【正文】 2030 ?? ??? 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 庫(kù)存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 4）平均成本法： ? C，計(jì)劃成本法： 是指存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存均采用 計(jì)劃成本 進(jìn)行日常核算，同時(shí)另設(shè)有關(guān) 成本差異賬戶 反映實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差額，期末計(jì)算發(fā)出存貨和結(jié)存存貨應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異，將發(fā)出存貨和結(jié)存存貨由計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本的方法 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 庫(kù)存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 4）平均成本法： —— C，計(jì)劃成本法 ? 發(fā)出存貨應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異 =發(fā)出存貨的計(jì)劃成本 *存貨成本差異率 ? 發(fā)出存貨的實(shí)際成本 =發(fā)出存貨的計(jì)劃成本 +/發(fā)出存貨的成本差異 %100????本本月收入存貨的計(jì)劃成本月初結(jié)存存貨的計(jì)劃成異額本月收入存貨的成本差異月初村街存貨的成本差存貨成本差異率 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 庫(kù)存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 4）平均成本法： —— C，計(jì)劃成本法 2023年 8月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為 9000元； ? 本月收入材料的計(jì)劃成本為 21000元 ? 本月發(fā)出材料的計(jì)劃成為 18500元 ? 月初結(jié)存材料成本差異額為 178元 ? 本月收入材料成本差異額為 422元 元差異發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本發(fā)出存貨的計(jì)劃成本發(fā)出材料的實(shí)際成本元存貨成本差異率發(fā)出存貨的計(jì)劃成本差異發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本本本月收入存貨的計(jì)劃成本月初結(jié)存存貨的計(jì)劃成異額本月收入存貨的成本差異月初結(jié)存存貨的成本差存貨成本差異率188 70370185 00370%2185 00 2%%100210 00900 0422178 %100??????????????????? 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 庫(kù)存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 4）平均成本法： —— C，計(jì)劃成本法 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 庫(kù)存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 4）平均成本法： —— C，計(jì)劃成本法 ? 一是通過(guò)計(jì)劃價(jià)格指導(dǎo)采購(gòu)，通過(guò)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，控制采購(gòu)成本。 3月發(fā)出 A產(chǎn)品 8個(gè)。 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 庫(kù)存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 2）先進(jìn)先出：先入庫(kù)先發(fā)的原則， 發(fā)出的存貨以先入庫(kù)存貨的單價(jià)計(jì)算發(fā)出存貨成本的方法 ? 先按存貨的期初余額的單價(jià)計(jì)算發(fā)出的存貨的成本，領(lǐng)發(fā)完畢后，再按第一批入庫(kù)的存貨的單價(jià)計(jì)算，依此從前向后類推，計(jì)算發(fā)出存貨和結(jié)存貨的成本。 ? 每次 (批 )存貨發(fā)出成本 =該次 (批 )存貨發(fā)出數(shù)量 X該次 (批 )存貨實(shí)際收入的單位成（例 P13） 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 庫(kù)存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 1）個(gè)別計(jì)價(jià)法： ? 個(gè)別計(jì)價(jià)法的成本計(jì)算準(zhǔn)確，符合實(shí)際情況，但在存貨收發(fā)頻繁情況下，其發(fā)出成本分辨的工作量較大。 庫(kù)存案例 庫(kù)存管理概述 庫(kù)存管理的層次 ? 戰(zhàn)略層： 供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)提前期的管理、需求預(yù)測(cè)、確定合適的生產(chǎn)方式 ? 管理層： 庫(kù)存分類管理、庫(kù)存信息管理、庫(kù)存績(jī)效管理 ? 運(yùn)作層： 安全庫(kù)存的確定、服務(wù)水平的確定、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定、訂貨點(diǎn)的確定 庫(kù)存管理概述 庫(kù)存管理的重要性和任務(wù) （ 1） 庫(kù)存控制是物流管理的核心內(nèi)容 ：庫(kù)存領(lǐng)域存在著降低成本的空間 （ 2） 庫(kù)存控制是提高客戶服務(wù)水平的需要 ：優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)要求保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量 （ 3） 庫(kù)存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的必要 ：庫(kù)存不能過(guò)多也不能過(guò)少 (品種多，流通快、更新?lián)Q代快 ) ?重要性 庫(kù)存管理概述 庫(kù)存管理的重要性和任務(wù) 1）用最低的費(fèi)用 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的物品 2）減少不良庫(kù)存（庫(kù)存過(guò)剩、閑置；積壓商品，呆滯品） ? 庫(kù)存過(guò)高的不良影響：是企業(yè)資本固化、加劇庫(kù)存損耗、增加管理費(fèi)用 ? 不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因：計(jì)劃不周、生產(chǎn)計(jì)劃變更、銷售預(yù)測(cè)失誤 ?任務(wù) 第一章 庫(kù)存管理基礎(chǔ) 庫(kù)存管理概述 庫(kù)存的基本概念 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 內(nèi) 容 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 庫(kù)存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 1）個(gè)別計(jì)價(jià)法 ? （ 2）先進(jìn)先出法 ? （ 3）先進(jìn)后出法 ? （ 4）平均成本法 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 庫(kù)存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 1）個(gè)別計(jì)價(jià)法： 假定存貨項(xiàng)目的成本流轉(zhuǎn)和實(shí)物流轉(zhuǎn)一致，按照各種存貨逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。 庫(kù)存過(guò)多 ， 價(jià)格下跌使康博承受巨大損失 ，康博在 1998年第一季度沒(méi)有贏利 。 典型案例一： 海爾的零距離、零庫(kù)存 庫(kù)存的概念及其特征 企業(yè)持有庫(kù)存的原因？ 企業(yè)持有庫(kù)存的原因 進(jìn)一步理解 需求預(yù)測(cè)的失誤 需求的不準(zhǔn)確性，企業(yè)需要保持一定的緩沖或安全庫(kù)存，以滿足未預(yù)料到的，大于預(yù)期的需求 供貨的的不確定性和延遲 由于供貨過(guò)程中出現(xiàn)的不確定性和交貨延遲，需要預(yù)留一部分庫(kù)存以滿足需求方的需求 最小訂貨批量 供應(yīng)商最小訂貨批量或生產(chǎn)批量與你的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量可能并不相等，這就要求企業(yè)保持庫(kù)存 交貨間隔 從訂貨到交貨有一定的間隔，在間隔期內(nèi)需要有一定的庫(kù)存滿足訂貨間隔期內(nèi)的要求 戰(zhàn)略性儲(chǔ)備 企業(yè)針對(duì)戰(zhàn)略性物資，有時(shí)需要一定的儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)緊急需求 采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì) 企業(yè)為了獲得價(jià)格折扣，需要大量采購(gòu)，從而庫(kù)存增加 預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存 當(dāng)季節(jié)性需求的高峰，而供應(yīng)能力約束又使供應(yīng)方無(wú)法滿足高峰需求時(shí)，需要建立這種庫(kù)存 第一章 庫(kù)存管理基礎(chǔ) 庫(kù)存管理概述 庫(kù)存的基本概念 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄 內(nèi) 容 庫(kù)存管理概述 庫(kù)存管理的概念 ? ?庫(kù)存理論研究始終圍繞著 在什么時(shí)間、以什么數(shù)量、從什么來(lái)源補(bǔ)充庫(kù)存，使得保持庫(kù)存和補(bǔ)充采購(gòu)的總費(fèi)用最少 ? 庫(kù)存管理是指在 物流過(guò)程中 商品數(shù)量的管理 庫(kù)存管理概述 庫(kù)存管理的基本目標(biāo) ? ?庫(kù)存管理的總目標(biāo)是在 合理的庫(kù)存成本 范圍內(nèi)達(dá)到 滿意的客戶服務(wù)水平 ? 庫(kù)存管理的目的就是在滿足客戶需求的前提下對(duì)企業(yè)的 庫(kù)存水平進(jìn)行控制 ，盡可能 降低庫(kù)存水平 、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 服務(wù)與成本平衡圖 2023/3/17 41 1 Liquidity 現(xiàn)金流 Growth 增長(zhǎng)率 Profitability 利潤(rùn)率 服務(wù) ＄ 成本 創(chuàng)造客戶價(jià)值 3/17/2023 1998年年初 ， 電腦產(chǎn)品價(jià)格下跌 ， 戴爾和康博兩家公司的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)了降低庫(kù)存的重要性 。不管企業(yè)說(shuō)得多么好聽，降價(jià)的壓力就來(lái)自于庫(kù)存。海爾在全國(guó)建有物流中心系統(tǒng)，無(wú)論在全國(guó)什么地方，海爾都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn) JIT配送 庫(kù)存不僅僅是資金占用的問(wèn)題，最主要的是會(huì)形成很多的呆壞賬。 JIT采購(gòu)就是按照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃，需要多少，采購(gòu)多少。 傳統(tǒng)管理下的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，由于不知道市場(chǎng)在哪里，所以是為庫(kù)存采購(gòu)，企業(yè)里有許許多多“水庫(kù)”。海爾已經(jīng)實(shí)施的 ERP系統(tǒng)和正在實(shí)施的 CRM系統(tǒng)，都是要拆