某公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 別從不同的部門中調(diào)用相關(guān)的專業(yè)性人才組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成這個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，并由項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)由團(tuán)隊(duì)里的成員之間的緊密合作，最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的完成，在項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目組里的人員回到各己原來的部門繼續(xù)從事各自的工作。無論哪一種情況出現(xiàn)，都表明該項(xiàng)目已經(jīng)到達(dá)終點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理變成為所有項(xiàng)目人員的直線經(jīng)理，并對他們的工作負(fù)責(zé)。 調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力； 。如果有必要，這些工作還可以進(jìn)行進(jìn)一步分解。在這種情況下，總持續(xù)時(shí)間為確定子活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的目標(biāo)提供了框架。 這是在計(jì)劃階段、WBS、時(shí)間估計(jì)和協(xié)定費(fèi)用的基礎(chǔ)之上編制的。 ，相應(yīng)地提供了工作相對于進(jìn)度的進(jìn)展的測量指標(biāo)。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:48:37 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。進(jìn)度績效指標(biāo)： 完成工作的預(yù)算費(fèi)用 /計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用 。這是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中計(jì)算的。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?：順推法 （ 1）對于每個(gè)事件，最早事件時(shí)間是 0； （ 2）對于每個(gè)后續(xù)事件，最早事件時(shí)間是所有到來活動(dòng)中最大者 (最早事件時(shí)間 +活動(dòng)時(shí)間 )； （ 3）項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間是最終事件的最早事件時(shí)間，也會(huì)是那個(gè)事件的最晚事件時(shí)間。如果資源是固定的和可利用的，那么活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可以根據(jù)工作速度進(jìn)行估計(jì)。 2023/1/23 此處添加公司信息 課題練習(xí) 1 討論 2023/1/23 此處添加公司信息 (WBS) ： 工作分解結(jié)構(gòu)即 WBS，就是把一個(gè)項(xiàng)目分解成子項(xiàng)目的小集合，這些小集合能進(jìn)一步分解下去。職能矩陣和項(xiàng)目矩陣確保在任何時(shí)間節(jié)點(diǎn)上命令統(tǒng)一，而平衡矩陣允許更加靈活的安排，相應(yīng)地一個(gè)人可以就自己工作的不同方面向不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算，與職能經(jīng)理協(xié)商指定的結(jié)果。 成果 時(shí)間 費(fèi)用 風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量（規(guī)格、績效） 日歷時(shí)間 工作時(shí)間 資源、工作比率 2023/1/23 此處添加公司信息 下圖是簡單的項(xiàng)目生命周期模式 項(xiàng)目初期 建立顧客關(guān)系 初期計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 建立團(tuán)隊(duì) 正式的工作計(jì)劃 計(jì)劃 主要的項(xiàng)目活動(dòng) 監(jiān)督和控制 項(xiàng)目終止 團(tuán)隊(duì) 顧客 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目管理的兩個(gè)重點(diǎn) （ 1）特定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織背景之間的關(guān)系 （ 2）項(xiàng)目管理運(yùn)用的技術(shù)，特別是時(shí)間和金錢的管理 項(xiàng)目管理的基本特性 （ 1）項(xiàng)目管理的普遍性 （ 2）項(xiàng)目管理的目的性 （ 3）項(xiàng)目管理的集成性 （ 4）項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性 管理
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