某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 包括知識(shí)資料庫(kù)、各類(lèi)文檔模板、標(biāo)準(zhǔn)化的表格、風(fēng)險(xiǎn)清單等。 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程，不可避免地滲透著諸多要素的互動(dòng)影響。 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行。為了能成功地完成一個(gè)項(xiàng)目，整體管理必須把項(xiàng)目管理各個(gè)領(lǐng)域的成果有機(jī)地結(jié)合在一起，發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合優(yōu)勢(shì)。 作為一位整體管理者 (Integrator)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須控制每個(gè)計(jì)劃編制、執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控和解決項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。因此在項(xiàng)目規(guī)劃中，它們常常作為前提條件輸入項(xiàng)目的計(jì)劃編制流程。 不同的利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的影響力是不同的，需要對(duì)主要利害相關(guān)者的重要性進(jìn)行排序，以便給予不同力度的關(guān)注。另外，在其它所有計(jì)劃的制定過(guò)程中，這兩個(gè)輔助性計(jì)劃將始終貫穿。 制定計(jì)劃不能一廂情愿，需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此任何計(jì)劃都須準(zhǔn)備兩個(gè)以上備選方案。 項(xiàng)目控制的基本原理 ? 實(shí)際績(jī)效與實(shí)施計(jì)劃之間的偏差，被稱(chēng)為 實(shí)際偏差 。這種情況屬于非隨機(jī)偏差，說(shuō)明實(shí)施過(guò)程出了問(wèn)題，需要采取糾偏措施。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:36:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。要么計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀，要么過(guò)于悲觀，需要修改計(jì)劃 整體變更控制 ? 建立一種方法始終如一地識(shí)別與提出對(duì)既定基準(zhǔn)的變更，并估計(jì)這些變更的價(jià)值與有效性，保證項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目控制基準(zhǔn)相一致 ? 通過(guò)考慮每一項(xiàng)變更的影響，不斷地改進(jìn)項(xiàng)目 ? 為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供將所有的變更始終如一地通知項(xiàng)目利害相關(guān)者的機(jī)制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的變化 管理變更 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)心： 影響變更的因素 確認(rèn)對(duì)項(xiàng)目有益的變更 檢查那些變更已經(jīng)發(fā)生 檢查變更是否是必須的 尋求變更的替代方案 控制對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的變更 通知項(xiàng)目利害關(guān)系者變更對(duì)于項(xiàng)目的影響 在變更發(fā)生的時(shí)候管理變更 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是確認(rèn)有可能引起變更的各種因素，然后利用他的影響力防止沒(méi)有必要的變更發(fā)生。引起這個(gè)偏差的原因在管理層面，是計(jì)劃制定得不合理。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是要是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他利害關(guān)系者始終保持對(duì)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的關(guān)注，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃開(kāi)展工作。 人力資源管理計(jì)劃也是相對(duì)獨(dú)立的支持性計(jì)劃，如果采購(gòu)管理計(jì)劃關(guān)注的是物質(zhì)資源的獲得、交易和外加工，那么人力資源管理計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)就是人力資源的獲得、授權(quán)和激勵(lì)培養(yǎng)。 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? SWOT優(yōu)劣分析 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 雙指標(biāo)評(píng)估模型 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 劉易斯決策模型 確定目標(biāo)、協(xié)調(diào)利害關(guān)系者的利益、權(quán)衡利弊與優(yōu)劣，是決策中需要考慮的三個(gè)問(wèn)題。如：
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