項目風險管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-08 23:17本頁面
【正文】 少、風險不可控制性的降低、風險減免的成本 → 風險因素的減免 項目風險管理 工程項目風險管理概念 第三步、比較矩陣及相對權重的計算 根據(jù)已建立的層次結構，可以通過兩兩比較獲得各層次因素的比較矩陣，從而計算出各因素的相對權重，最后計算出各風險因素的總風險度排序。 項目風險管理 風險控制對策 1 風險財務對策 2 ? 降低預期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險 ，如風險回避、風險預防、風險分離、風險轉移等 ? 用經濟手段處理確實會發(fā)生的損失，如財務轉移、風險自留、風險準備金、自我保險 項目保險就是典型的風險轉移措施！ 風險處理對策 項目風險管理 風險監(jiān)督 風險管理是一個有機體系，需要各個步驟的互相協(xié)調、互相協(xié)同才能有效的進行風險管理，這是一個縱向聯(lián)系的體系，這就需要一套有效的風險定量分析、預測、決策和控制方法，以達到風險控制的作用。 兩個切實可行的預測、分析、控制模型： 灰色系統(tǒng)理論 和 基于極大熵聚類 謝謝 觀賞 thank you！
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