it項目管理之整合資源培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?主要工作內(nèi)容 ?主要可交付成果 ?工作有關(guān)的其他信息 1. 運用 WBS將項目分解成一些工作包 2. 制定工作說明 (SOW) 描述細(xì)節(jié)內(nèi)容 些重要信息：開發(fā)方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的平臺、使用的工具 、遵循的規(guī)范等。 2. 明確項目成功必須滿足的前提條件。 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 24/46 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目進度主要包括： ?進度概要 ?進度細(xì)要 ?與進度有關(guān)的其他信息 關(guān)鍵的可交付成果和計劃完成日期 1. 項目進度計劃 2. 進度管理計劃 3. 項目活動的相互依賴關(guān)系 主要假設(shè)并重點說明一些與項目進度有關(guān)的其他信息。 (采用的技術(shù)路線、軟件范圍、功能、資金、設(shè)備、人員等） 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 25/46 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目預(yù)算主要包括： ? 預(yù)算概要 ? 預(yù)算細(xì)要 ? 其他信息 項目整體估算 : ?機房、計算機設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備。 ?系統(tǒng)軟件、工具軟件、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件。 ?實施費、培訓(xùn)費、維護費。 ?時間段預(yù)算分解。 ? 根據(jù)成本管理計劃的內(nèi)容，給出較為詳細(xì)的預(yù)算資料。 ? 每年預(yù)估的項目固定成本和重置成本。 ? 項目人員類型，勞動成本計算依據(jù)。 ? 預(yù)計經(jīng)濟收益與計算依據(jù)。 解釋預(yù)算時遵循的標(biāo)準(zhǔn)和方針、采用的模板、計算依據(jù)，以及其他需要強調(diào)和說明的問題。 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 26/46 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 表 31 軟件項目管理計劃模板過程 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 27/46 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 ?制定項目計劃的目的在于建立并維護項目各項活動的計劃，它用來協(xié)調(diào)軟件項目中其它所有計劃，指導(dǎo)項目組對項目進行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。 ?IT項目有其特殊性，不確定因素多，工作量估計困難，項目初期難于制定一個科學(xué)、合理的項目計劃。 ?在 IT項目管理中，計劃編制是最復(fù)雜的階段，然而卻最不受重視。 ?許多人對計劃編制工作抱有消極的態(tài)度，因為編制的計劃常常沒有促進實際行動，這對項目經(jīng)理是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 28/46 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 ?在編制計劃時應(yīng)該注意幾點： 1）注意項目計劃的層次性 2）該詳細(xì)的詳細(xì)，該簡略的就簡略 3）制定的項目計劃要現(xiàn)實 4）重視與客戶的溝通 要求并提供項目人員都必須遵循的計劃制定的指導(dǎo)方針、規(guī)范、模板，是一個組織成熟的表現(xiàn)，是計劃編制的基礎(chǔ)。 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 29/46 項目管理計劃 項目計劃的管理過程 圖 34 項目計劃的管理過程 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 30/46 項目管理計劃 項目干系人的進一步分析 ? 每個項目都會涉及許多的項目干系人，每個干系人都會顧及項目對自己產(chǎn)生的利害和影響。 ? 在項目計劃中對項目干系人分析是一項非常重的工作，項目經(jīng)理必須高度關(guān)注項目干系人的信息。 ? 項目管理的首要任務(wù)就是全面識別出項目干系人及其在項目中的影響，從項目干系人的識別開始來分析和管理項目。 ? 很難想象，一個對項目干系人心中沒有數(shù)的項目經(jīng)理 ,能夠?qū)㈨椖抗芾砗谩? 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 31/46 項目管理計劃 項目干系人的進一步分析 ? 對干系人的分析可以采用如下步驟： 1）識別項目干系人 2）分析項目干系人對項目的重要程度和影響程度 3）分析項目干系人對項目的的支持程度 圖 36 項目干系人的支持度分析 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 32/46 項目管理計劃 實施項目管理計劃 ?項目整體管理的第 2個過程是項目計劃實施。項目計劃的執(zhí)行是指 管理和運行 項目計劃中所 規(guī)定的 工作。 ?好的計劃是項目成功的一半，而另一半就在于計劃的實施與控制 ?項目整體管理將項目 計劃 和項目 執(zhí)行 視為 互相滲透 ，不可分割 的 活動 。 ?改進項目計劃制定和實施之間協(xié)調(diào)工作的一個簡單而又適用的基本原則是：“誰計劃，誰實施，所有人都要按計劃辦事”。 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 33/46 項目管理計劃 實施項目管理計劃 ?沒有好的計劃就不可能有好的結(jié)果，有好的計劃，不加強控制和監(jiān)督也很難得到滿意的結(jié)果。 ?項目經(jīng)理必須起表率作用，來體現(xiàn)制定項目計劃并在執(zhí)行階段很好地遵循計劃的重要性。 ?項目經(jīng)理制定和執(zhí)行自己制定的計劃的態(tài)度和效果直接影響其他成員制定和執(zhí)行各自計劃的質(zhì)量和成效。 以計劃為準(zhǔn)繩的積極的引導(dǎo)，始終是項目成功的關(guān)鍵要素。 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 34/46 整體變更控制 ?軟件是一種純知識產(chǎn)品，它是一種邏輯的而
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