某項目整體管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 定計劃的計劃 滾動式計劃編制法 制定計劃之前必須先定義目標(biāo)。劉易斯決策模型，是項目管理中經(jīng)常使用的決策程序； 項目啟動與決策立項 項目啟動與決策立項 ? 六頂帽子的思維 項目管理計劃的銜接 ? 項目的計劃框架 范圍管理計劃是項目管理的基礎(chǔ)計劃，沒有這個基礎(chǔ)，其它的管理根本無從談起。 項目組織在以往的項目操作過程中留下的歷史信息。工期的變化會影響到成本和質(zhì)量，成本預(yù)算的變化也會影響到質(zhì)量和工期；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化會影響工期和成本。 監(jiān)測和控制項目工作 整體變更控制 項目收尾 項目管理的宏觀視角 ? 項目經(jīng)理作為項目的整體管理者 在項目執(zhí)行的過程中，項目團(tuán)隊成員的責(zé)任是集中精力完成他們所負(fù)責(zé)的工作。為滿足或超越項目參與者的需要和愿望，它包括在相互沖突的目標(biāo)和眾多的任選目標(biāo)中權(quán)衡得失。 項目經(jīng)理是惟一對項目執(zhí)行情況負(fù)全面責(zé)任的人，所以項目經(jīng)理對大多數(shù)項目決策負(fù)責(zé)。 ? 時空的兩維優(yōu)化 資源供應(yīng)的時間步驟 資源配置的空間布局 項目管理的宏觀視角 項目管理的宏觀視角 ? 管理科學(xué)的思路 項目管理的宏觀視角 ? 項目的環(huán)境因素 事業(yè)環(huán)境因素是 PMBOK2023版提出的一個新概念，指的是在項目計劃編制之前就已經(jīng)形成的背景因素，它們是客觀存在的，不以項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的意志為轉(zhuǎn)移。篩出利害關(guān)系者利益分歧點(diǎn)，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 目標(biāo)確定之后，須對不同的利害關(guān)系者的合力和分力進(jìn)行力道分析，通過協(xié)調(diào)，盡量增加合力減少分力，使力場重心向目標(biāo)方向偏移。在很大程度上取決于對風(fēng)險的評估。 計劃一旦形成，盡量避免輕易變動。一般情況下它是圍繞實(shí)施計劃上下波動。計劃與績效之間的偏差也有三種情況，需要分別采取不同措施： 項目控制的基本原理 ? 偏差不大，圍繞計劃曲線比較均勻地上下波動，這是正常現(xiàn)象，被稱為隨機(jī)偏差，可以忽略，無須采取行動 ? 偏差比較大，而且偏在計劃曲線一邊，但是沒有超出臨界值。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:36:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1比不了得就不比，得不到的就不要。同時，要盡可能早地發(fā)現(xiàn)項目可能要發(fā)生的變更。 ? 實(shí)際績效與基準(zhǔn)計劃之間的偏差，被稱為 目標(biāo)偏差 ，這個偏差如果是負(fù)值，屬于正?，F(xiàn)象；如果出現(xiàn)正值，說明實(shí)施績效已經(jīng)超出約束曲線，項目已經(jīng)失敗。 ? 項目經(jīng)理還必須花費(fèi)精力對于每一個項目團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行檢查。而人力資源是項目實(shí)施的源動力，沒有這個支持性動力，所有的計劃都是紙上談兵。 決策過程本身也需要程序和方法。 項目組織在項目操作過程中形成的所有文檔，
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