公司戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-18 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 仿，力求縮小差距，降低風(fēng)險，保持雙方力量均衡 ——寡占反應(yīng)原理 企業(yè)對外直接投資的主要原因，是 壟斷企業(yè)模仿領(lǐng)頭企業(yè)的競爭策略 ——防御性投資 在國外市場建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進(jìn)攻性投資，這類投資可由 佛農(nóng)的生命周期理論 解釋 220 發(fā)展中國家企業(yè)國家化經(jīng)營動因 尋求市場 尋求效率 尋求資源 尋求現(xiàn)成資產(chǎn) 221 發(fā)展中國家對外投資的主要競爭優(yōu)勢 具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的潛力 與發(fā)展中東道國公司所用的技術(shù)和模式更接近，這意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大 更多的采用新建而不是并購，能更直接推動和提高發(fā)展中東道國的生產(chǎn)能力 222 本章要點(diǎn) 國際化經(jīng)營的動因 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 國際市場進(jìn)入模式 223 國際競爭優(yōu)勢的決定因素 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 生產(chǎn)要素 相關(guān)和支 持性行業(yè) 需求條件 公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu) 和競爭狀況 224 生產(chǎn)要素 初級生產(chǎn)要素 天然資源 氣候 地理位置 非技術(shù)工人 高級生產(chǎn)要素 現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施 受過高等教育的人力 研究機(jī)構(gòu)等 一般生產(chǎn)要素 專業(yè)生產(chǎn)要素 高級專業(yè)人才 專業(yè)研究機(jī)構(gòu) 專用的軟硬件設(shè)施 225 需求條件 國內(nèi)需求條件是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力 本地顧客的本質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的客戶 另一個重要的方面是預(yù)期需求，如日本的一些節(jié)能環(huán)保企業(yè) 226 相關(guān)或支持性行業(yè) 具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠提供先進(jìn)的原材料、相關(guān)技術(shù)等 下游產(chǎn)業(yè)在全球具有競爭力，會對上游產(chǎn)業(yè)提出更高的要求，這是本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的外部動力 相關(guān)產(chǎn)業(yè)會形成“提升效應(yīng)” 227 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭狀況 不同的國家有著特色各異的“管理意識形態(tài)”，這些“管理意識形態(tài)”幫助或妨礙形成一國的競爭優(yōu)勢 。 在德國和日本企業(yè)中，工程師背景的人在最高管理層占據(jù)重要的支配地位； 在許多美國企業(yè)中，財務(wù)管理背景的人在最高管理層占據(jù)重要的支配地位。 一個行業(yè)中存在激烈的國內(nèi)競爭與該行業(yè)保持競爭優(yōu)勢二者之間存在密切的聯(lián)系。 激烈的國內(nèi)競爭引導(dǎo)企業(yè)努力尋求提高生產(chǎn)與經(jīng)營效率的途徑，反過來促使它們成為更好的國際競爭企業(yè)。國內(nèi)競爭給企業(yè)帶來創(chuàng)新、改進(jìn)質(zhì)量、降低成本、通過投資提升高級生產(chǎn)要素等一系列壓力。 228 本章要點(diǎn) 國際化經(jīng)營的動因 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 國際市場進(jìn)入模式 229 國際化的戰(zhàn)略類型 4種類型 全球化戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 多國本土戰(zhàn)略 高 低 低 高 全 球 化 協(xié) 作 程 度 本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力 230 國際戰(zhàn)略 含義：企業(yè)將其在母國所開發(fā)的
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