國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 法律體系、稅法 語言 投資環(huán)境 自然資源的可獲得性 環(huán)境保護(hù)主義者的活動 人口統(tǒng)計因素 競爭的性質(zhì) 運輸網(wǎng)絡(luò) 恐怖分子的活動 社會團(tuán)體 貨幣政策和財政政策 勞動力的技能水平 政府對外國公司的態(tài)度 生活方式 制造成本與費用水平 專利和商標(biāo)的保護(hù) 對外商資產(chǎn)的立法 宗教信仰 通貨的可兌換性 信息流的基礎(chǔ)設(shè)施 反對政黨和團(tuán)體的力量 對外國人的態(tài)度 匯率 的變動性 貿(mào)易法規(guī)和政策 受教育的程度 國際化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 1 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 3 2公司層國際化戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 2 跨國戰(zhàn)略 4 國際戰(zhàn)略 3 1全球戰(zhàn)略 3 國際戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 是指母公司開發(fā)核心能力，并將有價值的技能和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外子公司。 跨國戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略的優(yōu)勢： 能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 能夠適應(yīng)東道國當(dāng)?shù)厥袌? 能將活動定位于最佳地區(qū) 能促進(jìn)知識流動和學(xué)習(xí) 跨國戰(zhàn)略的風(fēng)險： 在決定價值活動的最有區(qū)位時面臨挑戰(zhàn) 知識轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn) 跨國戰(zhàn)略 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式的比較分析 戰(zhàn)略模式 優(yōu) 點 缺 點 國際成長 戰(zhàn)略 有利于把核心能力轉(zhuǎn)移到國外市場 不能夠?qū)Φ赜虿顒e做出反應(yīng) 不能實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 不能實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì) 多國成長 戰(zhàn)略 根據(jù)各地條件制定產(chǎn)品、調(diào)整營銷策略 不能實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 不能實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì) 不能把核心能力轉(zhuǎn)移到國外市場 全球成長 戰(zhàn)略 有利于實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì) 實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 不能夠?qū)Φ赜虿顒e做出反應(yīng) 跨國成長 戰(zhàn)略 有利于實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì) 有利于實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 有利于把核心競爭力轉(zhuǎn)移到國外市場 有利于企業(yè)獲得全球?qū)W習(xí)的好處 由于組織上的問題而很難實現(xiàn) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式的使用條件 全球成長 戰(zhàn)略 跨國成長 戰(zhàn)略 國際成長 戰(zhàn)略 多國成長 戰(zhàn)略 高 高 低 降低成本壓力 顧及地域差別壓力 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 國際化差別化戰(zhàn)略 國際集中化戰(zhàn)略 國際綜合成本領(lǐng)先 /差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭 生產(chǎn)因素 需求條件 相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè) ?企業(yè)有條件創(chuàng)新出符合需求的新產(chǎn)品實現(xiàn)跨國經(jīng)營運作 ?國內(nèi)市場上成功的競爭者 ?一般因素 — 資本 — 基礎(chǔ)設(shè)施 ?特殊因素 — 專業(yè)技能、知識 ?基本因素 — 土地、勞動力 ?優(yōu)勢因素 — 高素質(zhì)工人 數(shù)字通信基礎(chǔ) 區(qū)位優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢來源的基礎(chǔ) 擴(kuò)大的市場規(guī)模 投資回報 規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí) 效應(yīng) 位置優(yōu)勢 確定國際化 的機(jī)遇 尋求所需的資 源和公司能力 使用核心競爭力 戰(zhàn)略競爭力成果 國際化業(yè)務(wù) 層戰(zhàn)略 國際本土化 戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 出口 特許證 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 建立新的分支 好的業(yè)務(wù)表現(xiàn) 革新 管理問題 和風(fēng)險 管理問題 和風(fēng)險 國際化戰(zhàn)略的機(jī)遇和結(jié)果 企業(yè)國際演變順序 間接出口 直接出口 合資經(jīng)營 獨資跨 國投資 海外銷售分部 高 低 高 控制程度 風(fēng)險程度 企業(yè)國際化進(jìn)程的發(fā)展階段 階段劃分 特 征1 起步：國內(nèi)企業(yè) 任務(wù)是保證和擴(kuò)大國內(nèi)生產(chǎn)和銷售，無專門的出口部2 直接出口：出口企業(yè) 以國內(nèi)業(yè)務(wù)為主，設(shè)進(jìn)出口部和海外銷售機(jī)構(gòu)3 國際經(jīng)營：國際企業(yè) 設(shè)國際部，受國內(nèi)總控制，海外設(shè)代理部或合資企業(yè)4 多國經(jīng)營：多國企業(yè) 在多個國家成立子公司，自主權(quán)較大，國內(nèi)外業(yè)務(wù)量相當(dāng)，子公司間關(guān)系松懈5 跨國經(jīng)營：跨國企業(yè) 系統(tǒng)考慮整體戰(zhàn)略利益，決策權(quán)相對集中6 全球戰(zhàn)略：超國界企業(yè)
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