【正文】 企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)；而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的 。 3)人們對(duì)以前的造成拖延的問題的影響認(rèn)識(shí)不清 ， 實(shí)質(zhì)上 ，許多影響是有慣性的 ， 還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大 。 這是由于： 1) 這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃 ， 常常是不周全的 。 （ 2） 在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí) ， 這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程 協(xié)調(diào) 。 （ 7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系 （ 8）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序 實(shí)施的工作包合并，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、 物力的分配，達(dá)到縮短工期。 這是一種消極的辦法 ， 最終結(jié)果必然損害工期 目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益 ， 如被工期罰款 ， 由于不能及時(shí)投產(chǎn)而不 能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益 。 但通常情況下 ， 拖延的影響會(huì)越來 越大 。 措施：調(diào)整后期計(jì)劃 ， 采取趕工措施 ， 修改網(wǎng)絡(luò) 。 （ 6） 業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng) ， 拖欠工程款 ， 或業(yè)主的材 料 、 設(shè)備供應(yīng)不及時(shí) 。 （ 4） 由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延 。 （ 2） 工程實(shí)施者缺少工期意識(shí) 。 （ 4） 發(fā)生不可抗力事件 ， 如地震 、 臺(tái)風(fēng) 、 動(dòng)亂 、 戰(zhàn)爭(zhēng)狀 態(tài)等 。 （ 2） 外界 (如政府 、 上層系統(tǒng) )對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制 ， 標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成 。 return 2 ．邊界條件的變化 （ 1） 工作量的變化 。 使承包商或 其他設(shè)計(jì)人 、 供應(yīng)商的工期太緊 。 （ 4） 出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況 ， 未能使工 程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率 。 return 1．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 （ 1） 計(jì)劃時(shí)忘記 (遺漏 )部分必需的功能或工作； （ 2） 計(jì)劃值 (例如計(jì)劃工作量 、 持續(xù)時(shí)間 )不足 ， 相關(guān)的 實(shí)際工作量增加 。 圖1 2 4 工期預(yù)測(cè)4BC6F22MA=2D8 10GH62I2J28 8 1216 0 219 7 1514 0 2088 0 160 161522 2 247 1716 0 26026 0 32026 4 2830 4 320032 34項(xiàng)目前鋒期P816 2626 32 32 341則與原工期相比較，總工期拖延了 2周 (3432)。 3． 定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn) P， 它的持續(xù)時(shí)間為 “ 0”， 開始時(shí)間為前鋒期 ， 則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò) 。 (2)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化 。 C前有 1周搭接 。 則：工期進(jìn)度 =9周 /24周 =% 項(xiàng)目計(jì)劃完成程度 =100萬 /300萬 =% 而實(shí)際完成程度 =90萬 /300萬 =30% 至前鋒期完成計(jì)劃的程度 =90萬 /100萬 =90% return （四）總工期預(yù)測(cè) 在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上 ， 利用網(wǎng)絡(luò)分析測(cè)算工程的總工期 。如果按工期則： 項(xiàng)目完成程度 = 實(shí)際已使用工期 /計(jì)劃總工期 =8/32 =％ 而按勞動(dòng)力投入比例為： 項(xiàng)目完成程度 =已投入勞動(dòng)力工時(shí) /計(jì)劃項(xiàng)目總工時(shí) 100％ 按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例： 項(xiàng)目完成程度 =已完工程合同價(jià)格 /工程總價(jià)格 *100%。 對(duì)此可以進(jìn)行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析 。 return 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上 ， 將活動(dòng)的工期狀況表示出來： 在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上 “ ”表示該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束； 在框上加上 “ ／ “ 表示該活動(dòng)已經(jīng)開始 ， 但尚未結(jié)束； 將項(xiàng)目變更的內(nèi)容加入 （ 如增加活動(dòng) ， 減少活動(dòng) ， 改變邏 輯關(guān)系等 ） 。 通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前 。 時(shí)間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32工程活動(dòng)圖1 2 1BCDEFGHIJ1 0 0 %50 % ( 4 )30 % ( 8 )1 0 0 %( 1 )時(shí)間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32工程活動(dòng)圖1 2 2BCDEFGHIJ100 %50 %(4)30 %(8)100 %(1) 在圖 12l中完成程度的對(duì)比并不強(qiáng)烈 ， 對(duì)此又可以采用圖 122的表示方式 。 （二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) （二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 1. 用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 例：前面圖 839所舉的例子中 ， 項(xiàng)目已開始兩個(gè)月 (8周末 )， A已經(jīng)在 0— 5周中完成 ， B已于第五周初開始 ， 現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成 ， C尚未開始 ， D已經(jīng)于 5周初開始 ，由于工作量增加 ， 現(xiàn)僅完成 30％ ， 還需 8周才能完成 ， E已于 4— 7周內(nèi)全部結(jié)束 ， 其它尚未開始 。 例如到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完 ， 該分項(xiàng)工程完成 60％ ， 而混凝土澆搗完成一半 ， 則達(dá) 77％ 。 例如一基礎(chǔ)混凝土工程 ， 它的步驟定義如下表 12l。 (5)按工序 (工作步驟 )分析定義 。 (3)按實(shí)物工作量或成本消耗 ， 勞動(dòng)消耗所占的比例 ， 即按已完成的工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)算 。 return 工程活動(dòng)完成狀況分析： 如果一個(gè)工程活動(dòng)已完成 ， 則進(jìn)度為 100％ ， 未開始的為 0％ ； 對(duì)已開始但尚未完成的工程活動(dòng) ， 通常有如下幾種定義模式： (l)0％ 一 100％ ， 即開始后完成前一直為 0， 完成才為 100％ 。 3． 預(yù)期該活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期 。 2． 工作包 (或工程活動(dòng) )所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài) ， 即完成程度和已消耗的資源 。 return 二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) （一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 進(jìn)度控制的對(duì)象是各個(gè)層次的項(xiàng)目單元 ， 而最低層次的工程活動(dòng)是主要對(duì)象 。 3． 對(duì)下期工作作出安排 ， 對(duì)一些已開始 ， 但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算 ， 提出調(diào)整進(jìn)度的措施 ， 根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃 ，調(diào)整網(wǎng)絡(luò) ， 重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析 ， 預(yù)測(cè)新的工期狀況 。 return （四）進(jìn)度控制 1． 保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始 ， 記錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度 。 3． 對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整 ， 為加快進(jìn)度 ， 改變施工次序 ，增加資源投入 ， 則意味著通過采取措施使總工期提前 。 工期與進(jìn)度的聯(lián)系與區(qū)別： 1． 工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo) ， 是進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況的具體反應(yīng) ， 所以有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制 。 工期控制的目的： 使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上的吻合 ， 即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工 、 按時(shí)完成 ， 總工期不推遲 。 ③ 考慮實(shí)際工程量 ， 工程 (工作 )范圍的變化造成的影響 。 (3)在以下因素情況下 ， 不能用成本來反映工程進(jìn)度： ① 不正常原因 （ 返工 、 窩工 、 工程停工 ） 造成的成本損失 。 return 項(xiàng)目的勞動(dòng)工時(shí) 、 機(jī)械臺(tái)班 、 成本等資源消耗需要注意的問題： (l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離 ， 會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo) ， 計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不一定完全相等 。公里； 土石方以體積或運(yùn)載量等 。 這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域 ， 其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單 、 工程活動(dòng)簡(jiǎn)單 。 工程的效率和速度不是一個(gè)直線 ， 如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低 ， 進(jìn)度慢 ， 到工程中期投入最大 ， 進(jìn)度最快 ， 而后期投入又較少 。 例如計(jì)劃工期二年 ， 現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年 ， 則工期已達(dá) 50％ ； 一個(gè)工程活動(dòng) ， 計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為 30天 ， 現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了 15天 ， 則已完成 50％ 。 4． 資源消耗指標(biāo) 。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格 (單價(jià) )， 或預(yù)算價(jià)格計(jì)算 。 2． 按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 。 由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目 、 工作包 ， 它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同 ， 必須挑選一個(gè)共同的 、 對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位 。 return （二）進(jìn)度指標(biāo) 進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng) 。 在現(xiàn)代工程管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。 但由于工程對(duì)象系統(tǒng) (技術(shù)系統(tǒng) )的復(fù)雜性 ， 常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?， 統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度 。 return 第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 一 、 概述 （ 一 ） 進(jìn)度的概念 進(jìn)度 是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況 。如果實(shí)施前準(zhǔn)備期太短 ， 由于人員和設(shè)備的調(diào)遣問題 ， 在工程開工后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂 ， 達(dá)不到正常的施工秩序和工作效率 。 return （ 三 ） 實(shí)施條件準(zhǔn)備 (l)勞動(dòng)力的調(diào)遣 、 培訓(xùn)工作； (2)材料的訂貨 、 采購 、 運(yùn)輸 、 進(jìn)場(chǎng)； (3)施工設(shè)備的調(diào)遣及進(jìn)場(chǎng)安裝； (4)全部必要的技術(shù)文件 (包括規(guī)范 、 詳細(xì)圖紙等 )的提供和相應(yīng)的會(huì)審工作等 。 4． 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置及搭設(shè) 。 2． 現(xiàn)場(chǎng)原建筑物的拆除和場(chǎng)地平整 ， 包括現(xiàn)場(chǎng)電力線路 、 水管 、 煤氣管道的動(dòng)遷 ， 各種名木古樹的移栽 ，文物的保護(hù) 。 (5) 核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 。 (3) 建設(shè)單位按照規(guī)劃設(shè)計(jì)要求委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 。 return 四、項(xiàng)目實(shí)施的前導(dǎo)工作 (一） 各種許可證的辦理 (1) 在取得用地許可證后 ， 按照有關(guān)法規(guī) ， 建設(shè)單位向土地管理部門領(lǐng)取土地使用權(quán)證書 ， 再向城市規(guī)劃部門提出建設(shè)申請(qǐng) 。 (4) 建設(shè)單位提出建設(shè)總平面規(guī)劃圖 ， 城市規(guī)劃部門進(jìn)行審查 ， 看是否符合用地的性質(zhì) 、 規(guī)模和布局方式 ， 量測(cè)實(shí)用地面積 。 (2) 城市規(guī)劃部門作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和勘察 ， 并征求環(huán)保 、 消防 、文物保護(hù) 、 土地管理等部門的意見 ， 作出初步審查 。 1 .建設(shè)用地許可證的辦理 。 2)變更指令作出后 ， 應(yīng)迅速 、 全面 、 系統(tǒng)地落實(shí)變更指令 。 3)有些工程變更還會(huì)引起已完工程的返工 ， 現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯 ， 施工秩序打亂 ， 已購材料的損失等 。 2．變更的影響。 return 5 ． 變更管理 （ 1）變更的種類。 ?按照實(shí)際工程新的情況 (新環(huán)境 、 新的要求 ， 工程實(shí)施狀態(tài) )作出新的(或修改原定的 )計(jì)劃 。 ?對(duì)方案 (或其組合 )進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ， 選擇 (決定 )投入省 、 影響小而且行之有效的方案 。 ?按新發(fā)生的情況 (新環(huán)境、新要求、工程的實(shí)際實(shí)施狀態(tài) )作出新的計(jì)劃，或?qū)τ?jì)劃和實(shí)施過程作出調(diào)整。 return 4 ． 采取調(diào)控措施 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的調(diào)整通常有兩大類： ?對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的修改。 2)如果采取調(diào)控措施，以及采取不同的措施，工程項(xiàng)目將 會(huì)有什么結(jié)果。 （ 4） 實(shí)施過程趨向的預(yù)測(cè) 。 l)責(zé)任分析的依據(jù)是原定的目標(biāo)分解所落實(shí)的責(zé)任，確定 是否是由于項(xiàng)目組織成員未完成規(guī)定的責(zé)任而造成偏差。 （ 2）對(duì)產(chǎn)生問題和偏差原因的分析。 實(shí)踐證明 ， 如果控制過程太長(zhǎng) ， 反應(yīng)太慢 ， 措施滯后 ， 會(huì)加大糾正偏 差的難度 ， 造成更大的損失 。 重點(diǎn)： 抓住重大差異 ， 特別是作為控制點(diǎn)的差異 。 ２ )條件：需要建立有效的早期預(yù)警系統(tǒng) ， 迅速提供項(xiàng)目實(shí)施中的信息 ， 。 (2)分析項(xiàng)目實(shí)施狀況與項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃之間的差異 。 （ 6） 各種工作和文件的審查 、 批準(zhǔn) 。 （ 5） 記錄各種工程實(shí)施情況及環(huán)境狀況 ， 收集原始資料 。 （ 3） 各種工作的檢查 ， 例如 ， 各種材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用 、 工藝過 程 、 隱蔽工程 、 部分工程及整個(gè)工程的檢查 、