中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-16 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品和品牌效應(yīng) ? 產(chǎn)品科技含量低 ? 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低 ? 融資困難 ? 促進(jìn)政策和體系不完善 ? 嚴(yán)重非關(guān)稅壁壘 ? 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 海爾是如何走出去？ 1. 產(chǎn)品走出去 2. 品牌走出去 3. 人才走出去 ? 在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹(shù)立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多銷(xiāo)售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊?guó)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國(guó)、巴基斯坦等國(guó)所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國(guó)消費(fèi)者的信任和歡迎，提高銷(xiāo)售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)
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