庫存管理培訓(xùn)教材(ppt46頁)-文庫吧資料
2025-03-04 21:40本頁面
【正文】 序列計(jì)算供應(yīng)額的按供應(yīng)金額大小的品種序列計(jì)算供應(yīng)額的累計(jì)百分比。然后再計(jì)算各品種的供應(yīng)金額占總金額的百分比。供應(yīng)金額最大的品種為順序的第一位，以供應(yīng)金額最大的品種為順序的第一位，以此類推。n 按供應(yīng)金額大小順序，排出其品種序列。ABC三類物質(zhì)的區(qū)分步驟三類物質(zhì)的區(qū)分步驟n 先計(jì)算每種庫存物質(zhì)在一定期間，例如一先計(jì)算每種庫存物質(zhì)在一定期間，例如一年內(nèi)的供應(yīng)金額。 對 C類庫存采取粗略管理，進(jìn)行定期控制。C類：占庫存資金的約 510%， 品種占總數(shù)的約 50%。n 繪制繪制 ABC分析表、分析表、 ABC分析圖分析圖算例：算例： ABC分析表分析表ABC分析表分析表n A類類n 勤進(jìn)貨，與供應(yīng)商勤聯(lián)系勤進(jìn)貨，與供應(yīng)商勤聯(lián)系n 勤發(fā)貨，與用戶勤聯(lián)系勤發(fā)貨，與用戶勤聯(lián)系n 低安全庫存低安全庫存n 常盤點(diǎn)常盤點(diǎn)n C類類n 較高庫存較高庫存n 盤點(diǎn)周期長盤點(diǎn)周期長n B類類應(yīng)用說明應(yīng)用說明品種及其累計(jì)百分比資金及其累計(jì)百分比100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （ 100%）20406080?A B CA類：占庫存資金的約 7075%， 品種占總數(shù)的約 20%。n 制作制作 ABC分析卡分析卡n 按銷售額由大到小排出各個(gè)品種序列，然后計(jì)算各品種按銷售額由大到小排出各個(gè)品種序列，然后計(jì)算各品種的銷售金額占總銷售金額的百分比，按上述順序計(jì)算銷的銷售金額占總銷售金額的百分比，按上述順序計(jì)算銷售額的累計(jì)百分比售額的累計(jì)百分比n 把占銷售總額累計(jì)把占銷售總額累計(jì) 70％左右的各種物資作為％左右的各種物資作為 A類；占余類；占余下的累計(jì)下的累計(jì) 20％左右的各種物資分為％左右的各種物資分為 B類；余下分為類；余下分為 C類。ABC分類管理分類管理 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) 標(biāo) 準(zhǔn)不唯一1. 金 額2. 考 慮 物 資 重要性n 選定統(tǒng)計(jì)期，收集數(shù)據(jù)：每種的銷售量、單價(jià)、銷售金選定統(tǒng)計(jì)期，收集數(shù)據(jù)：每種的銷售量、單價(jià)、銷售金額額n 比較靠近當(dāng)前比較靠近當(dāng)前n 銷售比較正常（處于正常情況）。ABC庫存分類管理法庫存分類管理法 n A類物資種類數(shù)占全部庫存物資總數(shù)的類物資種類數(shù)占全部庫存物資總數(shù)的 20%左右，而其需求量或價(jià)值卻占全部物資總左右，而其需求量或價(jià)值卻占全部物資總需求量或價(jià)值的需求量或價(jià)值的 70～～ 80%左右；左右；n B類物資品種數(shù)量一般占有總數(shù)的類物資品種數(shù)量一般占有總數(shù)的 10～～ 15%左右，其需求量或價(jià)值大致也為總需求量左右，其需求量或價(jià)值大致也為總需求量或價(jià)值的或價(jià)值的 15～～ 20%左右；左右；n C類物資品種一般占全部物資總數(shù)的類物資品種一般占全部物資總數(shù)的 70%左左右，而需求量或價(jià)值只占右，而需求量或價(jià)值只占 10%左右。n 有的物資品種不多但價(jià)值很大，而有的物資品種很多但價(jià)值不高，由于企業(yè)的資源有限，因此對所有的庫存品種都給予相同程度的重視和管理是不太現(xiàn)實(shí)的。也就是說多數(shù)的價(jià)值往往屬于少數(shù)人的。也就是說多數(shù)的價(jià)值往往屬于少數(shù)人的。 2023 The McGrawHill Companies, Inc., All Rights Reserved.24EOQ Example (1) Problem Data年總需求量 Annual Demand = 1,000 units日平均需求量 Days per year considered in average daily demand =1000/ 365每次訂貨成本 Cost to place an order = $10單位產(chǎn)品年庫存維持成本 Holding cost per unit per year = $提前期 Lead time = 7 days單價(jià) Cost per unit = $15Given the information below, what are the EOQ and reorder point?McGrawHill/Irwin 169。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型需要和訂貨、到貨的間隔時(shí)間等條件是否處于確定狀態(tài)下，可分為確定條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型和不確定性條件下的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型。 2023 The McGrawHill Companies, Inc., All Rights Reserved.23經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ模型173。 2023 The McGrawHill Companies, Inc., All Rights Reserved.
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