某項目風險管理培訓教材(ppt43頁)-資料下載頁
2025-03-04 14:17本頁面
【正文】 4. 接受 輸出 1. 風險響應計劃 2. 風險殘值分析 3. 次要風險 4. 合同協(xié)議 5. 需要的應急量 6. 對其他過程的輸出 7. 項目計劃的修訂 ? 風險響應的類型 ? 規(guī)避 ? 工程法：防止風險因素出現(xiàn) ? 減少已經存在的風險因素 ? 將風險因素與潛在受損目標隔離 ? 教育：使相關人員接受風險及風險管理教育 ? 制度：以制度化的方式從事項目活動 ? 風險響應的類型（續(xù)） ? 轉移：借用合同或協(xié)議，在風險一旦發(fā)生時將損失的一部分轉移到項目以外的第三方身上。 ? 轉移風險的四種方式：出售、發(fā)包、開脫責任合同、保險和擔保 ? 回避：是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。 ? 減弱 ? 接受 七、風險監(jiān)控 輸入 劃 劃 識別與分析 工具與技術 應審計 風險評估 量 應計劃 輸出 更新 表更新 本周風險排位 二周風險排位 一周風險排位 風險在該表上已停留的周數(shù) 風險項名稱 風險解決方案 7 1 2 媒體播放時，對錯誤的檢測和處理能力； 錯誤類型、處理流程、方法未定義造成的風險 分析并設計，在 Incept ion 階段結束時，明確錯誤定義及處理流程，設計解決方法 階段過程中隨定義的清晰風險已降低 1 2 2 P PT 文件格式播放的實現(xiàn)； 新技術風險 El abor ation 階段做迭代解決 姜磊組織技術攻關 2 2 3 3 特技播放和文本滾動播放時的平滑度處理。 新技術風險 El abor ation 階段做迭代解決 陳建組織技術攻關 實驗還需一周 6 4 4 3 多語言版本擴展的支持； 未定義，無法測試造成的風險 補充規(guī)約中進行定義，測試人員認可 3 8 5 3 項目組成員對 CM M 、 RUP 不熟 時間進度風險 CM M 、 RUP 培訓 加強培訓，參加鄧茂生、張瑋組織的討論 繼續(xù)熟悉 4 5 6 3 播放控制的設計； 時間、 穩(wěn)定性、效率方面風險 分析，提前設計 精化階段安排 1 2 次同行評審 八、練習 ? 十大風險 ? 列出你所做過的項目中遇到的最重要的前10條風險并提出化解策略 ? 要求：小組以頭腦風暴的形式確定項目的前 10條風險并記錄結果，用魚骨圖分析其中三條的原因，并提出應對措施。 練習 風險名稱 發(fā)生概率 嚴重程度 應對措施 演講完畢，謝謝觀看！
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