【正文】 自從 20世紀 80年代初以來，世界經(jīng)濟出現(xiàn)的一個重要現(xiàn)象是集團貿(mào)易和區(qū)域性經(jīng)濟集團的興起。 三、企業(yè)國際化經(jīng)營的原因 當一個企業(yè)意識到有實施國際化戰(zhàn)略的必要時，那么它決定向外擴張國際市場可能基于以下幾個主要原因： (一 )擴大市場規(guī)模 在國外市場銷售公司產(chǎn)品和服務，開辟新的市場，能提高收益，特別是那些處在有限增長的本國市場的公司，進入國際市場有更大的吸引力。國際市場也為企業(yè)轉移核心競爭力提供了機會，它為跨越國界的資源和知識共享創(chuàng)造了條件。當國內(nèi)市場的需求發(fā)生變化，如果只依靠國內(nèi)市場，這樣往往會讓企業(yè)承受很大的損失，企業(yè)開發(fā)國外市場，可以形成廣泛的市場基礎，分散集中經(jīng)營的風險。目前我國企業(yè)對外直接投資的目的主要是為了取得國外技術或獲取進入國外市場的權利。 多國戰(zhàn)略最適合那些多國競爭占統(tǒng)治地位而且具有高度本土化反應的行業(yè)。母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術。 第二、跨國戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務經(jīng)營的多樣化和市場的多樣性。企業(yè)竭盡全力成為全球絕大多數(shù)或所有具有戰(zhàn)略重要性的市場上的購買者的低成本供應商，其戰(zhàn)略行動必須在全球范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，以獲得相對所有競爭對手的低成本地位。 全球化戰(zhàn)略注重規(guī)模效應，有利于利用在公司層次上發(fā)展的或其他國家在其他市場上發(fā)展的創(chuàng)新。 （一） 出口產(chǎn)品 出口產(chǎn)品是指商品的輸出，在國內(nèi)生產(chǎn)，在國外銷售。 通過出口管理公司出口。 利用國外代理商經(jīng)銷 — 通過委托國外代理商推銷自己的產(chǎn)品。合同進入方式和出口進入方式的區(qū)別為，前者主要輸出的是技術和工藝，盡管它可能會帶來新的產(chǎn)品出口的機會。第二，當企業(yè)不愿意在不熟悉或政治不穩(wěn)定的外國市場投入大量資源時，許可協(xié)議是一個很好的選擇。特許經(jīng)營方把經(jīng)營的基本資產(chǎn)提供給特許經(jīng)營者使用，而且還要求特許經(jīng)營者遵守嚴格的經(jīng)營規(guī)則。 交鑰匙工程的優(yōu)點在于，它們可以使技術輸入方企業(yè)從煉油和煉鋼等復雜設施的交付中獲得極其有價值的技術訣竅。在外國市場上建立獨資子公司的方法有兩種：企業(yè)可以再當?shù)亟⑿碌墓?，也可以兼并現(xiàn)存企業(yè)，并利用兼并的企業(yè)來促進在該過市場上的產(chǎn)品銷售。從嚴格的法律意義上來講，直接易貨就是指以貨換貨。與國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境相比，它具有更多的不確定性、不可控性和高風險性。 本國因素主要包括本國市場競爭結構、生產(chǎn)要素和環(huán)境因素三個方面。 企業(yè)資源和投入因素 企業(yè)資源和投入因素包括公司規(guī)模、公司經(jīng)驗、公司技術知識和資本密集度等。合資方提供的資金可以減少企業(yè)跨國經(jīng)營的資本投入；獨資式進入往往需要投入較多的資本，增加了投資的商業(yè)和政治風險。這種戰(zhàn)略相對而言對環(huán)境的適應性好，花費的時間和費用較少。采用多國化戰(zhàn)略的公司將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分散到每個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元，這些單元向當?shù)厥袌鎏峁┍就粱漠a(chǎn)品和業(yè)務；全球化戰(zhàn)略使不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準化，競爭戰(zhàn)略由總部統(tǒng)一制定和控制；跨國戰(zhàn)略試圖將多國化和全球化結合起來，既強調(diào)本土反應，又強調(diào)全球整合和協(xié)調(diào)。 :31:5007:31Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:31:5007:31:5007:313/22/2023 7:31:50 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 7時 31分 50秒 07:31:5022 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 31分 50秒 07:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 31分 :31March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 根據(jù)企業(yè)國際化的程度可以將國際化經(jīng)營分為四個階段：第一階段：非直接出口或特殊項目出口；第二階段：積極出口或 (和 )許可證貿(mào)易；第三階段：積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營；第四階段：全方位的跨國生產(chǎn)和銷售。例如，選擇市場進入方式有時要考慮多種因素，結果各有利弊，很難直接比較。但也有缺點，即可能使企業(yè)喪失許多機會，也可能在某些國家采用了錯誤的方式，造 成 “ 不該進的進了，該進的卻進錯了 ” 的后果。企業(yè)往往傾向于利用過去成功的經(jīng)驗模式來指導和分析將來的國際化戰(zhàn)略，因此，企業(yè)在考慮進入新市場的時候，需要慎重分析以往經(jīng)驗的適用性與可行性。 （ 4）產(chǎn)品地位 以企業(yè)的主線產(chǎn)品和核心技術進入目標國家或地區(qū)時，大多采取投資方式，且以獨資為主；而以非主線產(chǎn)品、邊緣技術進入目標國家或地區(qū)時，則通常采用非投資方式進入。 目標國家的環(huán)境因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、地理環(huán)境四個方面。 來料加工裝配貿(mào)易 來料加工裝配貿(mào)易包括來料加工、來樣制作、來件裝配，以外商為委托方，本國企業(yè)為加工方，由委托方提供原材料、半成品，加工方承擔加工任務，產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后由委托方負責銷售，加工方收取相應的加工費。 補償貿(mào)易 補償貿(mào)易是一種與信貸相結合的貿(mào)易方式，如產(chǎn)品返銷、互購、部分補償?shù)取Ｆ浯?，由于交鑰匙工程涉及先進技術的轉讓，為外國企業(yè)建造交鑰匙工程的公司有可能為自己創(chuàng)造競爭對手。 管理合同進入 管理合同進入模式是指管理公司以合同形式承擔另一公司的一部分或全部管理任務，以提取管理費、一部分利潤或以某一特定的價格購買該公司的股票作為報酬。第二，在國際市場上經(jīng)營的企業(yè)常常需要在不同的國家協(xié)調(diào)它的戰(zhàn)略行為，把在一國生產(chǎn)的利潤用來支持在另一個國家的競爭。 （ 2）經(jīng)營方式創(chuàng)新。 直接出口與間接出口相比，使企業(yè)進一步掌握了主動權和市場的控制。 但是，間接出口方式也有一些缺點。間接出口的特點是經(jīng)營國際化與企業(yè)國際化相分離。 全球化戰(zhàn)略對各個國家市場反應遲鈍。企業(yè)在每一個有著重要戰(zhàn)略意義的國家市場上為同一個相同的清晰小市場點提供服務，其戰(zhàn)略行動必須在全球范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，以在全球范圍內(nèi)獲得一致的低成本或差異化競爭策略。 全球戰(zhàn)略是跨國公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標。 跨國化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、適應當?shù)厥袌?、實現(xiàn)全球?qū)W習的利益。 多國化的劣勢是在不同的國家市場上采取不同的戰(zhàn)略，因而增加了整個公司的不確定性。三種公司層國際化戰(zhàn)略分別為多國化戰(zhàn)略、跨國化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略。 實施戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國并購等其他國際化經(jīng)營策略，可以幫助我國企業(yè)順利繞開貿(mào)易壁壘，在海外建立營銷網(wǎng)絡，更好地貼近市場，從而發(fā)揮各種優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭力，使產(chǎn)品進入全球市場。 （五） 促進核心競爭力轉移 核心競爭力是由企業(yè)的創(chuàng)新、效率、質(zhì)量以及顧客的忠誠度所組成的，并構成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。技術發(fā)展速度的加快，使新產(chǎn)品壽命周期縮短，另外由于不同國家專利保護法各不相同，新產(chǎn)品被仿制的可能性