某項目整體管理培訓教材(完整版)
【正文】 包括知識資料庫、各類文檔模板、標準化的表格、風險清單等。 整個項目的進展過程，不可避免地滲透著諸多要素的互動影響。 指導與管理項目計劃的執(zhí)行。為了能成功地完成一個項目，整體管理必須把項目管理各個領域的成果有機地結合在一起，發(fā)揮項目管理的綜合優(yōu)勢。 作為一位整體管理者 (Integrator)， 項目經(jīng)理必須控制每個計劃編制、執(zhí)行績效監(jiān)控和解決項目管理計劃執(zhí)行過程中的問題。因此在項目規(guī)劃中，它們常常作為前提條件輸入項目的計劃編制流程。 不同的利害關系者對項目的影響力是不同的，需要對主要利害相關者的重要性進行排序，以便給予不同力度的關注。另外，在其它所有計劃的制定過程中，這兩個輔助性計劃將始終貫穿。 制定計劃不能一廂情愿，需要有風險意識，因此任何計劃都須準備兩個以上備選方案。 項目控制的基本原理 ? 實際績效與實施計劃之間的偏差，被稱為 實際偏差 。這種情況屬于非隨機偏差，說明實施過程出了問題，需要采取糾偏措施。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:36:23 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。要么計劃過于樂觀，要么過于悲觀，需要修改計劃 整體變更控制 ? 建立一種方法始終如一地識別與提出對既定基準的變更，并估計這些變更的價值與有效性，保證項目過程與項目控制基準相一致 ? 通過考慮每一項變更的影響，不斷地改進項目 ? 為項目管理團隊提供將所有的變更始終如一地通知項目利害相關者的機制，協(xié)調項目管理知識領域之間的變化 管理變更 ? 項目經(jīng)理必須關心： 影響變更的因素 確認對項目有益的變更 檢查那些變更已經(jīng)發(fā)生 檢查變更是否是必須的 尋求變更的替代方案 控制對于項目產生不利影響的變更 通知項目利害關系者變更對于項目的影響 在變更發(fā)生的時候管理變更 項目經(jīng)理的責任是確認有可能引起變更的各種因素，然后利用他的影響力防止沒有必要的變更發(fā)生。引起這個偏差的原因在管理層面，是計劃制定得不合理。 ? 項目經(jīng)理的責任就是要是項目團隊和其他利害關系者始終保持對于項目管理計劃的關注，按照項目管理計劃開展工作。 人力資源管理計劃也是相對獨立的支持性計劃，如果采購管理計劃關注的是物質資源的獲得、交易和外加工，那么人力資源管理計劃的關注點就是人力資源的獲得、授權和激勵培養(yǎng)。 項目啟動與決策立項 ? SWOT優(yōu)劣分析 項目啟動與決策立項 ? 雙指標評估模型 項目啟動與決策立項 項目啟動與決策立項 ? 劉易斯決策模型 確定目標、協(xié)調利害關系者的利益、權衡利弊與優(yōu)劣，是決策中需要考慮的三個問題。如：
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