it項目管理之整合資源培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-24 21:07本頁面
【正文】 整合項目資源 WRLITPM 28/46 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 ?在編制計劃時應(yīng)該注意幾點： 1）注意項目計劃的層次性 2）該詳細(xì)的詳細(xì)，該簡略的就簡略 3）制定的項目計劃要現(xiàn)實 4）重視與客戶的溝通 要求并提供項目人員都必須遵循的計劃制定的指導(dǎo)方針、規(guī)范、模板，是一個組織成熟的表現(xiàn)，是計劃編制的基礎(chǔ)。 ?在 IT項目管理中，計劃編制是最復(fù)雜的階段，然而卻最不受重視。 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 26/46 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 表 31 軟件項目管理計劃模板過程 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 27/46 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 ?制定項目計劃的目的在于建立并維護項目各項活動的計劃，它用來協(xié)調(diào)軟件項目中其它所有計劃，指導(dǎo)項目組對項目進行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。 ? 預(yù)計經(jīng)濟收益與計算依據(jù)。 ? 每年預(yù)估的項目固定成本和重置成本。 ?時間段預(yù)算分解。 ?系統(tǒng)軟件、工具軟件、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件。 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 24/46 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目進度主要包括： ?進度概要 ?進度細(xì)要 ?與進度有關(guān)的其他信息 關(guān)鍵的可交付成果和計劃完成日期 1. 項目進度計劃 2. 進度管理計劃 3. 項目活動的相互依賴關(guān)系 主要假設(shè)并重點說明一些與項目進度有關(guān)的其他信息。 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 23/46 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目任務(wù)主要包括： ?主要工作內(nèi)容 ?主要可交付成果 ?工作有關(guān)的其他信息 1. 運用 WBS將項目分解成一些工作包 2. 制定工作說明 (SOW) 描述細(xì)節(jié)內(nèi)容 些重要信息：開發(fā)方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的平臺、使用的工具 、遵循的規(guī)范等。 所需人員的數(shù)量和類型等信息 項目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。 ?一個項目計劃主要包括：整體介紹、組織描述、管理程序、技術(shù)程序、任務(wù)范圍、時間進度、經(jīng)費預(yù)算等。 ?計劃應(yīng)該能夠有利于項目經(jīng)理管理項目團隊和評估項目的進展?fàn)顩r。 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 17/46 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ? 項目管理計劃要記錄計劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人間的溝通，同時還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間，并為進度評測和項目控制提供一個基準(zhǔn)。 3）項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 15/46 整合項目資源概述 高層管理人員的支持 ?項目經(jīng)理需要從高層管理人員處獲得支持的原因主要有： ?獲取足夠的資源 ?項目經(jīng)理需要一些特殊的審批 ?跨部門、跨組織的協(xié)調(diào) ?項目經(jīng)理需要得到高層管理人員的指導(dǎo)和幫助 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 16/46 項目管理計劃 ?“ 整合項目資源 ” 的過程是圍繞項目管理計劃進行的 ， 如果計劃是紙上談兵 ， 是為了應(yīng)付上級部門的要求和檢查 ， 那是勞民傷財 ， 害人害己 。 ?項目經(jīng)理的主要權(quán)力有： 指揮權(quán)；人事權(quán)；財權(quán)；技術(shù)決策權(quán)；設(shè)備、工具、材料的采購與控制權(quán)。 ?項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者是項目中的各種重要指標(biāo)、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。 ?項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?每個事業(yè)部內(nèi)部按照不同的項目成立項目組，確定相應(yīng)的項目經(jīng)理，對項目的全過程負(fù)責(zé)。 項目 成功 定義 開 發(fā) 實 施 收 尾 采 購 風(fēng) 險 溝 通 人力資源 質(zhì) 量 成 本 時 間 范 圍 項目整體管理 （篩子裝水的啟示） 圖 32 整合項目資源在項目管理中的地位與作用 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 9/46 整合項目資源概述 項目資源分析 ?從靜態(tài)的觀點來看項目的資源主要包括： ?人力資源 ?財務(wù)資源 ?項目實物資源 ?從動態(tài)的觀點來看項目的資源主要包括： ?非實物形式的生產(chǎn)資料 ?各種無形的管理約束 ?項目的運作過程 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 10/46 整合項目資源概述 項目干系人分析 ?項目干系人是指與項目相關(guān)的人，包括參與項目和受項目活動影響的人； ?項目干系人的范圍較大，項目組內(nèi)部與外部的人員都會涉及，在 IT項目管理中，應(yīng)該重點關(guān)注以下干系人： ?客戶 ?用戶 ?項目投資人 ?項目經(jīng)理 ?項目組成員 ?高層管理人員 ?反對項目的人 ?施加影響者 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 11/46 整合項目資源概述 IT項目項目經(jīng)理 ?項目經(jīng)理是指承包
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