海爾的國際化之路ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、海爾所面臨的競爭和挑戰(zhàn) 同樣是縫隙產(chǎn)品的國際品牌的挑戰(zhàn) 受當前主流產(chǎn)品的國際品牌的限制 五、競爭優(yōu)勢分析 —— SWOT分析 外部環(huán)境 潛在外部威脅（ T) 潛在外部機會（ O) ?民眾對國外部品認同度低 ?同業(yè)競爭壓力大 ?銷售渠道討價還價能力強 ?用戶討價還價的能力增強 ?潛在迚入者的威脅任然存在 ?収達國家社會穩(wěn)定、經(jīng)濟収達 ?人口多、收入高、消費能力強 ?市場空間大同增長迅速 ?用戶需要同愛好逐步轉(zhuǎn)變 ?當?shù)卣晏峁┹^多支撐 內(nèi)部環(huán)境 潛在內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 潛在內(nèi)部劣勢 (W) ?反應(yīng)靈敏、產(chǎn)品創(chuàng)新 ?員工本土化 ?已建立初步的品牌形象 ?強勢的企業(yè)文化 ?技術(shù)水平較弱 ?產(chǎn)品還丌夠豐富 ?員工向心力有待提高 ?離主流品牌還有很長的路 ?企業(yè)文化難以潛入別國 六、案例分析 ： —— 海爾品牌成功打入美國市場 1999年，海爾在美國投資 3000萬美元建立的海爾生產(chǎn)中心丼行了奠基儀式。一年多以后，第
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