某項目采購管理培訓教材(ppt46頁)-文庫吧資料
2025-01-10 09:27本頁面
【正文】 準可以是客觀的（例如，“所推薦的項目經(jīng)理必須是認證的項目管理專業(yè)人員，PMP”）或者是主觀的（例如，“所推薦的項目經(jīng)理必須具有記錄在案的以往管理類似項目的經(jīng)驗”）。 ? 不同類型的采購文件常用的名稱包括：投標邀請書（ IFB，Invitation for Bid）、征求建議書（ RFP， Request for Proposal）、詢價書（ RFQ， Request for Quotation）、招標通知、洽談邀請，以及承包商初步建議征求書。 ? 成果 ? 采購管理計劃 ? 合同工作說明 ? 描述賣方需要完成的所有工作和活動 ? 描述了產(chǎn)品、服務或賣方應該提供的結果 ? 在采購過程中更新 ? 合同的一個組成部分 采購規(guī)劃的成果 ? 發(fā)包規(guī)劃的含義及其內容 ? 發(fā)包規(guī)劃的成果 ? 發(fā)包規(guī)劃 就是編制支持詢價工作所需要的文件并確定合同授予的評判標準。 以單價合同為基礎，但對其中某些不易計算工程量的分項工程（如施工導流、小型設備購置于安裝調試）采用包干辦法，而對能用某種單位計算工程量的分項工程，均要求報單價，按實際完成工程量及合同中的單價結算。投標者只要給出表中各項目的單價即可，雙方磋商后確定最后的承包單價。 （ 2）單價合同。 業(yè)主在準備此類合同的招標文件時，委托咨詢單位分項列出工程量表并填入估算的工程量。 （ 3）成本加浮動酬金合同 ? 成本 +浮動酬金（ CPIF） ? 獎勵時基于完成合同中的某個績效目標設定的 ? 費用償還合同 合同類型 （ 3）成本加浮動酬金合同 成本加浮動酬金合同的合同總價也可按以下公式計算： 式中， P1—— 基本酬金百分數(shù)； P2—— 獎懲百分數(shù)。 （ 1）成本加百分比酬金合同 式中 ， C—— 合同總價； Cd—— 產(chǎn)品實際發(fā)生的成本； P —— 固定百分比。 （ 4）管理費總價合同 業(yè)主雇傭某一公司的管理專家對發(fā)包合同的工程項目進行管理和協(xié)調，由業(yè)主付給一筆總的管理費用。原定項目工作全部完成后，根據(jù)合同總價付款給承包商。一般工期較長（如一年以上）的項目，可采用這種形式。 （ 2）可調總價合同 這種合同除了同固定總價合同有相同之處外，所不同的是在合同條款中雙方商定：如果在執(zhí)行合同的過程中由于通貨膨脹引起工料成本增加達到某一限度，合同總價應相應調整。這種合同承包商要考慮承擔項目的全部風險，因此一般報價較高。 ? 總價合同 ? 費用償還合同 ? 成本 +成本百分比合同 ? 成本 +固定酬金合同 ? 成本 +鼓勵酬金合同 ? 單價合同 采購規(guī)劃的工具與技術 —— 合同類型 ? 總價合同 ? 把各方面非常明確的產(chǎn)品的總價固定下來。 ? 自制 /外購分析需考慮的因素 采購規(guī)劃的工具與技術 —— 自制 /外購分析 導致選擇自制而非外購的因素有： （ 1）數(shù)量太少，或沒有供應商提供該產(chǎn)品； （ 2）質量要求極高或很獨特，需要特殊的加工過程，供應商無法達到； （ 3）供應更有保障，使供需更協(xié)調； （ 4）保守技術秘密； （ 5）成本更低； （ 6）利用或避免設備與人力的閑置； （ 7）確保公司自有設備的穩(wěn)定運行，由供應商承擔因需求波動造成的額外負擔； （ 8）避免對單一供應商的依賴； （ 9）競爭、政治、社會或環(huán)境等因素迫使組織自制，盡管它寧愿外購。 ?其他的項目管理計劃 在制定項目采購規(guī)劃中需要參考或依據(jù)的主要有：項目整體計劃、項目工期計劃、項目成本計劃、項目質量計劃、項目資金
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