it項(xiàng)目管理之整合資源培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?主要工作內(nèi)容 ?主要可交付成果 ?工作有關(guān)的其他信息 1. 運(yùn)用 WBS將項(xiàng)目分解成一些工作包 2. 制定工作說明 (SOW) 描述細(xì)節(jié)內(nèi)容 些重要信息：開發(fā)方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的平臺(tái)、使用的工具 、遵循的規(guī)范等。 2. 明確項(xiàng)目成功必須滿足的前提條件。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 24/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目進(jìn)度主要包括： ?進(jìn)度概要 ?進(jìn)度細(xì)要 ?與進(jìn)度有關(guān)的其他信息 關(guān)鍵的可交付成果和計(jì)劃完成日期 1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2. 進(jìn)度管理計(jì)劃 3. 項(xiàng)目活動(dòng)的相互依賴關(guān)系 主要假設(shè)并重點(diǎn)說明一些與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的其他信息。 (采用的技術(shù)路線、軟件范圍、功能、資金、設(shè)備、人員等） 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 25/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目預(yù)算主要包括： ? 預(yù)算概要 ? 預(yù)算細(xì)要 ? 其他信息 項(xiàng)目整體估算 : ?機(jī)房、計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備。 ?系統(tǒng)軟件、工具軟件、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件。 ?實(shí)施費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)。 ?時(shí)間段預(yù)算分解。 ? 根據(jù)成本管理計(jì)劃的內(nèi)容，給出較為詳細(xì)的預(yù)算資料。 ? 每年預(yù)估的項(xiàng)目固定成本和重置成本。 ? 項(xiàng)目人員類型，勞動(dòng)成本計(jì)算依據(jù)。 ? 預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收益與計(jì)算依據(jù)。 解釋預(yù)算時(shí)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和方針、采用的模板、計(jì)算依據(jù)，以及其他需要強(qiáng)調(diào)和說明的問題。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 26/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 表 31 軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃模板過程 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 27/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法 ?制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于建立并維護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃，它用來協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目中其它所有計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。 ?IT項(xiàng)目有其特殊性，不確定因素多，工作量估計(jì)困難，項(xiàng)目初期難于制定一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目計(jì)劃。 ?在 IT項(xiàng)目管理中，計(jì)劃編制是最復(fù)雜的階段，然而卻最不受重視。 ?許多人對(duì)計(jì)劃編制工作抱有消極的態(tài)度，因?yàn)榫幹频挠?jì)劃常常沒有促進(jìn)實(shí)際行動(dòng)，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 28/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法 ?在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意幾點(diǎn)： 1）注意項(xiàng)目計(jì)劃的層次性 2）該詳細(xì)的詳細(xì)，該簡(jiǎn)略的就簡(jiǎn)略 3）制定的項(xiàng)目計(jì)劃要現(xiàn)實(shí) 4）重視與客戶的溝通 要求并提供項(xiàng)目人員都必須遵循的計(jì)劃制定的指導(dǎo)方針、規(guī)范、模板，是一個(gè)組織成熟的表現(xiàn)，是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 29/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的管理過程 圖 34 項(xiàng)目計(jì)劃的管理過程 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 30/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目干系人的進(jìn)一步分析 ? 每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)涉及許多的項(xiàng)目干系人，每個(gè)干系人都會(huì)顧及項(xiàng)目對(duì)自己產(chǎn)生的利害和影響。 ? 在項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目干系人分析是一項(xiàng)非常重的工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度關(guān)注項(xiàng)目干系人的信息。 ? 項(xiàng)目管理的首要任務(wù)就是全面識(shí)別出項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目中的影響，從項(xiàng)目干系人的識(shí)別開始來分析和管理項(xiàng)目。 ? 很難想象，一個(gè)對(duì)項(xiàng)目干系人心中沒有數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理 ,能夠?qū)㈨?xiàng)目管理好。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 31/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目干系人的進(jìn)一步分析 ? 對(duì)干系人的分析可以采用如下步驟： 1）識(shí)別項(xiàng)目干系人 2）分析項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的重要程度和影響程度 3）分析項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的的支持程度 圖 36 項(xiàng)目干系人的支持度分析 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 32/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?項(xiàng)目整體管理的第 2個(gè)過程是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行是指 管理和運(yùn)行 項(xiàng)目計(jì)劃中所 規(guī)定的 工作。 ?好的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的一半，而另一半就在于計(jì)劃的實(shí)施與控制 ?項(xiàng)目整體管理將項(xiàng)目 計(jì)劃 和項(xiàng)目 執(zhí)行 視為 互相滲透 ，不可分割 的 活動(dòng) 。 ?改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃制定和實(shí)施之間協(xié)調(diào)工作的一個(gè)簡(jiǎn)單而又適用的基本原則是：“誰計(jì)劃，誰實(shí)施，所有人都要按計(jì)劃辦事”。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 33/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?沒有好的計(jì)劃就不可能有好的結(jié)果，有好的計(jì)劃，不加強(qiáng)控制和監(jiān)督也很難得到滿意的結(jié)果。 ?項(xiàng)目經(jīng)理必須起表率作用，來體現(xiàn)制定項(xiàng)目計(jì)劃并在執(zhí)行階段很好地遵循計(jì)劃的重要性。 ?項(xiàng)目經(jīng)理制定和執(zhí)行自己制定的計(jì)劃的態(tài)度和效果直接影響其他成員制定和執(zhí)行各自計(jì)劃的質(zhì)量和成效。 以計(jì)劃為準(zhǔn)繩的積極的引導(dǎo)，始終是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 34/46 整體變更控制 ?軟件是一種純知識(shí)產(chǎn)品，它是一種邏輯的而
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