惠普公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-07-18 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對員工的承諾、領導能力、全球企業(yè)公民 外部量化分析 10大決定產(chǎn)業(yè)目前和未來成功型的要素 權數(shù) 20% 15% 10% 10% （外觀） 10% （宣傳） 15% （股票） 5% 5% 5% 5%企業(yè)名稱產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新能力品牌 效應 售后服務 設計水平 營銷水平 資本市場 社會責任 企業(yè)文化 國家政策 權數(shù) 華碩 4 4 4 3 2 索尼54423戴爾34344223惠普42333三星3343233IBM543243企業(yè)3分以上3分以下惠普表1 惠普電腦外部量化打分五、內(nèi)部能力分析10大決定產(chǎn)業(yè)目前和未來成功 權數(shù)（企業(yè)文化） 15% （人力資源） 10% （內(nèi)部管理） 10% 20% 5% 5% （市場占有率） 10% （采購功能） 5% 15% 10員工素質(zhì) 5%企業(yè)名稱追求質(zhì)量人力資源雇員關系創(chuàng)新技術財務管理制造設施分銷渠道原材料營銷手段員工素質(zhì)權數(shù) 華碩 2 4 4 4 4 索尼 3 4 3 4 4 戴爾 3 3 4 4 4 3 惠普4 2 3 3 三星 4 3 3 4 3 2 IBM 4 4 3 3 4 企業(yè)3分以上3分以下惠普表2 惠普電腦內(nèi)部能力量化打分NOTE：O= 機會的加權分數(shù)綜合除以機會的權重 T= 威脅的加權分數(shù)綜合除以威脅的權重 W= 劣勢的加權分數(shù)綜合除以劣勢的權重 S= 優(yōu)勢的加權分數(shù)綜合除以優(yōu)勢的權重 惠普業(yè)務組合分析(采用波士頓矩陣) （1） 高發(fā)展、高份額區(qū)域（明星業(yè)務） 惠普作為行業(yè)巨頭，以及其在產(chǎn)業(yè)設備領域的成就，談到惠普的明星業(yè)務
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