有機(jī)整合管理it項(xiàng)目課程(編輯修改稿)
2025-03-22 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 空儀表項(xiàng)目 飛船儀表 火箭儀表 傳媒項(xiàng)目 發(fā)送設(shè)備 節(jié)目制作 項(xiàng)目 航空 傳媒 飛船 火箭 發(fā)送 制作 28 案例練習(xí) ? 按下列數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)目總工期，并找出影響項(xiàng)目工期的任務(wù) 活動(dòng)名稱 工期 緊前活動(dòng) B 2 A D 4 C,G F 6 A H 8 F C 3 B A 1 E 5 D,I G 7 F I 9 H 29 風(fēng)險(xiǎn)的管理的五層次 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是在風(fēng)險(xiǎn)成為影響項(xiàng)目成功的威脅之前識(shí)別 、 著手處理 ， 并消除風(fēng)險(xiǎn)的源頭 。 可以在五個(gè)層次上定位 、 管理風(fēng)險(xiǎn) 。 1. 事后處理型 ——亡羊補(bǔ)牢模式。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，并造成了影響后，迅速對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做善后處理 2. 危機(jī)管理型 ——救火模式。即在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)迅速做出響應(yīng)，處理它們 3. 風(fēng)險(xiǎn)緩解型 ——緩解模式。事先制定好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施，但不做任何防范，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)有對(duì)策 4. 事先預(yù)防型 ——預(yù)防模式。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范作為項(xiàng)目管理的一部分加以規(guī)劃和執(zhí)行 5. 消滅根源型 ——徹底模式。識(shí)別和消除可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源 30 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 哪 些事可能做錯(cuò) ? ? 如果工作延遲、錯(cuò)誤或代價(jià)昂貴 – 會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)嗎（如要求、成本、等）？ ? 新技術(shù)或新方法 ? 提議的變更、工藝、設(shè)計(jì)、工作人員、承包商 ? 外部接口 ? 交付制造 ? 試驗(yàn)失敗 ? … 還有更多 ? 加到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫中 1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3. 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ? 減少風(fēng)險(xiǎn)概率和 /或危害程度 ? 通過消除源頭或因果關(guān)系避免風(fēng)險(xiǎn) ? 將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)讓給其他方 ? 如果在該階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取行動(dòng)不劃算就接受它 ? 如果風(fēng)險(xiǎn)已發(fā)生就將措施撤回 ? 確定采取行動(dòng)需要什么資源 ? 與管理層和客戶共同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行審查和同意 ? 將一致同意的應(yīng)對(duì)措施納入到進(jìn)度計(jì)劃中 怎樣才能降低風(fēng)險(xiǎn) ? 2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 發(fā)生的概率 ? 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、成本和性能質(zhì)量的影響 ? 風(fēng)險(xiǎn)影響的第一階段 ? 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的主要領(lǐng)域 ? 負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)的組織 ? 誰是最合適的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人 – 分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 風(fēng)險(xiǎn)多大？該誰負(fù)責(zé) ? ? 遵循風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ? 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人更新風(fēng)險(xiǎn)管理 數(shù)據(jù)庫中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ? 通過召開討論會(huì)、審查會(huì)和提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的方式來監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果 How are things going ? 4. 監(jiān)控和審查風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 專題的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 軟件開發(fā)潛在風(fēng)險(xiǎn)列表 – 商務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) – 合同方面的風(fēng)險(xiǎn) – 客戶方面的風(fēng)險(xiǎn) – 最終用戶方面的風(fēng)險(xiǎn) – 驗(yàn)收接受方面的風(fēng)險(xiǎn) – 功能需求方面的風(fēng)險(xiǎn) – 工具和方法方面的風(fēng)險(xiǎn) – 技術(shù)需求方面的風(fēng)險(xiǎn) – 執(zhí)行 /可靠性 /可用性 /可維護(hù)性方面的風(fēng)險(xiǎn) – 項(xiàng)目計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn) – 開發(fā)人員方面的風(fēng)險(xiǎn) – 項(xiàng)目行政職員方面的風(fēng)險(xiǎn) – 開發(fā)環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn) – 系統(tǒng)軟件方面的風(fēng)險(xiǎn) – 目標(biāo)架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn) – 買進(jìn)方面的風(fēng)險(xiǎn) – 產(chǎn)品方面的風(fēng)險(xiǎn) – 組織和管理方面的風(fēng)險(xiǎn) – 外部環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn) – 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方面的風(fēng)險(xiǎn) – 過程方面的風(fēng)險(xiǎn) 32 風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)量（風(fēng)險(xiǎn)值、嚴(yán)重性） ? 綜合描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)影響的指標(biāo) ? 計(jì)算方法 : 風(fēng)險(xiǎn)值 = 風(fēng)險(xiǎn)影響 * 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 ? 順序度量法 – 極高，高，中，低，極低 ? 基數(shù)度量法 – 線形度量法：如： / – 非線形度量法：如： /風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表的樣例 33 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主體目標(biāo)影響評(píng)價(jià) 項(xiàng)目目標(biāo) 很低 () 低 () 一般 () 高 () 很高 () 成本 不明顯的成本增加 成本增加5% 成本增加介于 (510)% 成本增加介于 1020% 成本增加20% 進(jìn)度 不明顯的進(jìn)度拖延 總體項(xiàng)目拖延 5% 總體項(xiàng)目拖延介于 (510)%
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