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【正文】 定義 活動持續(xù) 時間估計 活動排序 進(jìn)度表 制定 活動資 源估算 制作工作 分解結(jié)構(gòu) 采購規(guī)劃 費用預(yù)算 人力資源 規(guī)劃 質(zhì)量規(guī)劃 溝通規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃 風(fēng)險應(yīng)對 規(guī)劃 費用估算 風(fēng)險管理 規(guī)劃 風(fēng)險識別 定性風(fēng)險 分析 定量風(fēng)險 分析 執(zhí)行過程組 收尾過程組 啟動過程組 監(jiān) 控 過 程 組 制定項目 管理計劃 規(guī)劃過程組 19 項目計劃和控制系統(tǒng) ?系統(tǒng)層 ?公司層 目標(biāo) /目的 工作描述和指令 SPECS SOW WBS 網(wǎng)絡(luò)時序安排 PERT/CPM 主 /詳細(xì)進(jìn)度計劃 預(yù)算 進(jìn)度 /費用 / 質(zhì)量跟蹤 系統(tǒng)報告 。即在風(fēng)險出現(xiàn)時迅速做出響應(yīng)，處理它們 3. 風(fēng)險緩解型 ——緩解模式。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/212023/3/21March 21, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 9:39:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 1. 事后處理型 ——亡羊補(bǔ)牢模式。包括項目團(tuán)隊成員選擇、項目的組織結(jié)構(gòu)和人員激勵 過程： 過程包括管理方法學(xué)和技術(shù)方法學(xué) 產(chǎn)品： 產(chǎn)品是以一個自我完善的方式定義形成 技術(shù)： 技術(shù)促成開發(fā)實現(xiàn)，或者阻礙開發(fā)人員實現(xiàn)的東西 IT項目的 4個緯度 11 IT項目成功的“秘方” ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 18% ? 用戶全程參與 16% ? 清楚的商務(wù)目標(biāo) 14% ? 富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理 12% ? 范圍最小化 10% ? 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施 8% ? 穩(wěn)定的基礎(chǔ)層次需求 6% ? 正式的方法論 6% ? 可靠的估算 5% ? 其他 5% 繼續(xù) 12 需求質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵 ? Gerald M. Weinberg 在他對于三個客戶的軟件開發(fā)項目的內(nèi)部研究中得出相同的結(jié)論： – 對于項目中的嚴(yán)重質(zhì)量問題： ? 出在編寫代碼期間的問題所占百分比最小 ? 出在需求期間的問題所占的百分比最大 客戶 總問題數(shù) 代碼 設(shè)計 需求 其他 A 4319 8% 22% 51% 19% B 488 3% 19% 66% 12% C 1292 7% 11% 57% 25% 13 實際的需求與理解到的需求 實際的需求 不著邊際 只覆蓋部分，而且有非真正需求存在 覆蓋全部，但有非真正需求存在 沒有非真正需求存在，但未覆蓋全部 恰好 14 建議的需求確定過程 最終需求 需求想法 推敲后的需求 候選的需求 15 加強(qiáng)型需求模型 分析 收集 分析和 澄清 高層次 設(shè)計 審查商議 推敲 按優(yōu)先級 分類 創(chuàng)建 系統(tǒng) 設(shè)置 優(yōu)先準(zhǔn)則 用戶 工程師 項目經(jīng)理 。 邁克爾 喬丹 3 項目管理 ABC… 4 機(jī)會 分析 項目 立項 項目 方法論 設(shè)計 實施 驗證 和確認(rèn) 運行 /重復(fù) 改進(jìn) 調(diào)研 期間 實
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