【文章內(nèi)容簡介】 斯科擁有代理商。2003年，公司已岌展成為國際化企業(yè)集團(tuán)。資料來源：: //．中國時(shí)尚品牌網(wǎng)。中國最大的金屬貿(mào)易公司——中國五礦集團(tuán)（下稱“五礦”），正加速布局海外鐵礦石資源領(lǐng)域。馬駿（五礦辦公廳主任）稱，五礦在西非毛里塔尼亞的鐵礦項(xiàng)目，已完成第一階段的工作，目前正在對勘探資料進(jìn)行論證?！皣?yán)格來說，這個(gè)項(xiàng)目不能算是收購，而是同毛里塔尼亞國家礦業(yè)公司合作的一個(gè)鐵礦石勘探項(xiàng)目；這也是五礦在海外鐵礦石開發(fā)上，第一個(gè)從勘探階段做起的項(xiàng)目?！敝档米⒁獾氖?，除了加速布局上游礦產(chǎn)資源，五礦還在“適度參與細(xì)分鋼鐵領(lǐng)域的生產(chǎn)，選擇進(jìn)入有助于提高黑色、有色金屬礦產(chǎn)資源控制能力的冶煉加工環(huán)節(jié)”。此前，在海外收購上，五礦很少投資“從零開始”的礦產(chǎn)項(xiàng)目。和五礦的其他海外鐵礦石項(xiàng)目相比，毛里塔尼亞項(xiàng)目可視為五礦在鐵礦石投資模式上的一次新嘗試。馬駿告訴記者，五礦同毛里塔尼亞國家礦業(yè)公司有長達(dá)5年的合作關(guān)系，今后將進(jìn)一步深化雙方在貿(mào)易、勘探開發(fā)、投資等方面的合作?！坝捎陔p方建立了密切的信任關(guān)系，毛里塔尼亞國家礦業(yè)公司將其鐵礦石項(xiàng)目的一部分交由五礦勘探、開采?！钡R駿拒絕透露五礦在該礦區(qū)的具體投資金額，“這是雙方的約定”。知情人士告訴記者，上述鐵礦石項(xiàng)目合作從2007年開始，項(xiàng)目位于毛里塔尼亞塔扎迪特礦區(qū)，主要由五礦旗下的邯邢礦山局、德國五礦和毛里塔尼亞國家礦業(yè)公司組建合資公司進(jìn)行開發(fā)，2008年初投入實(shí)施，目前已完成野外勘探，可行性研究報(bào)告也已進(jìn)入尾聲。來自五礦網(wǎng)站資料顯示，毛里塔尼亞位于非洲西北部，面積103萬平方公里，擁有豐富的鐵礦資源。毛里塔尼亞國家礦業(yè)公司創(chuàng)建于1952年，年鐵礦石生產(chǎn)規(guī)模約1200萬噸，公司生產(chǎn)總值占國家GDP的12%。此外，據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，毛里塔尼亞已成為我國第九大鐵礦石供應(yīng)國，2009年19月，中國從毛里塔尼亞進(jìn)口了490萬噸鐵礦石，較上年同期規(guī)模增長了三倍?！爸赃x擇從零進(jìn)入，是因?yàn)樗咸氐V區(qū)是毛里塔尼亞國家礦業(yè)公司的主要礦區(qū)之一，自開發(fā)以來運(yùn)營總體穩(wěn)定，鐵礦石品位也在60%左右，主要為歐洲等地供應(yīng)長協(xié)礦?！鄙鲜鲋槿耸拷榻B。而馬駿表示，盡管在產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更小，但五礦并不會拘泥于單一的投資方式，選擇從零開始，是因?yàn)椤拔宓V在勘探技術(shù)上已有了長足的進(jìn)步”。（1）重點(diǎn)關(guān)注海外中小礦山除了毛里塔尼亞，五礦還正在澳大利亞、非洲其他地區(qū)、巴西等地尋找新的鐵礦石項(xiàng)目?！拔宓V在海外礦產(chǎn)資源的收購上，將不限定具體的地域，將在全球范圍內(nèi)尋求資源?！瘪R駿稱。10月28日，在五礦可持續(xù)發(fā)展報(bào)告會上，五礦總裁周中樞表示，將加大對礦山的投資，尤其是中小礦山。馬駿解釋，之所以重點(diǎn)關(guān)注海外中小礦山，是因?yàn)槟壳拌F礦石產(chǎn)業(yè)鏈基本被力拓、必和必拓、淡水河谷三大礦商控制，三大礦山的壟斷地位使得世界其他有效產(chǎn)能無法釋放?！叭蟮V山的壟斷地位，也與投資布局有關(guān)。如果我們加大對中小礦山的投資力度，能幫助這些產(chǎn)能釋放出來，從而削弱三大礦山的壟斷力度。”馬駿說。在2009年國際礦業(yè)大會上，周中樞已呼吁業(yè)界重視對礦產(chǎn)資源的投資?！暗V業(yè)發(fā)展要考慮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際需求，必須提前布局，在投資上先行一步，但實(shí)際情況是，全球礦業(yè)領(lǐng)域投資不足的問題，非常普遍?！敝苤袠幸园拇罄麃喌谌箬F礦石生產(chǎn)商FMG為例，“FMG是幸運(yùn)者，如果獲得中國高達(dá)60億美元的投資，F(xiàn)MG一定會很快發(fā)展起來”，而“類似FMG這樣缺乏開發(fā)投資的中小礦業(yè)企業(yè)很多，分布范圍也很廣”。馬駿表示，五礦正在世界范圍內(nèi)，尋找并努力抓住合適的收購機(jī)會。（2）向金屬加工環(huán)節(jié)延伸上游控制金屬礦產(chǎn)資源，下游掌握營銷網(wǎng)絡(luò)，這是五礦近年來確立的發(fā)展戰(zhàn)略。但目前，這一戰(zhàn)略又在延伸。馬駿表示，五礦將適度進(jìn)入冶煉加工環(huán)節(jié)，包括鋼鐵和有色金屬，但前提是“有利于提高礦產(chǎn)資源控制能力”，以及“有利于以加強(qiáng)公司的產(chǎn)品供應(yīng)能力”。目前，五礦已在金屬加工環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步嘗試。在鋼鐵方面，2008年，五礦聯(lián)合新興鑄管集團(tuán)有限公司與印度MNS公司、KGC公司以及SigmaMinmet合資在印度成立新印度鋼鐵有限公司，該公司將建立一家具有600萬噸球團(tuán)、250萬噸鋼的綜合鋼廠，目前該項(xiàng)目的建設(shè)方已經(jīng)進(jìn)駐工地，尚未進(jìn)入正式的運(yùn)營階段。這也是中國企業(yè)首次投資印度鋼鐵業(yè)。此外，德國五礦有限公司投資建立了意大利五礦公司，收購了德國不萊梅PILZ不銹鋼加工中心。在國內(nèi)，五礦先后投資了五礦營口、貴州鐵合金公司、湖南鐵合金公司等項(xiàng)目。其中，10月初，五礦營口已正式啟動(dòng)寬厚板升級改造項(xiàng)目。在有色金屬方面，2008年4月，五礦旗下的五礦有色完成對歐洲最大的PCB（電子電路板）用硬質(zhì)合金微型鉆頭和銑刀生產(chǎn)廠商——德國HPTec公司100%股權(quán)的收購，成為五礦鎢產(chǎn)業(yè)向深加工環(huán)節(jié)發(fā)展的一步。截至2008年底，。 控討合作蒙古銅金礦項(xiàng)目 在蒙古銅金礦項(xiàng)目上進(jìn)行合作，將有利于中鋁和力拓發(fā)揮各自的優(yōu)勢。”10月29日，一位接近中鋁的人士向本報(bào)記者證實(shí)，中鋁和力拓正就蒙古銅金礦項(xiàng)目的合作進(jìn)行探討。當(dāng)日，澳大利亞報(bào)紙《The Age》援引知情人士稱，力拓正就蒙古Oyu Tolgoi銅金礦項(xiàng)目與中鋁商談合作。蒙古Oyu Tolgoi銅金礦是世界上最大的未發(fā)開銅金礦之一，其位置與中蒙邊境線僅隔80公里。根據(jù)開發(fā)商與蒙古政府簽訂的協(xié)議，加拿大礦業(yè)公司Ivanhoe Mines擁有上述銅金礦的66%，而力拓?fù)碛蠭vanhoe %的股權(quán)，%。根據(jù)計(jì)劃，在2013年底之前，Oyu Tolgoi將開始生產(chǎn)，而整個(gè)投資規(guī)模高達(dá)45億美元?！爸袖X近幾年一直在關(guān)注蒙古Oyu Tolgoi銅金礦的發(fā)展?！鄙鲜鲋槿耸客嘎?，在這一項(xiàng)目中，中鋁與力拓將在包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、融資、市場等方面進(jìn)行商談。Ivanhoe Mines還希望從中國獲得電力供給，憑借中鋁與中央電力企業(yè)間的良好關(guān)系，將有利于Oyu Tolgoi銅金礦的電力保障。而對中鋁來說，銅是與鋁并列的三大板塊之一。但中鋁銅冶煉加工能力非常強(qiáng)，唯獨(dú)銅精礦資源有所不足?！爸袖X如能入股Oyu Tolgoi銅金礦，肯定有利于改善其銅精礦自給率過低的局面?！鄙鲜鲋槿耸勘硎?，目前，國內(nèi)銅精礦自給率不足兩成，“高質(zhì)量的銅精礦在國內(nèi)前景廣泛”。對于中鋁、力拓的再度牽手，這位人士表示，“什么事情都得往前看?！薄半m然之前中鋁入股力拓失敗，雙方關(guān)系一度緊張，但無論是從自身發(fā)展，還是股東利益等角度出來，特別是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍比較惡劣的情下，肯定是要進(jìn)行合作的”。事實(shí)上，“中鋁和力拓的關(guān)系已經(jīng)正常”，上述知情人士透露，從中鋁和力拓高層到具體的職能部門，雙方的聯(lián)系已經(jīng)正?；?，并準(zhǔn)備就可能的項(xiàng)目進(jìn)行合作?！安贿^，這也不能說是雙方已經(jīng)完全恢復(fù)到中鋁入資力拓之前。”上述知情人士認(rèn)為，中鋁與力拓從自身利益出發(fā)選擇合作無可厚非，“項(xiàng)目的合作與雙方的態(tài)度，并無必然的聯(lián)系，即使以后雙方公開某個(gè)合作項(xiàng)目，但也不能說明雙方已經(jīng)和好如初”。中鋁集團(tuán)即中國鋁業(yè)股份有限公司（簡稱“中國鋁業(yè)”），在剛出爐的中國五百強(qiáng)中位排第47位。是中國最大的氧化鋁生產(chǎn)商，同時(shí)也是中國規(guī)模最大的原鋁生產(chǎn)商，而中國是世界上增長最快的大型鋁市場。氧化鋁和原鋁是中國鋁業(yè)的主要產(chǎn)品。氧化鋁是通過一系列化學(xué)過程從鋁土礦中提煉所得，是生產(chǎn)原鋁的主要原料，而原鋁是廣泛使用的金屬，也是進(jìn)行鋁產(chǎn)品加工的主要原料。2005年7月初，全國最大的橡膠防焦劑CTP(PVI)生產(chǎn)企業(yè)——山東陽谷華泰化工有限公司正式接到印度反傾銷局的終審?fù)ㄖ?，該案件歷時(shí)一年多，以印度公司被迫撤訴，產(chǎn)品CTP(PVI)在印度市場不存在傾銷和同行業(yè)損害而告終。而對中國的MBTS則做出傾銷裁決，征收相應(yīng)的反傾銷關(guān)稅。自2004年7月7日以來，應(yīng)印度國內(nèi)最大的橡膠助劑生產(chǎn)商N(yùn)OCIL公司的申請，、CBS以及橡膠防老劑RD等產(chǎn)品立案進(jìn)行了反傾銷調(diào)查。涉案中圉企業(yè)十多家，參加應(yīng)訴的只有3家，陽谷華泰是其中之一。陽谷華泰在這場不期而遇的國際貿(mào)易官司中，沒有畏懼退讓，而是積極地磅請國內(nèi)及印度知名的律師事務(wù)所進(jìn)行了應(yīng)訴：一是通過了解印度申請企業(yè)及其下游行業(yè)的實(shí)際狀況，做到了知己知彼；二是認(rèn)真研究了印度關(guān)于“市場經(jīng)濟(jì)地位”的申請標(biāo)準(zhǔn)和程序；三是在代理律師的指導(dǎo)下準(zhǔn)備了大量翔實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料及證明文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)提交到印度反傾銷局；四是以《世界貿(mào)易組織反傾銷規(guī)則》和印度反傾銷規(guī)則為基礎(chǔ)，既配合了印度反傾銷調(diào)查機(jī)關(guān)的實(shí)地核查，又據(jù)理力爭，維護(hù)了自身市場經(jīng)濟(jì)地位應(yīng)有的權(quán)益。在商會、應(yīng)訴企業(yè)及代理律師的共同努力下，該公司首先爭取到了“市場經(jīng)濟(jì)地位”待遇，這樣就徹 底排除了印度政府以第三國情況作為評判依據(jù)的可能，為應(yīng)訴反傾銷案排除了一個(gè)最主要的前期障礙。在應(yīng)訴過程中，陽谷華泰始終做到有條不素，有理有據(jù)，對印度提出的所有問題都準(zhǔn)備了文字版、電子版兩套針對性材料，使對方無懈可擊。在事實(shí)面前，申請立案的印度NOCII,公司不得不以撤訴結(jié)束這場官司。這場勝利為陽谷華泰今后對印出口業(yè)務(wù)獲得更廣闊的發(fā)展空間掃清了障礙，也為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對國際反傾銷訴訟樹立了一個(gè)艮好的榜樣。資料來源：：//所謂綠色貿(mào)易壁壘，又稱環(huán)境壁壘，是指在國際貿(mào)易活動(dòng)中，進(jìn)口固以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、自然資源和人類健康為由而制定的一系列貿(mào)易措施，如過分高于國際公認(rèn)或大多數(shù)國家所能接受的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，或比本國商品更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，從而限制或禁止外國商品的進(jìn)口，使得外國產(chǎn)品無法進(jìn)口或者進(jìn)口受到一定限制，從而達(dá)到保護(hù)本國產(chǎn)品和市場的目的的一種非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。綠色貿(mào)易壁壘的理論依據(jù)來自于國際環(huán)境公約、WTO協(xié)議中的環(huán)境條款、國際環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)(IS0 14000)、綠色標(biāo)志制度、進(jìn)口國國內(nèi)環(huán)境與貿(mào)易法規(guī)、進(jìn)口國環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面。1992年里約熱內(nèi)盧聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會后，發(fā)達(dá)國家利用其技術(shù)和環(huán)境的優(yōu)勢實(shí)行“綠色貿(mào)易壁壘”的傾向愈加明顯，致使包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家的出口貿(mào)易形勢面臨不利局面。綠色保護(hù)的內(nèi)容非常廣泛，不僅涉及資源環(huán)境與人類健康有關(guān)商品的生產(chǎn)、銷售方面的規(guī)定和限制，而且對那些需要達(dá)到一定安全、衛(wèi)生、防污等標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)制成品亦產(chǎn)生巨大的壓力。這些綠色保護(hù)措施，還具有不確定性和可塑性，在具體實(shí)施時(shí)容易受發(fā)達(dá)國家的刁難和抵制。對生產(chǎn)技術(shù)水平較低的發(fā)展中國家來說，涉及面就更大更深了。資料來源：林漢川，田東山．國際貿(mào)易的綠色壁壘及其突硝弗程r，中國軟科學(xué)，2002(3)．始創(chuàng)于1837年的寶潔公司是全球最大的日用消費(fèi)品公司之一。，同比分別增長了12%和19%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的健康成長。公司經(jīng)營的300多個(gè)品牌里，年銷售額超過10億美元的就達(dá)23個(gè)，有人們所熟悉的玉蘭油、海飛絲、潘婷、碧浪、佳潔士，等等。作為美國嬰兒尿布頭號生產(chǎn)商，世界知名的市場營銷戰(zhàn)略之王寶潔公司國際化經(jīng)營嬰兒尿布的教訓(xùn)同樣很有代表性。寶潔公司在20世紀(jì)80年代把美國市場上最受歡迎的嬰兒尿布推向世界，進(jìn)入中國香港和德國市場。在一般情況下，寶潔公司每進(jìn)入一個(gè)市場都要經(jīng)過“實(shí)地試營銷”以發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。但是，這次寶潔公司認(rèn)為，嬰兒尿布就是嬰兒尿布，這種尿布已經(jīng)在美國銷售多年，受到普遍好評，因此決定跨越試銷階段，直接進(jìn)入中國香港和德