某項目整體管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-26 12:09本頁面
【正文】 預(yù)測提供信息支持 ? 為更新當(dāng)前的費用和進度信息提供預(yù)測 ? 在執(zhí)行批準(zhǔn)的變更時，進行監(jiān)控 項目控制的基本原理 項目控制的基本原理 ? 紅色曲線為基準(zhǔn)計劃，也就是項目組織在投標(biāo)書或協(xié)議書中，承諾客戶的完工期限和成本估算，這個計劃一般是對外承諾的目標(biāo)計劃，它構(gòu)成了項目的約束邊界 ? 藍色曲線為實施計劃，在時間管理中體現(xiàn)為由里程碑構(gòu)成的工期計劃，在費用管理中體現(xiàn)為成本開支預(yù)算。 ? 項目經(jīng)理的責(zé)任就是要是項目團隊和其他利害關(guān)系者始終保持對于項目管理計劃的關(guān)注，按照項目管理計劃開展工作。 制定計劃不能一廂情愿，需要有風(fēng)險意識，因此任何計劃都須準(zhǔn)備兩個以上備選方案。因此在做計劃時，各利害關(guān)系者的參與程度越廣泛越好，不但要包括高層領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員，同時也應(yīng)充分了解客戶和供應(yīng)商意見。 項目管理計劃的銜接 ? 計劃銜接的要點 A代表影響的主動方，為計劃銜接中的變量 V代表影響的被動方，為計劃銜接中的因變量 X代表相互影響的關(guān)系，在計劃銜接中互為變量和因變量 項目管理計劃的銜接 項目管理計劃的銜接 項目管理計劃 ? 制定計劃的計劃 滾動式計劃編制法 制定計劃之前必須先定義目標(biāo)。 人力資源管理計劃也是相對獨立的支持性計劃，如果采購管理計劃關(guān)注的是物質(zhì)資源的獲得、交易和外加工，那么人力資源管理計劃的關(guān)注點就是人力資源的獲得、授權(quán)和激勵培養(yǎng)。另外，在其它所有計劃的制定過程中，這兩個輔助性計劃將始終貫穿。 信息溝通計劃與風(fēng)險管理計劃是項目管理的輔助計劃，作為工具程序甚至要先于范圍管理計劃形成，因為設(shè)定工作范圍，在很大程度上取決于利害關(guān)系者之間的溝通協(xié)調(diào)，同時范圍取舍。劉易斯決策模型，是項目管理中經(jīng)常使用的決策程序； 項目啟動與決策立項 項目啟動與決策立項 ? 六頂帽子的思維 項目管理計劃的銜接 ? 項目的計劃框架 范圍管理計劃是項目管理的基礎(chǔ)計劃，沒有這個基礎(chǔ)，其它的管理根本無從談起。 項目啟動與決策立項 ? SWOT優(yōu)劣分析 項目啟動與決策立項 ? 雙指標(biāo)評估模型 項目啟動與決策立項 項目啟動與決策立項 ? 劉易斯決策模型 確定目標(biāo)、協(xié)調(diào)利害關(guān)系者的利益、權(quán)衡利弊與優(yōu)劣，是決策中需要考慮的三個問題。 不同的利害關(guān)系者對項目的影響力是不同的，需要對主要利害相關(guān)者的重要性進行排序，以便給予不同力度的關(guān)注。 項目啟動與決策立項 ? 目標(biāo)優(yōu)化矩陣表 項目啟動與決策立項 項目啟動與決策立項 ? 協(xié)調(diào)利害關(guān)系者利益 首先列出所有利害關(guān)系者的名單，作為其利益分析和溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) 其次對所有利害關(guān)系者的利益關(guān)切點進行分析，以提取最大公約數(shù)的方法求同存異 歸納利害關(guān)系者的利益共同點，作為確立項目目標(biāo)的基礎(chǔ)。 項目組織在以往的項目操作過程中留下的歷史信息。如： 項目組織在項目管理過程中制定的規(guī)章制度、指導(dǎo)方針、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、工作流程、行為準(zhǔn)則、工具方法等。因此在項目規(guī)劃中，它們常常作為前提條件輸入項目的計劃編制流程。 項目管理的宏觀視角 ? 角色的定位轉(zhuǎn)換 項目經(jīng)理作為整體管理者，必須具有宏觀視角，這意味著角色的準(zhǔn)確定位和靈活轉(zhuǎn)換。工期的變化會影響到成本和質(zhì)量，成本預(yù)算的變化也會影響到質(zhì)量和工期；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化會影響工期和成本。 項目管理的宏觀視角 ? 框架式橫觀縱覽 項目啟動階段 項目計劃階段 項目實施階
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