會展項目風險管理教材-資料下載頁
2025-02-20 16:50本頁面
【正文】 種模擬技術，可以幫助量化與整個項目相關的風險。蒙特卡羅分析通過使用數學模型，利用計算機軟件模擬風險及概率分布。 8． 決策樹分析 決策樹分析是一種樹狀示意圖。表示相關決策中的順序關系以及選擇其中之一代替另一個時會得到什么樣的結果。 第四節(jié) 項目風險度量 五、項目風險度量的結果 、分析和識別的項目風險 （綜合風險評價） 第四節(jié) 項目風險度量 第五節(jié) 項目風險應對規(guī)劃 一、項目風險應對規(guī)劃的概念 項目 風險應對規(guī)劃 就是制定一個風險應對計劃，通過相應的程序和技術來增強實現項目目標的機會和減少威脅。 風險應對規(guī)劃一定要考慮風險的嚴重性。一般應對發(fā)生可能性較高的風險以及產生后果嚴重的風險進行風險應對計劃。對于不嚴重的風險或不會產生重要影響的風險制定風險應對計劃不會產生多大效果。 二、制定項目風險應對措施的依據 （指南） （ risk owner） 第五節(jié) 項目風險應對規(guī)劃 三、項目風險應對的主要措施選擇 這是在整個項目的過程中人們根據項目帶來的威脅和機遇所能夠采取的應對辦法主要有如下幾種： 1．風險容忍措施 2．風險規(guī)避措施 3．風險轉移措施 4．風險消減措施 第五節(jié) 項目風險應對規(guī)劃 四 、項目風險應對措施計劃的結果 項目風險應對措施制定的結果包括如下幾個方面的內容： （不可預見費） （資源外?。┖晚椖勘ｋU 第五節(jié) 項目風險應對規(guī)劃 五、風險應對規(guī)劃過程 第五節(jié) 項目風險應對規(guī)劃 風險應對規(guī)劃 風險管理計劃 排序的風險清單 總的風險評分等級 排序的定量風險清單 項目的概率分析 達到成本和時間目標的可能性 潛在的應對清單 風險屬主 風險臨界值 公共的風險原因 定性和定量風險分析結果的趨勢 風險應對計劃 殘余風險 次要風險 合同協議 應急儲備金數量 到其他過程的輸入 到項目計劃的輸入 避免 轉移 緩解 接受 第六節(jié) 項目風險監(jiān)測和控制 一、項目風險控制的概念、目標和依據 1. 項目風險控制的概念 項目風險控制包括在整個項目過程中根據項目風險管理計劃和項目實際發(fā)生的風險與變化，所開展的項目風險控制活動。 2． 項目風險控制的目標 ⑴ 努力及早識別項目的風險 ⑵ 努力避免項目風險事件的發(fā)生 ⑶ 積極消除項目風險事件的消極后果 ⑷ 充分吸取項目風險管理中的經驗與教訓 二、項目風險監(jiān)控過程 第六節(jié) 項目風險監(jiān)測和控制 風險監(jiān)測和控制 風險管理計劃 風險應對計劃 項目溝通 附加風險識別分析 范圍變更 權變措施 糾正措施 項目變更請求 風險應對計劃更新 風險數據庫 風險識別清單 項目風險應對審計 定期項目風險復查 掙值分析 項目績效測量技術與方法 附加的風險應對計劃 二、項目風險監(jiān)控過程 1． 項目風險控制的依據 主要有如下幾個方面： （ 1）項目風險管理計劃 （ 2）項目風險應對計劃 （ 3）實際項目風險發(fā)展變化情況 （ 4）可用于項目風險控制的資源 第六節(jié) 項目風險監(jiān)測和控制 二、項目風險監(jiān)控過程 2． 項目風險監(jiān)控的主要方法 （ 1）項目風險應對計劃的審計方法 （ 2）周期性的項目風險識別與評估方法 （ 3）項目績效度量技術與方法 （ 4）項目風險應對措施的附加計劃法 第六節(jié) 項目風險監(jiān)測和控制 二、項目風險監(jiān)控過程 3． 項目風險監(jiān)控的主要結果 （ 1）對項目風險的即時應對及其結果 （ 2）項目風險應對計劃的補充與更新 （ 3）項目變更要求的集成管理與控制 （ 4）項目風險識別清單的不斷更新 第六節(jié) 項目風險監(jiān)測和控制 演講完畢，謝謝觀看！
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