【正文】 自從 20世紀(jì) 80年代初以來，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的一個(gè)重要現(xiàn)象是集團(tuán)貿(mào)易和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的興起。 三、企業(yè)國際化經(jīng)營的原因 當(dāng)一個(gè)企業(yè)意識到有實(shí)施國際化戰(zhàn)略的必要時(shí)，那么它決定向外擴(kuò)張國際市場可能基于以下幾個(gè)主要原因： (一 )擴(kuò)大市場規(guī)模 在國外市場銷售公司產(chǎn)品和服務(wù)，開辟新的市場，能提高收益，特別是那些處在有限增長的本國市場的公司，進(jìn)入國際市場有更大的吸引力。國際市場也為企業(yè)轉(zhuǎn)移核心競爭力提供了機(jī)會，它為跨越國界的資源和知識共享創(chuàng)造了條件。當(dāng)國內(nèi)市場的需求發(fā)生變化，如果只依靠國內(nèi)市場，這樣往往會讓企業(yè)承受很大的損失，企業(yè)開發(fā)國外市場，可以形成廣泛的市場基礎(chǔ)，分散集中經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國企業(yè)對外直接投資的目的主要是為了取得國外技術(shù)或獲取進(jìn)入國外市場的權(quán)利。 多國戰(zhàn)略最適合那些多國競爭占統(tǒng)治地位而且具有高度本土化反應(yīng)的行業(yè)。母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。 第二、跨國戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和市場的多樣性。企業(yè)竭盡全力成為全球絕大多數(shù)或所有具有戰(zhàn)略重要性的市場上的購買者的低成本供應(yīng)商，其戰(zhàn)略行動必須在全球范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以獲得相對所有競爭對手的低成本地位。 全球化戰(zhàn)略注重規(guī)模效應(yīng)，有利于利用在公司層次上發(fā)展的或其他國家在其他市場上發(fā)展的創(chuàng)新。 （一） 出口產(chǎn)品 出口產(chǎn)品是指商品的輸出，在國內(nèi)生產(chǎn)，在國外銷售。 通過出口管理公司出口。 利用國外代理商經(jīng)銷 — 通過委托國外代理商推銷自己的產(chǎn)品。合同進(jìn)入方式和出口進(jìn)入方式的區(qū)別為，前者主要輸出的是技術(shù)和工藝，盡管它可能會帶來新的產(chǎn)品出口的機(jī)會。第二，當(dāng)企業(yè)不愿意在不熟悉或政治不穩(wěn)定的外國市場投入大量資源時(shí)，許可協(xié)議是一個(gè)很好的選擇。特許經(jīng)營方把經(jīng)營的基本資產(chǎn)提供給特許經(jīng)營者使用，而且還要求特許經(jīng)營者遵守嚴(yán)格的經(jīng)營規(guī)則。 交鑰匙工程的優(yōu)點(diǎn)在于，它們可以使技術(shù)輸入方企業(yè)從煉油和煉鋼等復(fù)雜設(shè)施的交付中獲得極其有價(jià)值的技術(shù)訣竅。在外國市場上建立獨(dú)資子公司的方法有兩種：企業(yè)可以再當(dāng)?shù)亟⑿碌墓?，也可以兼并現(xiàn)存企業(yè)，并利用兼并的企業(yè)來促進(jìn)在該過市場上的產(chǎn)品銷售。從嚴(yán)格的法律意義上來講，直接易貨就是指以貨換貨。與國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境相比，它具有更多的不確定性、不可控性和高風(fēng)險(xiǎn)性。 本國因素主要包括本國市場競爭結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素和環(huán)境因素三個(gè)方面。 企業(yè)資源和投入因素 企業(yè)資源和投入因素包括公司規(guī)模、公司經(jīng)驗(yàn)、公司技術(shù)知識和資本密集度等。合資方提供的資金可以減少企業(yè)跨國經(jīng)營的資本投入；獨(dú)資式進(jìn)入往往需要投入較多的資本，增加了投資的商業(yè)和政治風(fēng)險(xiǎn)。這種戰(zhàn)略相對而言對環(huán)境的適應(yīng)性好，花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用較少。采用多國化戰(zhàn)略的公司將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分散到每個(gè)國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，這些單元向當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┍就粱漠a(chǎn)品和業(yè)務(wù)；全球化戰(zhàn)略使不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化，競爭戰(zhàn)略由總部統(tǒng)一制定和控制；跨國戰(zhàn)略試圖將多國化和全球化結(jié)合起來，既強(qiáng)調(diào)本土反應(yīng)，又強(qiáng)調(diào)全球整合和協(xié)調(diào)。 :31:5007:31Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:31:5007:31:5007:313/22/2023 7:31:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 31分 50秒 07:31:5022 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 31分 50秒 07:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 31分 :31March 22, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 根據(jù)企業(yè)國際化的程度可以將國際化經(jīng)營分為四個(gè)階段：第一階段：非直接出口或特殊項(xiàng)目出口；第二階段：積極出口或 (和 )許可證貿(mào)易；第三階段：積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營；第四階段：全方位的跨國生產(chǎn)和銷售。例如，選擇市場進(jìn)入方式有時(shí)要考慮多種因素，結(jié)果各有利弊，很難直接比較。但也有缺點(diǎn)，即可能使企業(yè)喪失許多機(jī)會，也可能在某些國家采用了錯(cuò)誤的方式，造 成 “ 不該進(jìn)的進(jìn)了，該進(jìn)的卻進(jìn)錯(cuò)了 ” 的后果。企業(yè)往往傾向于利用過去成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ絹碇笇?dǎo)和分析將來的國際化戰(zhàn)略，因此，企業(yè)在考慮進(jìn)入新市場的時(shí)候，需要慎重分析以往經(jīng)驗(yàn)的適用性與可行性。 （ 4）產(chǎn)品地位 以企業(yè)的主線產(chǎn)品和核心技術(shù)進(jìn)入目標(biāo)國家或地區(qū)時(shí)，大多采取投資方式，且以獨(dú)資為主；而以非主線產(chǎn)品、邊緣技術(shù)進(jìn)入目標(biāo)國家或地區(qū)時(shí)，則通常采用非投資方式進(jìn)入。 目標(biāo)國家的環(huán)境因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、地理環(huán)境四個(gè)方面。 來料加工裝配貿(mào)易 來料加工裝配貿(mào)易包括來料加工、來樣制作、來件裝配，以外商為委托方，本國企業(yè)為加工方，由委托方提供原材料、半成品，加工方承擔(dān)加工任務(wù)，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后由委托方負(fù)責(zé)銷售，加工方收取相應(yīng)的加工費(fèi)。 補(bǔ)償貿(mào)易 補(bǔ)償貿(mào)易是一種與信貸相結(jié)合的貿(mào)易方式，如產(chǎn)品返銷、互購、部分補(bǔ)償?shù)取Ｆ浯?，由于交鑰匙工程涉及先進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，為外國企業(yè)建造交鑰匙工程的公司有可能為自己創(chuàng)造競爭對手。 管理合同進(jìn)入 管理合同進(jìn)入模式是指管理公司以合同形式承擔(dān)另一公司的一部分或全部管理任務(wù)，以提取管理費(fèi)、一部分利潤或以某一特定的價(jià)格購買該公司的股票作為報(bào)酬。第二，在國際市場上經(jīng)營的企業(yè)常常需要在不同的國家協(xié)調(diào)它的戰(zhàn)略行為，把在一國生產(chǎn)的利潤用來支持在另一個(gè)國家的競爭。 （ 2）經(jīng)營方式創(chuàng)新。 直接出口與間接出口相比，使企業(yè)進(jìn)一步掌握了主動權(quán)和市場的控制。 但是，間接出口方式也有一些缺點(diǎn)。間接出口的特點(diǎn)是經(jīng)營國際化與企業(yè)國際化相分離。 全球化戰(zhàn)略對各個(gè)國家市場反應(yīng)遲鈍。企業(yè)在每一個(gè)有著重要戰(zhàn)略意義的國家市場上為同一個(gè)相同的清晰小市場點(diǎn)提供服務(wù)，其戰(zhàn)略行動必須在全球范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以在全球范圍內(nèi)獲得一致的低成本或差異化競爭策略。 全球戰(zhàn)略是跨國公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限資源，抓住全球性機(jī)遇，進(jìn)行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標(biāo)。 跨國化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥?shí)現(xiàn)全球?qū)W習(xí)的利益。 多國化的劣勢是在不同的國家市場上采取不同的戰(zhàn)略，因而增加了整個(gè)公司的不確定性。三種公司層國際化戰(zhàn)略分別為多國化戰(zhàn)略、跨國化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略。 實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國并購等其他國際化經(jīng)營策略，可以幫助我國企業(yè)順利繞開貿(mào)易壁壘，在海外建立營銷網(wǎng)絡(luò)，更好地貼近市場，從而發(fā)揮各種優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使產(chǎn)品進(jìn)入全球市場。 （五） 促進(jìn)核心競爭力轉(zhuǎn)移 核心競爭力是由企業(yè)的創(chuàng)新、效率、質(zhì)量以及顧客的忠誠度所組成的，并構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。技術(shù)發(fā)展速度的加快，使新產(chǎn)品壽命周期縮短，另外由于不同國家專利保護(hù)法各不相同，新產(chǎn)品被仿制的可能性