/PC A. 聯(lián)想收購 IBM 的 PC業(yè)務(wù) (2023年 5月 ) B. 競爭困難：美國參眾兩院聯(lián)名反對 C. 并購主要目的： 1. 品牌收購： 美國及歐洲市場 世界級 2. 市場占有率： 8% (全球第三大 ) (DELL: 16%。 HP: 15%) ： 1. 聯(lián)想以 IBM的 PC業(yè)務(wù) 2. 聯(lián)想承擔 5億美元 IBM的債務(wù) ：（ 10/31/05） 1. Legend Holdings， Ltd: % 2. IBM: % 3. Public Shareholders: % 4. Private Equity Investors(3): % 27 Strategic Partnership （ Not a simple MA） IBM Lenovo Business Relationship Use of Logo for 5 years Carry Lenovo sales quota Buy Lenovo Products
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