國際化的戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和組織 采購和分配組織 管理和激勵方法 價格，稅收 和經(jīng)濟刺激 職業(yè)培訓(xùn) 溝通組織和對系統(tǒng)記憶的管理 行動準則 生產(chǎn)計劃 程序設(shè)計和 數(shù)學(xué)計算裝備 系統(tǒng)目錄 和其他文件 規(guī)則和規(guī)章 行政和仲裁 的調(diào)節(jié) 工作職責(zé)和描述 科 學(xué) 技 術(shù) 體 系 體現(xiàn)成本功能的價格的決定 重要程度 成本因素 階段 Ramp。D成本 轉(zhuǎn)移成本 機會成本 起步期 1* 3 2 成熟期 2 2 1 衰退期 3 1 2 * 1 : 最為重要 結(jié) 成 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 的 原 因 ? 快速進入市場 ? 減少風(fēng)險和成本 ? 協(xié)同 ? 獲取技術(shù) ? 排擠競爭者 ? 產(chǎn)業(yè)傾向 ? 政府的影響 國 際 合 資 企 業(yè) 由兩個或以上的不同地區(qū)的組織共同創(chuàng)立和管理的一種法律實體，其中有一個組織的母公司是位于東道國之外 國 際 合 資 企 業(yè) 的 主 要 問 題 ?利益分歧 ?短期 vs長期 ?學(xué)習(xí) vs市場 ?社會地位 vs經(jīng)濟手段 ?文化距離 ?非理性 vs理性 ?非正式性 vs正式性 同床異夢 ? 沖突 /合作 ? 共同的目的 ? 兼容性 ? 能力 ? 同等 /控制 ? 溝通 ? 承諾 ? 信心 ? 折衷 管 理 的 挑 戰(zhàn) 選擇 FDI作為貿(mào)易替代或補充的動機 下列目標的意義通常超過 FDI的風(fēng)險 銷售擴張
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