沃爾瑪國際化ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于本國品牌認(rèn)同度高，特別是英國和韓國對于外來品牌存在著相當(dāng)大的排斥心理，收購的方式可以回避所在國的民族情結(jié)（收購后保留原品牌），因此沃爾瑪采取收購進(jìn)入的策略比較合適。 沃爾瑪在墨西哥、巴西、中國等都采用了合資的方式進(jìn)入。與收購相比，合資成本較低，也較容易接受。但是擴(kuò)張的速度慢。比如中國，雖然沃爾瑪和家樂福幾乎同時(shí)進(jìn)入中國，但是沃爾瑪?shù)昝鏀?shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了家樂福的后邊。 沃爾瑪曾經(jīng)在阿根廷獨(dú)資開店，但是由于缺乏對本地消費(fèi)者購物習(xí)慣的了解，結(jié)果門店過大，并且作為后來的進(jìn)入者，沒有地方零售伙伴的支持，難以馬上與供貨商建立良好的關(guān)系，結(jié)果在財(cái)政年度不得不關(guān)閉幾家山姆俱樂部。 Page 8 2022年 7月 28日，沃爾瑪再次宣布，將其在德國的 85家門店出售給麥德龍。 另外，沃爾瑪先后退出了日本、印尼、香港等亞洲市場。同時(shí)，沃爾瑪在英國等地的市場份額同樣微不足道。2022年 5月 22日，沃爾瑪將其在韓國的分店作價(jià) 轉(zhuǎn)讓給韓國新世界集團(tuán)，從而正式退出韓國市場 沃爾瑪國際化之路受阻分析 420億元人民幣 10 4082億萬美元 1 沃爾瑪在我國的表現(xiàn)與其在全球市場的霸主地位嚴(yán)重不符。 為什么這個(gè)擁有資金、技術(shù)、管理、規(guī)模等其他競爭對手不可比擬的零售巨頭仍然會(huì)在如此多的海外市場屢屢碰壁呢？ 消費(fèi)者總是喜歡那些經(jīng)營模式迎合自己消費(fèi)習(xí)慣的企業(yè)。 市場上原有企業(yè)將會(huì)給后來的進(jìn)入設(shè)置種種壁壘，以維護(hù)自身利
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