星國際化戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年，三星專門設(shè)立了對外貿(mào)易部門。 1978年，三星電子黑白電視機的產(chǎn)量超過日本松下，成為世界第一。 “經(jīng)銷商產(chǎn)品 ”策略 為了擴大出口市場， 1979年，三星電子在美國建立了海外銷售子公司。針對美國市場容量大、自由度高和技術(shù)領(lǐng)先的特點，三星在美國的銷售集中在低檔產(chǎn)品市場，從而發(fā)揚了廉價勞動力帶來的成本優(yōu)勢，又避開了自身的技術(shù)劣勢。由于三星的品牌在美國的知名度并不高，三星進入美國市場時選擇了 “經(jīng)銷商品牌 ”的產(chǎn)品策略，依靠大的零售商已經(jīng)建立起來的營銷網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)規(guī)模銷售。 第二階段 （ 20世紀 80年代至 90年代中期） 背景 在韓國政府的政策引導下，從 20世紀 80年代開始，三星加快了在海外投資設(shè)廠的步伐，先后在美國、歐洲、和亞洲建立了自己的生產(chǎn)基地。模式 由于在國際化經(jīng)驗、資金、技術(shù)實力和營銷模式等方面缺乏足夠的積累，同時也由于看到在低端領(lǐng)域有巨大的利潤空間，三星采取了低價擴展策略，定位于生產(chǎn)和銷售低價、低技術(shù)含量的產(chǎn)品來參與國際競爭。 “直接投資 ”策略 韓國對外直接投資首先是資源開發(fā)型產(chǎn)品投資，服務(wù)于國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展； 其次是勞動密集型產(chǎn)業(yè)投資，向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移一些
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1