某項目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材(ppt49頁)-資料下載頁

【總結(jié)】項目進(jìn)度管理趙振宇教授博士博導(dǎo)華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工程管理系TEL:(010)5196389413522382590EMAIL:項目進(jìn)度管理＝進(jìn)度計劃的制定＋進(jìn)度計劃的控制第一節(jié)項目進(jìn)度計劃

2025-01-06 09:27

某項目綜合分析培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】naked項目綜合分析裸心|谷naked2目錄naked3緣起一、酒庖基本情冴分析2023年，湖州市莫干山鎮(zhèn)勞嶺村的三九塢總共有18戶人家。南非小伙高天成（GrantHorsfield）第一次騎自行車來這里游逛時，村里只有二十來個留守的老人，年輕人戒外出經(jīng)商、戒進(jìn)城打工，空留下很多老式的泥坯房、西洋

2025-02-28 14:38

某項目整體管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)項目整體管理系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨立的，可區(qū)分元素組成?不能簡單的想象出來?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入，輸出極其復(fù)雜的研究對象稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，而丐這個系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)模

2025-02-22 12:31

某項目成本管理培訓(xùn)教材(ppt75頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第7章項目成本管理知識結(jié)構(gòu)項目成本管理概述1.項目成本估算2.項目成本預(yù)算3.項目成本控制4.項目成本管理概述??成本的概念及構(gòu)成（一）概念項目成本有廣義和狹義之分：?狹義——指在為實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各種項目活動中所消耗資源而形成各種費

2025-02-17 17:34

某項目管理領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.1開篇語DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.2研討思考1請思考：1、中國職場成功人士的標(biāo)志、內(nèi)涵與責(zé)任？2、中

2025-02-28 14:35

某項目時間管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第六章項目時間管理1項目進(jìn)度安排的重要性?慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，過去3年中：只有約50%的大型IT項目如約完工。?48%的IT項目報告揭示了項目管理中存在的嚴(yán)重弱點：項目花費的時間比原計劃拖延了約30%，成本上升了約10%，或者最終結(jié)果與原來的目標(biāo)偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗，有

2025-02-22 12:32

某項目風(fēng)險管理培訓(xùn)教材(ppt43頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第十章項目風(fēng)險管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)目標(biāo)?風(fēng)險的定義及其重要性?風(fēng)險來源、識別方法?風(fēng)險分析方

2025-03-04 14:17

某項目風(fēng)險管理培訓(xùn)教材(ppt68頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1第九章項目風(fēng)險管理第一節(jié)項目風(fēng)險管理概述第二節(jié)風(fēng)險管理規(guī)劃第三節(jié)風(fēng)險識別第四節(jié)定性風(fēng)險分析第五節(jié)定量風(fēng)險分析第六節(jié)風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃第七節(jié)風(fēng)險監(jiān)視和控制學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉項目風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容；?掌握項目風(fēng)險識別的方法；?掌握項目定性風(fēng)險分析的方法；

2025-03-04 13:59

某項目投資決策培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項目投資決策?現(xiàn)金流量預(yù)計?項目投資決策方法?項目投資決策方法的應(yīng)用?第一節(jié)投資項目現(xiàn)金流量預(yù)計?一、現(xiàn)金流量的概念與構(gòu)成（一）現(xiàn)金流量的概念現(xiàn)金流量（CashFlow）是指由某一投資項目引發(fā)的企業(yè)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出變化的數(shù)量?，F(xiàn)金流量是一個統(tǒng)

2025-02-18 01:41

某項目投資培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算第一節(jié)項目投資概述第三節(jié)項目投資評價第五章項目投資2一、投資的含義和種類?（一）投資的含義?投資是指特定經(jīng)濟主體（包括國家、企業(yè)和個人）為了在未來可預(yù)見的時期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時期向一定對象投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏蓉泿诺葍r物的經(jīng)濟行為。從特定企業(yè)角度看，投資就是企

2025-02-18 01:11

某項目與工程項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】〖項目與工程項目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新作貢獻(xiàn)1主講豐振儉貴州理工學(xué)院2023年5月第二章工程項目管理的組織貴州理工學(xué)院第

2025-02-18 13:33

某項目管理與erp實施培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理與ERP實施1項目管理2防范風(fēng)險與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務(wù)流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風(fēng)險與成功條件3需求分析與目

2025-02-26 22:55

某項目溝通與沖突管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第8章項目溝通與沖突管理2主要內(nèi)容1項目溝通管理2項目沖突管理?溝通就是人與人的接觸。?溝通其實不是一種本能，他是一種能力，不是生下來就具備，而是訓(xùn)練出來的，但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了，可證明溝通是訓(xùn)練出來的，如果我們常常訓(xùn)練我們自己溝通講話，面向很多人說話，對我們將來會有很大影響。?在年輕時就訓(xùn)練

2025-02-22 12:11

某項目施工流程培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】項目施工流程主講：李佟工程項目一般包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項目管理目標(biāo)的核心。

2025-02-22 12:10

某項目咨詢理念培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】通鼎項目咨詢理念培訓(xùn)2023年1月12日機密一．管理信息化基本思想二．本項目的咨詢內(nèi)容三．業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基本方法四．流程咨詢+ERP基本實現(xiàn)思路SalesOperationsDistributionSuppliersConsumerCREDITCARD123456789012VALIDF

2025-02-23 11:51

某項目整體管理培訓(xùn)教材(存儲版)

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某項目整體管理培訓(xùn)教材(專業(yè)版)