【正文】 使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細(xì)的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。 安全生產(chǎn)控制的基本原則 項目安全管理 現(xiàn)場安全為重點的原則 全面控制的原則 項目安全管理 建立完善的安全管理制度，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，安全管理制度主要如下： 01 安全教育制度 所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗 02 安全學(xué)習(xí)制度 項目部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。在建筑過程中，要提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保施工人員的安全與身體健康，是每個項目日常管理工作的重中之中和首要職責(zé)。對于關(guān)鍵工序的樣板施工交底，應(yīng)由項目部工程經(jīng)理主持； 在全面施工前，項目部應(yīng)要求施工單位選定樣板的位置并制定施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理單位、項目部審批； 工程樣板房 每種戶型墻體砌筑后，給排水、強弱電、消防、燃?xì)獾葘I(yè)預(yù)留預(yù)埋必須同步跟進，至少需要在墻上明確畫出其定位標(biāo)識，個別如洗衣機、冰箱、熱水器等采用模擬實物現(xiàn)場擺放更好 材料樣板 室外裝飾材料樣板：主要有花崗巖、文化石、幕墻、涂料、保溫層、屋面瓦等，樣板部位選擇在底層，有代表性的墻面做樣板； 防水材料樣板：新型防水材料必須先做樣板，確認(rèn)符合要求后，才能大面積施工，樣板部位選擇應(yīng)考慮平面、立面和陰陽角施工后的處理； 工序質(zhì)量樣板 砌墻：選擇標(biāo)準(zhǔn)單元或按房型一層外墻、內(nèi)隔墻、廚衛(wèi)間墻，砌墻質(zhì)量主要是操作者的技能為主，加強過程質(zhì)量控制； 樓地面、內(nèi)墻、天棚、廚衛(wèi)間選擇一個房型； 門窗安裝工程主要是按工藝要求操作，連接點、發(fā)泡填縫、節(jié)點防水膠，出水孔、密封條等，關(guān)鍵是防止門窗滲水現(xiàn)象； 外墻外保溫，注意選材，必須先做樣板，樣板選擇一個樓層經(jīng)項目部、監(jiān)理單位認(rèn)可后大面積施工。試驗由項目部組織，規(guī)劃設(shè)計中心、監(jiān)理單位、招采管理中心及物業(yè)（必要時參加），試驗結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認(rèn) 。對于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗，檢查其滲漏情況 。分段打壓試驗由項目部、監(jiān)理單位旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由項目部組織驗收。樓房電氣保護接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工 。 電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試 發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。設(shè)備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》進口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。 對一些關(guān)鍵工序 ， 必須實行交接驗收 。同一項目的質(zhì)量檢查人員應(yīng)該根據(jù)項目的階段重點分派不同質(zhì)量檢查人員 PART 3 工程質(zhì)量檢查原則 對隱蔽工程 、 下道工序施工完成后難以檢查的重點部位 ， 項目部應(yīng)要求監(jiān)理員進行旁站 ， 并參與監(jiān)理工程師對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查 ， 符合要求予以簽認(rèn) 。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任 項目質(zhì)量管理 施工過程質(zhì)量監(jiān)控原則 1 項目部應(yīng)要求施工單位按照樣板進行工程施工 2 項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量全方位 、 全過程的管理和監(jiān)控 3 項目部在質(zhì)量檢測取樣時應(yīng)依據(jù)以下幾項原則 （ 1） 隨機原則 （ 2） 可追溯 原則 （ 3） 完整原則 （ 4） 真實原則 （ 5） 移交原則 項目質(zhì)量管理 工程質(zhì)量檢查 項目部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師對施工單位的試驗室進行考核 ，參與監(jiān)理工程師定期檢查施工單位的直接影響質(zhì)量的計量設(shè)備技術(shù)現(xiàn)況 ， 比如用于零星混凝土 、砂漿攪拌計量的地秤 PART 1 工程質(zhì)量檢查原則 項目部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作 ， 隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件 ， 對巡查中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題進行指導(dǎo) 、 協(xié)調(diào) 、 處理 ， 并將巡視檢查結(jié)果記錄在 《 工程管理日志 》 中 。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé) 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度 8 工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。 監(jiān)理及甲方對一般質(zhì)量應(yīng)進行抽查，對重點部位進行全過程跟蹤檢查 項目質(zhì)量管理 成品保護制度 6 應(yīng)當(dāng)重視工序的操作一樣重視成品的保護。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施 過程三檢制度 4 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量否決制度 5 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。 主要質(zhì)量管理制度如下： 項目質(zhì)量管理 工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 1 總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點： 項目質(zhì)量管理 對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程 1 施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο? 2 對下道工序有較大影響的上道工序 3 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié) 4 施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié) 5 質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)施工過程等。 項目現(xiàn)場管理 對分包單位的管理 項目進度管理 為了項目管理工作的正常有序，確保各項目按計劃實施。 項目現(xiàn)場管理 對分包單位的管理 ? 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工延期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。前道工序驗收合格后 ， 監(jiān)理方應(yīng)將驗收結(jié)果上報工程部 ， 在工程部組織的復(fù)檢中 ， 如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項 ， 未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復(fù)檢不得進