會展項目風(fēng)險管理教材-資料下載頁
2025-02-20 16:50本頁面
【正文】 種模擬技術(shù)，可以幫助量化與整個項目相關(guān)的風(fēng)險。蒙特卡羅分析通過使用數(shù)學(xué)模型，利用計算機軟件模擬風(fēng)險及概率分布。 8． 決策樹分析 決策樹分析是一種樹狀示意圖。表示相關(guān)決策中的順序關(guān)系以及選擇其中之一代替另一個時會得到什么樣的結(jié)果。 第四節(jié) 項目風(fēng)險度量 五、項目風(fēng)險度量的結(jié)果 、分析和識別的項目風(fēng)險 （綜合風(fēng)險評價） 第四節(jié) 項目風(fēng)險度量 第五節(jié) 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 一、項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的概念 項目 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 就是制定一個風(fēng)險應(yīng)對計劃，通過相應(yīng)的程序和技術(shù)來增強實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會和減少威脅。 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃一定要考慮風(fēng)險的嚴(yán)重性。一般應(yīng)對發(fā)生可能性較高的風(fēng)險以及產(chǎn)生后果嚴(yán)重的風(fēng)險進行風(fēng)險應(yīng)對計劃。對于不嚴(yán)重的風(fēng)險或不會產(chǎn)生重要影響的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計劃不會產(chǎn)生多大效果。 二、制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施的依據(jù) （指南） （ risk owner） 第五節(jié) 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 三、項目風(fēng)險應(yīng)對的主要措施選擇 這是在整個項目的過程中人們根據(jù)項目帶來的威脅和機遇所能夠采取的應(yīng)對辦法主要有如下幾種： 1．風(fēng)險容忍措施 2．風(fēng)險規(guī)避措施 3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施 4．風(fēng)險消減措施 第五節(jié) 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 四 、項目風(fēng)險應(yīng)對措施計劃的結(jié)果 項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定的結(jié)果包括如下幾個方面的內(nèi)容： （不可預(yù)見費） （資源外取）和項目保險 第五節(jié) 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 五、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃過程 第五節(jié) 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 風(fēng)險管理計劃 排序的風(fēng)險清單 總的風(fēng)險評分等級 排序的定量風(fēng)險清單 項目的概率分析 達到成本和時間目標(biāo)的可能性 潛在的應(yīng)對清單 風(fēng)險屬主 風(fēng)險臨界值 公共的風(fēng)險原因 定性和定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢 風(fēng)險應(yīng)對計劃 殘余風(fēng)險 次要風(fēng)險 合同協(xié)議 應(yīng)急儲備金數(shù)量 到其他過程的輸入 到項目計劃的輸入 避免 轉(zhuǎn)移 緩解 接受 第六節(jié) 項目風(fēng)險監(jiān)測和控制 一、項目風(fēng)險控制的概念、目標(biāo)和依據(jù) 1. 項目風(fēng)險控制的概念 項目風(fēng)險控制包括在整個項目過程中根據(jù)項目風(fēng)險管理計劃和項目實際發(fā)生的風(fēng)險與變化，所開展的項目風(fēng)險控制活動。 2． 項目風(fēng)險控制的目標(biāo) ⑴ 努力及早識別項目的風(fēng)險 ⑵ 努力避免項目風(fēng)險事件的發(fā)生 ⑶ 積極消除項目風(fēng)險事件的消極后果 ⑷ 充分吸取項目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn) 二、項目風(fēng)險監(jiān)控過程 第六節(jié) 項目風(fēng)險監(jiān)測和控制 風(fēng)險監(jiān)測和控制 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險應(yīng)對計劃 項目溝通 附加風(fēng)險識別分析 范圍變更 權(quán)變措施 糾正措施 項目變更請求 風(fēng)險應(yīng)對計劃更新 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 風(fēng)險識別清單 項目風(fēng)險應(yīng)對審計 定期項目風(fēng)險復(fù)查 掙值分析 項目績效測量技術(shù)與方法 附加的風(fēng)險應(yīng)對計劃 二、項目風(fēng)險監(jiān)控過程 1． 項目風(fēng)險控制的依據(jù) 主要有如下幾個方面： （ 1）項目風(fēng)險管理計劃 （ 2）項目風(fēng)險應(yīng)對計劃 （ 3）實際項目風(fēng)險發(fā)展變化情況 （ 4）可用于項目風(fēng)險控制的資源 第六節(jié) 項目風(fēng)險監(jiān)測和控制 二、項目風(fēng)險監(jiān)控過程 2． 項目風(fēng)險監(jiān)控的主要方法 （ 1）項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的審計方法 （ 2）周期性的項目風(fēng)險識別與評估方法 （ 3）項目績效度量技術(shù)與方法 （ 4）項目風(fēng)險應(yīng)對措施的附加計劃法 第六節(jié) 項目風(fēng)險監(jiān)測和控制 二、項目風(fēng)險監(jiān)控過程 3． 項目風(fēng)險監(jiān)控的主要結(jié)果 （ 1）對項目風(fēng)險的即時應(yīng)對及其結(jié)果 （ 2）項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的補充與更新 （ 3）項目變更要求的集成管理與控制 （ 4）項目風(fēng)險識別清單的不斷更新 第六節(jié) 項目風(fēng)險監(jiān)測和控制 演講完畢，謝謝觀看！
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